【正文】 提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠然形成自己獨特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。開展企業(yè)文化的未來研究。塑造人性化的企業(yè)文化。依舊要處理好同構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)系。首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行文化定位，每個企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當(dāng)競爭，給他們的發(fā)展造成危機時，國務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結(jié)構(gòu)的升級，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業(yè)文化的改變、抽離是最難實現(xiàn)的。當(dāng)前我國企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國外專家?guī)ё咂湎冗M文化。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業(yè)文化買走。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機，殊不知他們沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化偷不去的特性。為什么說企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：企業(yè)文化的偷不去。其實不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競爭力就是要有團隊學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團隊學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長期立于不敗之地嗎？有人說執(zhí)行力就是核心競爭力，但如果企業(yè)經(jīng)營決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強就會死的越快嗎？有人說自主知識產(chǎn)權(quán)就是核心競爭力，但是由于國內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善，你的軟件經(jīng)常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。一、不同視角下的企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力最初是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學(xué)識。第五篇：企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力_對策放眼全球，為什么有的企業(yè)長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業(yè)只是成功一時、曇花一現(xiàn)？在經(jīng)歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時“企業(yè)核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。精神文明建設(shè)推動了集團生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的鞏固和提升進一步加深了員工對本職崗位職責(zé)和文明服務(wù)的理解，使集團公司對精神文明建設(shè)的要求落到了實處，培育出了典型的人和事。搭建平臺，培育典型，綜合效益穩(wěn)步上升優(yōu)質(zhì)服務(wù)是精神文明建設(shè)的核心，精神文明建設(shè)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。針對精神文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，集團董事會確立了“親情化服務(wù)、規(guī)范化管理”的總體要求。集團成立了軍樂隊、禮儀隊，堅持在周一、周六舉行升旗儀式；建立了職工閱覽室、健身活動室，每年的“五四”青年節(jié)前后舉行集團運動會、職工體操比賽，精心打造出獨具特色的招商宣傳、文藝促銷、迎賓禮儀等一系列文化樣式，使新世紀(jì)集團的企業(yè)文化特色日益明顯，提高了企業(yè)的知名度和影響力。整合力量，統(tǒng)籌推進，載體功能不斷提高集團黨委、董事會一直把營造企業(yè)文化作為提升企業(yè)層次、擴張管理內(nèi)涵、塑造企業(yè)形象的突破口來抓。優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境、營造和諧氛圍。堅持誠信建設(shè)，履行服務(wù)承諾。集團由小到大、由弱到強的發(fā)展過程，就是集團領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工“團結(jié)奉獻、務(wù)實創(chuàng)新、吃苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”的拼搏過程，集團充分發(fā)揚這種企業(yè)精神，提倡勤儉節(jié)約，反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義。集團根據(jù)不同層次職工的特點和需要，采取不同形式的崗位培訓(xùn)方式，先后舉辦高層管理人員培訓(xùn)班12期，邀請知名專家、教授進行輔導(dǎo)座談20次；在蘭州大學(xué)、甘肅理工大學(xué)、北京經(jīng)濟學(xué)院等高校定向委培中層管理干部和專業(yè)人才20多名，通過開展主題教育、舉辦演講比賽、參觀學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)等多種形式，每年培訓(xùn)黨員、職工達1000人(次)，提高了職工的專業(yè)技術(shù)、政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。組織領(lǐng)導(dǎo)的加強和工作機制的創(chuàng)新使全集團形成了“精神文明建設(shè)，人人有責(zé)”的工作氛圍。集團公司建立健全了涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、商場管理、人事管理、財務(wù)管理以及職工培訓(xùn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律等方面制度1100多條。集團成立了由集團黨委書記任組長，黨委副書記任副組長的精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團下屬的14個子公司和4個職能部室主要負(fù)責(zé)人為組員，精神文明建設(shè)活動辦公室設(shè)在集團綜合辦公室。集團公司黨委成立于2001年7月，下設(shè)8個黨支部，有黨員139人。寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進的強烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺修煉的企業(yè)環(huán)境。知識存量是一個企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識流量則體現(xiàn)出一個企業(yè)的創(chuàng)新潛力。培育快速反應(yīng)的速度文化培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競爭文化培育用戶滿意文化培育生態(tài)綠色文化寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的具有寶鋼股份特色的強勢文化。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強勢文化，為公司的持續(xù)提供強大動力，有效地改善和提升公司的形象和社會認(rèn)知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強烈的事業(yè)進取心。三、優(yōu)化強勢文化建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它必須有一種相對應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。健全“三高一流”的運作體系，提高黨員競爭力“三高一流“運作體系由目標(biāo)管理體系，推進保證體系、考核評價體系和反饋激勵體系組成。這一機制涵蓋著的全部內(nèi)容實實在在，操作手段明明白白，運作方式有力的鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，必須有一支發(fā)揮民族先鋒、企業(yè)棟梁作用的一流黨員隊伍和全新的員工隊伍。1996年江寶鋼股份黨委結(jié)合企業(yè)“高質(zhì)量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定在黨內(nèi)開展“三高一流“活動。第三，學(xué)習(xí)原則內(nèi)源學(xué)習(xí)(流程與產(chǎn)品)：外源學(xué)習(xí)（供應(yīng)鏈各方）：外源學(xué)習(xí)（競爭對手）：外源學(xué)習(xí)（教育培訓(xùn)):學(xué)習(xí)的基本模式(閉環(huán)、反饋、標(biāo)準(zhǔn)化、共享、持續(xù)改進）：強調(diào)工作和學(xué)習(xí)的PDCA閉環(huán)自這管理模式，并通過“批評與自我批評”活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)，同時把工作和學(xué)習(xí)的成果、心理進行標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)共享和持續(xù)改進。第二，主要目標(biāo)隊伍建設(shè)：“通過學(xué)習(xí)企業(yè)的建設(shè)，造就一到“忠誠、認(rèn)真、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)”的員工隊伍，實現(xiàn)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。一、推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體策劃思路江澤民同志曾經(jīng)指出，面對21世紀(jì)的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”。***將一如既往的抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，并把學(xué)習(xí)型組織這一先進管理理念全面納入到企業(yè)管理當(dāng)中，全面促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展?！俺绲律匈t，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心價值觀，是***經(jīng)營、發(fā)展的思想靈魂和行為準(zhǔn)則。所有圖書每季度均會更新一次，確保***員工能夠及時了解新知識?！癕soNormal” style=““搭建學(xué)習(xí)的平臺，拓寬學(xué)習(xí)途徑。同時，提出實施企業(yè)整體化上市的進程，打造“百年品牌，百億企業(yè)”的目標(biāo)等，都極大地鼓舞了人心，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來