【正文】 市場就是開拓，現(xiàn)場就是管理，；、親朋關(guān)系和工作分開； ，我們可以接受這些人，但不能將不合適的人擺在不合適的位置上，對于他們所犯的錯誤，要毫不留情地指出，采取正確的方法引導(dǎo)；，認識、分析工作中存在的風(fēng)險，采取正確的決策和預(yù)防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應(yīng)和解決，決不能逃避。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)；要適當授權(quán)。最高執(zhí)行機構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司領(lǐng)導(dǎo)。要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。二是，管好下屬。第一個層面，提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。執(zhí)行力強的人，往往有以下九個方面的體征：1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強；2，注重細節(jié)，把工作當成義不容辭的責(zé)任，而不是負擔(dān)，認真對待，注重每個細節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔(dān)責(zé)任和負責(zé)，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應(yīng)變能力強，處變不驚；5，樂于學(xué)習(xí)，追求新知識，具有創(chuàng)意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關(guān)系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻出一切。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓(xùn)崗位不健全、不重要、不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化，等等?？梢?，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強的執(zhí)行力。激發(fā)職工在奮進中不斷進取、創(chuàng)新。作為管理者對其能力和表現(xiàn)的觀察并對其個人發(fā)展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，尋找具有主動性、責(zé)任感和忠誠的職工，授權(quán)給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長，成為落實的骨干。其次，領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人，能容忍之短。同時由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強了職工的認同感和責(zé)任感，從內(nèi)心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團體中形成一股積極向上的工作氛圍。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻身精神，使之為完成組織的任務(wù)和達到組織目標竭盡全力。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經(jīng)濟待遇，但可以給予職工比經(jīng)濟待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。三是解決“做得”的問題。一是要解決“容得”的問題。但在現(xiàn)實中，這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。保護個性領(lǐng)導(dǎo)，在具體行為上要做到：是要尊重愛護；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求，因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。對個性產(chǎn)生和形成要多了解，多問一問為什么會這樣。因此，對個性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。從感情上接受，從思想上貼近，是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的前提。從規(guī)律上看，保護個性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個體組成，班子和諧的一個重要標志，就是要充分發(fā)揮每個成員的作用，使班子有很強的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。平時要做到慎獨慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，不高做的事情堅決不做。要珍惜崗位、珍惜榮譽、珍惜政治生命及和諧家庭。作風(fēng)上要務(wù)實：養(yǎng)成真抓實干的作風(fēng)，在抓實上統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到雷厲風(fēng)行，高效推進；養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng)，抓好細節(jié)，精益求精；要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng)，堅持高標準嚴要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動號召大家。班子成員間有包容之心，學(xué)會忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí)，從而為自己創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，團結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。（二）團結(jié)一致，凝心聚力 團結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。要勤于思考并將思考結(jié)果不斷總結(jié)提煉和升華。三是會工作。方法是讀業(yè)務(wù)書籍、看報、學(xué)習(xí)文件等，做到對理論真學(xué)、真懂、真信、真用，對政策應(yīng)知盡知、對上級精神領(lǐng)會透徹，能解答實踐中的困惑、解開思想上的迷霧。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動和該進，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。首先，對于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度，結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個成員的個體素質(zhì)決定的。一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負著生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等的重要職責(zé)，對一個基層隊站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊伍，領(lǐng)導(dǎo)個體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實踐，從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。當前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。越是時間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。提高執(zhí)行力，要講究科學(xué)。美國人很好奇，便問其中一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？“那個挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負責(zé)挖坑，第二個人負責(zé)種樹，第三個人負責(zé)填土。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實情?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準則。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。大會提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實，集中體現(xiàn)各級組織和黨員干部的執(zhí)行力上。執(zhí)行力首次寫進政府工作報告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現(xiàn)了中央對執(zhí)行力的高度重視。這樣的說法不一定準確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對于成功至關(guān)重要。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任?！翱照?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度?！肮び破涫?，必先利其器”。為政之要，重在履職。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。當前建設(shè)集團正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。二、突出執(zhí)行力兩大重點執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。從哲學(xué)的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。黨員干部是推進社會主義和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)小康社