【正文】 在目前業(yè)主自治意識(shí)、自治能力整體還比較低的情況下，居委會(huì)不能缺席小區(qū)的管理，由業(yè)主委員會(huì)主任、物業(yè)管理公司管理者在居委會(huì)兼任副職，或者擔(dān)任社區(qū)議事班子主任、副主任。一方面，改革居委會(huì)工作的報(bào)酬機(jī)制，將居委會(huì)配置的幾名全職人員的工資調(diào)整到與事業(yè)單位工作人員同等的待遇，以提高其工作積極性，其他居委會(huì)工作人員的報(bào)酬應(yīng)該津貼化并且應(yīng)當(dāng)隨著物價(jià)的上漲有所上調(diào)。這樣一來，居委會(huì)的經(jīng)費(fèi)不但有了可靠保證，經(jīng)費(fèi)的來源結(jié)構(gòu)也得到優(yōu)化。一方面，應(yīng)該把政府資助居委會(huì)的措施制度化，即區(qū)政府每月、每年給居委會(huì)下?lián)艿墓ぷ鹘?jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)隨著物價(jià)和人員數(shù)量的增長(zhǎng)而增加，并且不與任何條件掛鉤。再次，政府扶持社會(huì)中介組織承擔(dān)一部分政府布置的社區(qū)工作，例如人口普查等。首先，根據(jù)相關(guān)法律和政策規(guī)定，結(jié)合本地的實(shí)際情況，明確居委會(huì)的工作職能，讓居委會(huì)有權(quán)拒絕不合理的攤派性任務(wù)。目前社區(qū)工作人員的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低于桂林本地的最低生活保障水平（820元/月），趕不上物價(jià)上漲水平；二是工作條件差，鸚鵡社區(qū)原有辦公用房老化，并且面積不足60平方米，現(xiàn)用的辦公室是兩江四湖管理處提供的，12名工作人員擠在一間辦公室里辦公，會(huì)議室還承擔(dān)了愛心超市、人民調(diào)解室、人口學(xué)校、倉庫等多重職能，經(jīng)常堆積成山；三是辦公經(jīng)費(fèi)不足，每月辦事處下?lián)?00元辦公經(jīng)費(fèi)只能維持基本的工作需求，若組織福利性、公益性服務(wù)活動(dòng)則費(fèi)用嚴(yán)重不足；四是辦公設(shè)備老化，鸚鵡社區(qū)雖然配備了8臺(tái)電腦，但是大多是瀕臨淘汰的，真正能使用的只有一半，影響了工作效率。并且沒有遵循權(quán)隨責(zé)轉(zhuǎn)、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)的原則，無權(quán)要擔(dān)責(zé)，無費(fèi)要做事。由于政府職能部門各級(jí)干部對(duì)社區(qū)居委會(huì)的性質(zhì)、職能、作用認(rèn)識(shí)模糊，認(rèn)為社區(qū)居委會(huì)是政府的派出機(jī)構(gòu)，沒有把社區(qū)居委會(huì)作為一個(gè)居民自治組織來對(duì)待，漠視了社區(qū)居委會(huì)的法律地位，把給居委會(huì)發(fā)號(hào)施令、派放任務(wù)當(dāng)作是理所當(dāng)然的事，于是不管三七二十一，一級(jí)一級(jí)往下“批發(fā)”工作任務(wù)，一些本不該由居委會(huì)辦的事情也壓到了社區(qū)，使社區(qū)居委會(huì)大部分時(shí)間花在應(yīng)付上級(jí)交辦的任務(wù)上，大量擠占了用于社區(qū)管理和服務(wù)的時(shí)間。上級(jí)行政部門幾乎都可以交任務(wù)、下指標(biāo)給社區(qū)居委會(huì)，對(duì)社區(qū)提出要求，居委會(huì)現(xiàn)在的情況就是責(zé)任大、權(quán)利小、事情多、經(jīng)費(fèi)少、待遇低、力量弱，造成社區(qū)居委會(huì)的超負(fù)荷勞動(dòng)。社區(qū)轄區(qū)辦公單位有三個(gè)：第四勞教所、疊彩公安分局、桂峰房地產(chǎn)公司。建立廉政文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不可能一蹴而就，需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，要提供資金保障，必需建立以財(cái)政撥款、企事業(yè)單位自籌、社會(huì)各方面贊助的廉政文化建設(shè)專項(xiàng)投資基金?；鶎恿幕ㄔO(shè)必須全力打造鮮活生動(dòng)的大眾文化，做到形式生動(dòng)活潑、靈活多樣。創(chuàng)新廉政文化建設(shè)方式方法以先進(jìn)的廉政文學(xué)藝術(shù)為載體，基層廉政文化的主要對(duì)象應(yīng)是農(nóng)村黨員干部和群眾，因此，必須在廉政文化建設(shè)的途徑上有所創(chuàng)新。要積極引導(dǎo)廣大群眾，喚起他們主動(dòng)投入廉政文化建設(shè)的熱情，使之成為廉政文化的創(chuàng)造者、參與者。廉政文化建設(shè)工作機(jī)制保證是落實(shí)責(zé)任。廉政文化建設(shè)工作機(jī)制關(guān)鍵是部門要各負(fù)其責(zé)。其內(nèi)涵應(yīng)該包括四個(gè)方面：一是廉潔的政治文化，要求掌握公共權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，淡泊名利，恪守宗旨，執(zhí)政為民；二是廉潔的社會(huì)文化，要求在全社會(huì)營(yíng)造良好的廉政氛圍，讓健康向上的廉政文化充實(shí)人們的精神世界，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)廉政文化和道德風(fēng)尚在全社會(huì)發(fā)揚(yáng)光大；三是廉潔的職業(yè)文化，要求各職業(yè)階層的從業(yè)人員恪盡職守，愛崗敬業(yè)，克己奉公，遵紀(jì)守法；四是廉潔的組織文化，要求國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)有企業(yè)等公共組織處事公道正派，公正透明，誠實(shí)守信，廉潔高效。三、基層廉政文化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策深化基層廉政文化建設(shè)，必須按照貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際的要求，確保廉政文化建設(shè)深深扎根群眾，確保廉政文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。