生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。次品數(shù)不得超過1‰。嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時(shí)向部門主管反映、及時(shí)解決。，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。1完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。經(jīng)常進(jìn)行日常安全檢查。負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)的落實(shí)，對(duì)完成任務(wù)情況，重要事件，重要問題及時(shí)向主管、總管、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時(shí)以上,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn), 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機(jī)種和人手配備合理安排生產(chǎn)。第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第十三條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時(shí)間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。第三條 生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用
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