財務(wù)管理合集-wenkub.com
2024-10-21 03:35 本頁面
【正文】 三、畢業(yè)學(xué)分要求本專業(yè)須修滿培養(yǎng)方案中規(guī)定課程160學(xué)分（其中平臺90學(xué)分，模塊55學(xué)分，課程群15學(xué)分）方準(zhǔn)畢業(yè)。（不過現(xiàn)如今能進(jìn)入本科大學(xué)任教的學(xué)歷要求最低為博士，最好有海歸背景）。3．進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關(guān)系。（其中7學(xué)分為公共選修課學(xué)分，5學(xué)分為第二課堂學(xué)分）3．授予學(xué)位符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。（三）教學(xué)手段推行多媒體教學(xué)手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)平臺，組織現(xiàn)場實景教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。[2] 4專業(yè)要求⑴ 專業(yè)基本能力要求⑵ ① 財務(wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能；② 財務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法；③ 經(jīng)營管理基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。而財務(wù)管理更傾向于對資金在使用前和使用中的管理，包括企業(yè)如何籌集資金、如何使用資金，以及資金使用后的效果評估等。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。從職業(yè)分布來看，財務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場，這是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的財富。各中心所正常的經(jīng)費開支，實行計劃內(nèi)定額包干，超支不補，年終結(jié)余滾存使用；預(yù)算外資金返回統(tǒng)一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。第三篇：財務(wù)管理浮梁縣國土局加強基層所財務(wù)管理浮梁縣國土資源局在鞏固局機關(guān)財務(wù)管理、規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)上，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和機關(guān)效能年建設(shè)活動為契機，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關(guān)于做好基層中心所財務(wù)管理的規(guī)章制度。三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化工業(yè)經(jīng)濟時代財務(wù)管理，一直較為強調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大走向一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。（2）通過成本費用分析，費效分析等，提出業(yè)務(wù)改進(jìn)建議方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。抓好風(fēng)險管理體系建設(shè)（1）完成全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，建立日常化、制度化的風(fēng)險管理工作機制，建立和完善全面風(fēng)險管理相關(guān)制度，制定融入風(fēng)險管理理念的工作流程，將風(fēng)險管理理念落到實處。（2）動態(tài)監(jiān)測公司運營狀況，實時掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)值變化，及時將實際指標(biāo)情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比與偏差分析，建立重大偏差預(yù)警機制，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的達(dá)標(biāo)。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，加強對重點流程與特殊業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，強化內(nèi)部控制評價，促進(jìn)內(nèi)部控制不斷改進(jìn)、優(yōu)化和提升。（2）明確母、子公司的投融資、擔(dān)保權(quán)責(zé)。抓好會計人
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1