如何提高管理執(zhí)行力-wenkub.com
2025-02-14 12:51 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 1時 54分 :54March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:54:5513:54:5513:54Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 54分 55秒 下午 1時 54分 13:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :54:5513:54:55March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 54分 55秒 13:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:54:5513:54:5513:543/6/2023 1:54:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 如何分解目標(biāo)？ ● 主管向下屬說明團(tuán)體和自身的目標(biāo)； ● 下屬草擬自己的工作目標(biāo)； ● 目標(biāo)對話（對經(jīng)理、上級主管、員工進(jìn)行年、季、月評估總結(jié) 及下一步計劃安排的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行對話）； ● 確定工作目標(biāo)協(xié)議； ● 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 為什么要進(jìn)行工作追蹤 （使工作按計劃進(jìn)行；可以達(dá)到預(yù)期效果； 使政策和程序規(guī)定被執(zhí)行和遵守；及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題；必要時， 采取必要的方法予以糾正）； ? 工作追蹤什么（工作成果； 工作的方法及品質(zhì)） （常犯錯誤：只注重下屬的工作態(tài)度）。 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題： ◆ 定量目標(biāo)是可以用數(shù)字表述的，是可以量化的指標(biāo)； 比如：費(fèi)用降低 10%；人員增長 10%等等； ◆ 定性目標(biāo)一般情況下是敘述性的，一般不使用數(shù)字說明； 例：年底之前制定出新的報銷制度； 年內(nèi)公司管理規(guī)范化； 年內(nèi)改善文檔管理的狀況； 兩種錯誤觀點(diǎn)： ◎ 有的只能定性，不能定量，無法衡量； ◎ 定性目標(biāo)無法定，甚至不如不定。 為什么沒有一個好目標(biāo)？ ▼ 一是不清楚目標(biāo)的三個來源； ▼ 二是目的和目標(biāo)的混淆； ▼ 三是定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題； ▼ 四是多重目標(biāo)的問題； ▼ 五是目標(biāo)的沖突問題； ▼ 六是不了解好目標(biāo)的特征。 特征二： 共同參與制定： 以下屬為主導(dǎo)； 充分的目標(biāo)對話； 上司與下屬角色平等； 雙方認(rèn)同并予以確認(rèn)。 目標(biāo)管理與績效管理 員工為什么會做不好 :不了解標(biāo)準(zhǔn)； 不知道如何做； 不知道未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)； 沒有激勵和獎懲措施； 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理： 一是抓重點(diǎn)，依照 2/8原則做 20%的事； 關(guān)注結(jié)果； 考核的依據(jù)明確； 激發(fā)下屬的承諾和工作主動性； 統(tǒng)一目標(biāo)、找準(zhǔn)焦點(diǎn)、集中力量、勁往一處使； 在各自的層面上工作； 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快（培訓(xùn)計劃）。 高效表達(dá)的 7個方面： 完整； 簡明扼要； 設(shè)身處地； 言之有物； 思路清晰； 禮貌； 正確。 高交溝通三原則： 誰的問題找誰； 談行為，不談個性（溝通專業(yè)表現(xiàn)）； 明確唯一溝通，了解對方真意，充分表達(dá)自我。 13小時，如何安排？每人 10分鐘的時間。 要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題和 抓主要項目上。 有效時間管理的幾種常用方法： 制定計劃；（ 把時間科學(xué)劃分，制定合理的時間計劃管理 ） 便簽式管理；（ 隨身便簽，隨時將時間劃分管理
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