【正文】 只要我們能系統(tǒng)的思考，改變一貫的思維模式，自我超越，和諧互動(dòng)的去學(xué)習(xí)，距離我們的共同愿景就不會(huì)太遠(yuǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高部門和職工的工作效率，提升企業(yè)整體水平。尊重有經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。正所長上完廁所回來的時(shí)候，同樣蹭蹭蹭地從水上飄回來了。有一天他到后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。培訓(xùn)是醫(yī)院文化的體現(xiàn)，最大的特點(diǎn)在于，激勵(lì)員工的潛能最大限度地發(fā)揮，是醫(yī)院造就和選拔優(yōu)秀人才的有效途徑，也有助穩(wěn)定醫(yī)院優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),實(shí)現(xiàn)共同愿景創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同愿景各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：早上好！每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢想，夢想是我們的希望，他引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。在全面提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、保障優(yōu)質(zhì)安全方面，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是最珍貴的財(cái)富，而一次成功的培訓(xùn)最主要的目的就是提升，積極吸取管理、服務(wù)、質(zhì)量、安全、策略中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使醫(yī)院整體水平得到提升；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。”最終是為了患者滿意，“隨著現(xiàn)代醫(yī)院面臨的外部環(huán)境的復(fù)雜變化，醫(yī)院對(duì)周邊環(huán)境的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力將決定醫(yī)院的生存，社會(huì)的進(jìn)步也給醫(yī)院帶來了巨大的壓力，這是個(gè)危機(jī)與機(jī)遇共存的時(shí)代，醫(yī)院及管理者如何在競爭中變‘求生存’為‘謀發(fā)展’、變壓力為動(dòng)力，在危機(jī)與機(jī)遇來臨時(shí)能夠及時(shí)有效的處理危機(jī)、接受和諧發(fā)展理念，樹立正確發(fā)展向?qū)А?當(dāng)然應(yīng)考虛長時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工們會(huì)不會(huì)感到疲憊？如此多的占用休息時(shí)間，員工們會(huì)不會(huì)有所怨言？如此緊張的忙于“副業(yè)”，員工們會(huì)不會(huì)怠慢“主業(yè)”？培訓(xùn)學(xué)習(xí)的新鮮感過后，員工們會(huì)不會(huì)感到乏味？培訓(xùn)會(huì)不會(huì)以良好的愿望開始，以滿意的結(jié)果結(jié)束(全員培訓(xùn)課程按照、行政管理人員、醫(yī)務(wù)人員、后勤人員等劃分，內(nèi)容有：管理類、戰(zhàn)略類、人資類、領(lǐng)導(dǎo)類、品牌類、政策類、財(cái)務(wù)類、服務(wù)類、技術(shù)類、流程類、信息類、創(chuàng)新類、文化類、組織類等、３０門課程。培訓(xùn)的目的就是創(chuàng)新醫(yī)院文化，實(shí)現(xiàn)共同愿景。醫(yī)院做為一個(gè)知識(shí)密集型單位，要想保持有可持續(xù)的競爭力，首先要求知識(shí)的不斷鞏固、不斷更新、不斷創(chuàng)新。針對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀、任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)等，有針對(duì)性的開展各級(jí)各類人員持續(xù)培訓(xùn)，更新醫(yī)院管理知識(shí)，創(chuàng)新醫(yī)療管理方法，提高醫(yī)院管理效率，創(chuàng)建新型醫(yī)院文化，為現(xiàn)代醫(yī)院管理增添了1新的內(nèi)容，“一流員工、一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量”，“建立同業(yè)新型醫(yī)院文化，必須使每一位權(quán)利人滿意，他們包括患者、員工、競爭者。因而，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)、提升全員素質(zhì),顯得尤為緊迫。這里所說的共同創(chuàng)造，是要強(qiáng)調(diào)共同愿景的從下到上的共同創(chuàng)造過程。有效的咨詢工作依賴于良好的咨詢方式。測試是指讓員工們敞開心扉說明組織共同愿景的哪些部分打動(dòng)了他們的心，哪些部分對(duì)他們而言沒有吸引力。告知帶有官方的使命式的色彩，帶有傳統(tǒng)且是權(quán)威式的方式鼓動(dòng)變革，但它也有一定的激發(fā)力量。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度并反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的要求，但依然會(huì)在具體的構(gòu)造中反映出企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的內(nèi)涵?，F(xiàn)代企業(yè)制度并不是一個(gè)簡單的產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定問題，它還包括反映法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)內(nèi)部的各種管理方針和規(guī)范。(2)組織精神的創(chuàng)設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。一是現(xiàn)代組織文化的有形載體與具體反映，或稱之為外文化。指組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對(duì)本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。組織文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心。指當(dāng)一種價(jià)值觀被該組織員工共同認(rèn)可之后，它就會(huì)成為一種豁合劑，從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。人們在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把組織目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。(1)導(dǎo)向功能。構(gòu)建共同愿景的基礎(chǔ)及步驟現(xiàn)代組織共同愿景構(gòu)建的基礎(chǔ)是該組織的文化，有了良好的組織文化才談得上產(chǎn)生或構(gòu)建組織的共同愿景，才可能有具體構(gòu)建的步驟。深度匯談可以敞開每個(gè)參與匯談人的內(nèi)心，從而開掘每個(gè)個(gè)人愿景的閃光點(diǎn)，進(jìn)而為建立共同愿景奠定基礎(chǔ)。另一方面也因?yàn)閷?duì)于組織最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，一項(xiàng)決策的執(zhí)行大都直接或間接地由團(tuán)隊(duì)來完成，而不是靠單個(gè)個(gè)人就能夠完成。共同語言的形成方式，是建立在組織內(nèi)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的結(jié)果上。它是一定范圍的語言，反映出這個(gè)組織、這些員工們的共同點(diǎn)?；就緩綐?gòu)建組織共同愿景的基本途徑是指構(gòu)建共同愿景的基本路徑，根據(jù)這一路徑可導(dǎo)致構(gòu)建共同愿景的正確步驟。共同愿景中含有組織的價(jià)值觀，實(shí)際上它并不能全面包含組織的價(jià)值觀體系，而只能是含有這一價(jià)值體系中的核心部分，這種核心部分我們叫做組織價(jià)值觀。使命宣言作為使命的一種表達(dá)形式，是共同愿景構(gòu)建的一個(gè)方面，有其必要性，只是它的制定需要認(rèn)真的工作才行。實(shí)現(xiàn)共同愿景導(dǎo)致了員工們及組織擁有使命，即實(shí)現(xiàn)這一共同愿景的使命。，塑造整體圖像。共同愿景雖不等同于個(gè)人愿景，卻是從個(gè)人愿景中匯聚而成的。個(gè)人愿景通常是個(gè)人對(duì)自己未來發(fā)展的一種愿望。(4)目標(biāo)。只有具有使命感的員工才可能創(chuàng)造出巨大效率和效益，才可能有持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。某種意義上說價(jià)值觀不同，追求的景象就會(huì)不同或至少具體實(shí)現(xiàn)這種景象的方式途徑會(huì)不