生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第十六條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、 負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,、 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù), 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù), 緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)裝置管理第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。第十二條 各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式，及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。確保公司整體生產(chǎn)計劃無縫銜接，按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時調(diào)整計劃。，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。，知識面廣，有處理問題的能力。，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。現(xiàn)場檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導(dǎo)員工處理不安全因素，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全制度和崗位操
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