廉政文化建設(shè)制度滯后法規(guī)和制度在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中越來越發(fā)揮重要作用，推進(jìn)基層廉政文化建設(shè)也需要制度作保障。目前縣一級(jí)開展廉政文化建設(shè)，主要的模式是“縣委下文件+紀(jì)委制方案+部門出經(jīng)費(fèi)”。有關(guān)專家認(rèn)為：清官文化強(qiáng)調(diào)的是廉吏個(gè)人在廉政建設(shè)中的作用，把廉政的希望寄托在少數(shù)開明官員身上，落腳點(diǎn)是在“個(gè)人”，清官文化體現(xiàn)的是人治和人治社會(huì)的價(jià)值追求，而人治帶有很大的隨意性和主觀性。在反腐敗手段上偏重以倫理道德規(guī)范來制約權(quán)力，在機(jī)制的構(gòu)建中，過分強(qiáng)調(diào)政治倫理，忽視政治制度建設(shè)，這無疑也是阻礙廉政文化建設(shè)的嚴(yán)重思想流弊。在文化活動(dòng)設(shè)計(jì)上，一般把領(lǐng)導(dǎo)干部作為教育的主要對(duì)象，如推行“一把手”講廉政教育課、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話、警示教育等，都是從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)的角度來考慮的，而針對(duì)普通黨員、一般干部和廣大群眾的廉政文化活動(dòng)很少，群眾反映冷漠，甚至持懷疑態(tài)度。廉政文化建設(shè)流于形式，還表現(xiàn)在基層一些地方和單位，存在著“四多四少”現(xiàn)象：即會(huì)上強(qiáng)調(diào)的多，會(huì)后抓落實(shí)的少；突擊性開展工作的多，有計(jì)劃、有組織開展工作的少；臨時(shí)性抓的多，長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期的少；可用資源多，真正占領(lǐng)的陣地少。廉政文化建設(shè)方法單一，形式主義嚴(yán)重目前基層各地在廉政文化建設(shè)上都作了一些有益的探索，也取得了一定成效。但事實(shí)上，當(dāng)前基層廉政文化建設(shè)普遍存在著紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“一肩挑”的問題。電視作為主流媒體之一，理應(yīng)成為廉政文化宣傳的主陣地，但目前地方有線電視臺(tái)為了追求收視率，熱播商品廣告和愛情片、武打片，廉政文化教育廣告和影視劇仍然偏少。相對(duì)于人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需要，廉政文化產(chǎn)品仍顯得太少，尤其是群眾易學(xué)、易記、易傳、富有滲透力的廉政文化教育歌曲、民謠、格言、廣告、對(duì)聯(lián)、標(biāo)語、警句等的創(chuàng)作顯得乏力。例如書籍、雕塑、博物館、文化制度等。認(rèn)識(shí)理解上的偏差，反映出基層從干部到群眾普遍存在廉政文化建設(shè)理念模糊不清的問題。一、當(dāng)前縣域廉政文化建設(shè)存在的主要問題廉政文化建設(shè)理念模糊，認(rèn)識(shí)上存在三大偏差廉政文化作為一種新興的文化現(xiàn)象，許多基層干部群眾對(duì)它的概念與意義尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，需要找準(zhǔn)方向，放眼未來，全心全力的建設(shè)出適合自身發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的管理，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以良好的企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問題的對(duì)策分析針對(duì)上述我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題可以做出如下對(duì)策：（一）、積極樹立和培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀國(guó)內(nèi)外許多著名的企業(yè)都有著自身的企業(yè)核心價(jià)值觀，例如，Intel的核心價(jià)值觀是客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。例如，近期國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的“毒膠囊”事件，一些黑心的醫(yī)藥企業(yè)至人們的生死與不顧，沒有良好的企業(yè)文化，管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化的管理。（二）、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)管理充分融合企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。這樣一種樹立核心價(jià)值觀的方式是表面化和形式化的，有時(shí)候可能僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題我國(guó)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)。通過對(duì)企業(yè)文化的定義我們可以看出，企業(yè)文化的形成是為了解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，對(duì)企業(yè)全體員工具有感召力和凝聚力；從內(nèi)涵上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行論述分析，提出了合理的對(duì)策，并得出了相關(guān)的結(jié)論，對(duì)我國(guó)的企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的啟發(fā)和導(dǎo)向作用。第三篇：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)的發(fā)展速度也越來越快，全球經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)的壓力越來越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。三是開展特色文化活動(dòng)。比如在春季開展栽樹活動(dòng)、風(fēng)箏比賽、端午踏青等；夏季開展游泳、垂釣比賽等；秋季開展中秋賞月、送秋菜等活動(dòng)