【正文】 。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。董事會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。（2）動(dòng)力機(jī)制。（1）運(yùn)行機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動(dòng)。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。在商品經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)效益是評價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。（2）營利性。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：（1）經(jīng)濟(jì)性。（3）要建立高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整。４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營收益。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。（４）有助于解決外部性問題。任何一項(xiàng)交易活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。上述狀況表明，單純的體制與制度改革是難以從根本上搞好國有經(jīng)濟(jì)的，必須推向結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)量收縮、組織改組與內(nèi)部管理等方面。1997—1999年間，主要在控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、兼并破產(chǎn)、減員增效、抓大放小、增資減債、技術(shù)進(jìn)步、市場開拓、加強(qiáng)管理等方面采取了措施。有鑒于此，黨的十五大進(jìn)一步明確了國有企業(yè)的改革的新思路。但是，單純的企業(yè)制度創(chuàng)新并不能解決國有企業(yè)原有體制與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問題。1993年11月，黨的十四屆三中全會正式提出，國有企業(yè)改革要進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立以股份制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。面臨這種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)原有單一的國有這種產(chǎn)權(quán)形式已經(jīng)不適應(yīng)形勢；同時(shí)，國有企業(yè)歷史沉淀下來的企業(yè)冗員、企業(yè)債務(wù)、社會保障等問題，使企業(yè)在日益加劇的競爭局面中深陷困境?，F(xiàn)代企業(yè)制度的出臺與形成。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。（2）合伙制。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。（1）業(yè)主制。實(shí)現(xiàn)一定的社會目標(biāo)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡單的上下級行政關(guān)系。我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的企業(yè)。綜上所述，現(xiàn)代公司制度主要以股份有限公司為載體法人治理結(jié)構(gòu)也是伴隨著股份有限公司的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生并發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，良好的治理結(jié)構(gòu)已顯很重要，影響著公司的發(fā)展壯大，不僅僅是現(xiàn)代公司的組織構(gòu)架，起著越來越重要的作用，實(shí)質(zhì)特點(diǎn)決定了其成為現(xiàn)代公司制度中的核心地位。所以說從理論上講，股份有限公司有不斷擴(kuò)大的可能性，在經(jīng)營債正常的情況下，它可以迅速成長為規(guī)模巨大的企。營利是公司的根本，工農(nóng)業(yè)也需要資本。因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不僅指其組織構(gòu)架，更在于其結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的確定，及各結(jié)構(gòu)職權(quán)運(yùn)作方式的確定，合理，科學(xué)地處理為股東會、董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系，使治理結(jié)構(gòu)有序規(guī)范地運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司制度的高度規(guī)范性，才能夠在法律調(diào)整的情況下形成有效的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制。從法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)關(guān)系上分析，董事會是股東大會的代理上，受股東大會的委托，管理公司的法人財(cái)產(chǎn)并負(fù)責(zé)經(jīng)營。而在股份有限公司中，股東的所有權(quán)與基于公司法人產(chǎn)權(quán)之上的權(quán)利是完全分離的。具體地講，公司股東利益的滿足，就是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行，所以說法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然便成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要的組織構(gòu)架，也是公司制度的政體。同時(shí)，董事會可以聘任公司經(jīng)理人員來更具體經(jīng)營公司資本，經(jīng)理人員在董事會的指導(dǎo)下開展和操作公司的業(yè)務(wù)及事務(wù)。公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是通過法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行來體現(xiàn)的，股東或出資者通過設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層次上的權(quán)利、利益、責(zé)任并將公司運(yùn)行滿足自身的利益。公司在早期發(fā)展過程中，由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對簡單，加之濃重的家族經(jīng)營特點(diǎn)，所以股東有機(jī)會更多地親自參與公司的經(jīng)營管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)所起作用相對較弱。由于公司在本質(zhì)上寄托的就是股東的利益，所以由其形成的股東自然會按照一定方式?jīng)Q定公司的一切事務(wù)。第二層分為董事會，董事會作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)，是股東大會議決事項(xiàng)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，它代表股東對公司的日常事務(wù)進(jìn)行決策和管理。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會拚命。社會法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！胺ㄈ素?cái)產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營權(quán)，用它代替經(jīng)濟(jì)權(quán)與法律權(quán),怎么能不亂呢！現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：第一、有限責(zé)任原則。國家參股，也會通過公司的董事會干預(yù)公司的經(jīng)營活動(dòng)，不可能只享受所謂的“終極所有”。是針對我國經(jīng)濟(jì)管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來的，意在政府不要盲接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，放