生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-21 11:39本頁面
【正文】 相關(guān)單位。第十三條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時(shí)間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。第三章 管理內(nèi)容第十五條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。第二十四條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部第三篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)20091112生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)車間生產(chǎn)、外加工的計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式，及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機(jī)種和人手配備合理安排生產(chǎn)。每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。次品數(shù)不得超過1‰。確保公司整體生產(chǎn)計(jì)劃無縫銜接，按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報(bào)告，開會(huì)討論，對(duì)存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性。嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時(shí)向部門主管反映、及時(shí)解決。通過本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員
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