生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào), 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第十四條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。第二十八條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。制定生產(chǎn)計劃表。關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進行調(diào)查并提出處理意見。、月計劃的落實情況，確保綜合進度。，關(guān)鍵設(shè)備運行情況。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時傳達上級有關(guān)安全指示精神。協(xié)調(diào)各單位部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進行。落實安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況提出考核意見。，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。有權(quán)臨時組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)制定各工序的勞動定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。第三十一條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1