如何提高制度執(zhí)行力-wenkub.com
2025-04-19 11:03 本頁面
【正文】 對(duì)存在重大違法行為或出現(xiàn)重大責(zé)任事件的，依法限制或暫停其辦理中國人民銀行審核批準(zhǔn)的金融業(yè)務(wù)，并給予行政處罰，同時(shí)，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋該金融機(jī)構(gòu)的上級(jí)管轄機(jī)構(gòu)，并建議采取有效措施，加強(qiáng)該 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層管理，調(diào)整高管人員。綜合評(píng)價(jià)是指人民銀行依據(jù)法定管理職責(zé)，對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行有關(guān)金融法律法規(guī)規(guī)章和人民銀行政策措施、管理規(guī)定情況進(jìn)行全面評(píng)估，確定“ A、 B、 C”三個(gè)等級(jí)。 開業(yè)管理是要求新設(shè)立 (包括改制、分立和合并 )的金融機(jī)構(gòu)，必須到人民銀行申請(qǐng)加入金融管理與服務(wù)體系，否則人民銀行不予提供任何金融服務(wù)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。前者與 “規(guī)劃 ”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。 授權(quán)誤區(qū)：很多執(zhí)行者熱衷于把權(quán)力緊抓在手中，什么事都親力親為，結(jié)果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執(zhí)行效率還不 高。 ，有些執(zhí)行者智商高，精力充沛，但卻把能力用在打牌打麻將、喝酒或搞人際關(guān)系上了，不但無用反而還會(huì)起負(fù)面作用。以為自己是個(gè)主管或經(jīng)理就了不起了，在下屬面前擺架子。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差，動(dòng)不動(dòng)就是 “都是某某的錯(cuò) ”、 “客源不足，競爭對(duì)手又太猛了 ”這些辯解的話。這樣的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致 “只重視結(jié)果，不重視精神和思想 ”，對(duì)企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒?？梢约僭O(shè)，一個(gè)餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會(huì)是什么樣的呢 ?結(jié)果很可能就是這么一個(gè)細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。 。再次，充分重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 最后，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強(qiáng)化執(zhí)行。值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)要成為具有強(qiáng)執(zhí)行力的典范，否則，一旦領(lǐng)導(dǎo)破壞了這種文化與習(xí)慣，前面所說的都會(huì)功虧一簣的。對(duì)于企業(yè)來說，易于推行的是理論知識(shí)的培訓(xùn)和執(zhí)行觀念的推廣，而真正執(zhí)行技能的培訓(xùn)是通過知識(shí)和實(shí)際操作的不斷反復(fù)強(qiáng)化與訓(xùn)練來施行的，它的培訓(xùn)依據(jù)是對(duì)日?？?效表現(xiàn)進(jìn)行深層次的原因分析。但是很多企業(yè)中卻懶得使用各種非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，而是懲罰、罰款成分較多，獎(jiǎng)勵(lì)與各種正激勵(lì)的成分較少。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與輔導(dǎo)以及績效反饋中給員工提出的問題和改進(jìn)建議，對(duì)于員工認(rèn)識(shí)目標(biāo)、改正錯(cuò)誤、提高執(zhí)行能力最終進(jìn)一步提高執(zhí)行力具有不能忽視的作用。 績效管理環(huán)節(jié) 提高企業(yè)執(zhí)行力，績效管理環(huán)節(jié)非常重要，它是對(duì)執(zhí)行過程以及執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，它對(duì)于正確地執(zhí)行、提高執(zhí)行效率起到直接促進(jìn)作用。這一點(diǎn)是目前中小型企業(yè)忽視或難以做到的。比如：再高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如果沒有合適的人才具體落實(shí)、執(zhí)行，將無法持續(xù)的達(dá)成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)；同樣，再優(yōu)秀的人才，如果沒有完善的管理支持體系，結(jié)果也只能是各自為戰(zhàn)，無法形成組織合力，大大降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力。人力資源在企業(yè)中的作用日益彰顯，這已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)的基本共識(shí)，而要想讓各個(gè)員工能積極努力的完成組織的目標(biāo)， 人力資源管理 在 “選 ”、 “育 ”、 “用 ”、 “留 ”的各 個(gè)環(huán)節(jié)都必須有合理的安排。任何在組織管理環(huán)節(jié)上的不宜 之處，都可能導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力上的阻滯，降低企業(yè)的運(yùn)作效率。在這其中，組織管 理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。 決心 決心是基石。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過 績效考核 來實(shí)現(xiàn)。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 制度執(zhí)行力 目錄 步驟 關(guān)鍵 建設(shè) 規(guī)范 病因 培養(yǎng) 誤區(qū) 意義 步驟 關(guān)鍵 建設(shè) 規(guī)范 病因 培養(yǎng) 誤區(qū) 意義 ? 前提 展開 編輯本段 步驟 步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位 不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題 步驟四、梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題 步驟五、制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動(dòng)的問題 步驟六、考核員工績效 解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題 步驟八、建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 步驟九、打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 編輯本段 關(guān)鍵 溝通 溝通是前提。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。 強(qiáng)化執(zhí)行。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。 明確目標(biāo)。 統(tǒng)一觀念。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自
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