生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào), 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第十四條各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。第二十八條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。制定生產(chǎn)計(jì)劃表。關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指示精神。協(xié)調(diào)各單位部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。落實(shí)安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況提出考核意見。，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定各工序的勞動(dòng)定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。第三十一條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門
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