【正文】 再次，我要以自己的辛勤努力、勤儉樸素和清正廉潔，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，增強(qiáng)員工工作信心和工作干勁，促進(jìn)加油站各項工作發(fā)展，取得更好成績。抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作。作為一名加油站站長，我心中要樹立一個理念，既然公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)加油站工作，我就要出以公心，不計私利，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職做好工作，努力干出優(yōu)異工作成績，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。四、工作打算如果我競聘加油站站長成功，著重做好以下三方面工作：抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我關(guān)心員工的思想動態(tài)和工作生活，經(jīng)常與員工溝通，增強(qiáng)加油站的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同做好工作，提高加油站的工作效率和工作質(zhì)量。工作經(jīng)驗豐富。三、競聘優(yōu)勢綜合素質(zhì)良好。一、自我介紹我叫，男，漢族，年月生，省縣人，1994年8月參加工作，年月加入中國共產(chǎn)黨，學(xué)歷，現(xiàn)任中石化加油站站長。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。讓他們信任我們，支持我們。員工提高認(rèn)識的同時，加大監(jiān)管力度。建立完善的`資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒?，F(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識，讓安全口號不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干39。我認(rèn)為我參加此次競聘的優(yōu)勢有二：一定的加油站工作經(jīng)驗的累積。下面我介紹一下我的基本情況，我叫xx，來自xx市橋東區(qū)，20xx年出生，20xx年8月起在聯(lián)合石化工作。喝酒技巧，醒酒技巧以后有機(jī)會再討論。主要是為了食物綜合酒精，同時減少單純的刺激黏膜組織?，F(xiàn)在化工類工廠里的工人有這樣那樣的對身體健康的補(bǔ)貼(長期接觸化學(xué)物品對人體傷害的補(bǔ)貼)很多其實，我覺得站長或者其他的電腦工作者應(yīng)該補(bǔ)貼更多。同時酒精對大腦也有傷害這點(diǎn)大家可能忽視了尤其是，喝酒后回來繼續(xù)上網(wǎng)，通宵，熬夜。雖然是腦力勞動，但消耗能量不比體力勞動少甚至更多這些直接影響到了站長的精神面貌尤其是單刀打天下，無錢無人的個人站長(3)電腦輻射的傷害電腦輻射的傷害對人體傷害很大現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，輻射也月來月嚴(yán)重以前說的“鬼”也看不見了為什么，因為被輻射得“魂消魄散”了據(jù)說“鬼”就是人死的瞬間的電子等形成的一個力場古代輻射等少，所以經(jīng)常鬧鬼現(xiàn)在這些東西多了，所以看不到“鬼”了說了點(diǎn)閑話，這屬于“高科技”不繼續(xù)扯。今天的講課分2塊：簡單講述“站長養(yǎng)生及職業(yè)病的預(yù)防”，從營養(yǎng)學(xué)角度闡述站長營養(yǎng)要點(diǎn) 一個互動環(huán)節(jié)：大家提問，我來回答，當(dāng)然也歡迎大家參與討論進(jìn)來。站長養(yǎng)生及職業(yè)病的預(yù)防首先，先說下我為什么講這個題目。武漢石油龍陽湖加油站與麥當(dāng)勞成功的一次“聯(lián)姻”就是很好的例證。從國外“服務(wù)站”成功經(jīng)驗可以看到，除了開展便利店經(jīng)營以外，還可以提供汽車美容，快餐，甚至是汽車旅館等服務(wù)。在給顧客開票的同時，專職售貨員建議顧客是否需要購買飲料等便利店內(nèi)商品。由此可見，偏重獎勵的政策是促進(jìn)便利店業(yè)績增長點(diǎn)的一個重要手段。無論筆者如何做員工的思想工作，員工對賣水的興趣始終不大，并且還有抵觸情緒，認(rèn)為自己的分內(nèi)工作是加油，賣水只是額外增加我們的負(fù)擔(dān)。中國石化便利店要發(fā)展，應(yīng)該是緊張有序，穩(wěn)步發(fā)展。那么，在這期間沒有什么捷徑可走呢？例如，有的加油站為了沖高便利店的銷售額，不顧企業(yè)發(fā)行加油卡對顧客的承諾，私自幫公車司機(jī)套取卡上現(xiàn)金購買加油站便利店內(nèi)商品。因此，便利店裝修的再漂亮，貨品擺放的再如何整齊、豐富，沒有司機(jī)進(jìn)店消費(fèi)，也是沒有什么意義的事情。與國外加油站便利店相比，中國石化便利店發(fā)展也有幾年時間，可發(fā)展為什么就始終止步不前呢？制約因素筆者認(rèn)為，制約中國石化便利店經(jīng)營發(fā)展中有兩大因素：加油站運(yùn)營體制和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。(5)站內(nèi)廁所設(shè)有明顯標(biāo)志，做到清潔、明亮，無異味。加油站站內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么?作者:秦雨 2006628 10:55:00 來源:重慶商報(1)站內(nèi)地面平整清潔、無垃圾、無油污、無積水，營業(yè)場所保持清潔、美觀。加油員個人掛鉤工資基數(shù)加油員噸油含量工資= ────────────加油員個人月定額銷量個人掛鉤工資基數(shù)其他員工噸油含量工資= ──────────加油站月定額銷量加油員應(yīng)發(fā)工資=加油員噸油含量工資本人月實際銷量其他員工應(yīng)發(fā)工資=本人噸油含量工資本站月實際銷量特殊情況下的工資支付員工休病假期間可根據(jù)實際情況，酌情減發(fā)工資。確保當(dāng)班時的消防器材、安全警示標(biāo)識、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。模范執(zhí)行上級公司和加油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，有權(quán)制止違章作業(yè)，并及時報告。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。，把管理工作做精做細(xì)。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時的客戶。做到“以防為主，防消結(jié)合”?！鞍踩谝弧彼枷耄鋵嵓佑驼镜母黜棸踩芾碇贫?。為提高員工的凝聚力，**加油站員工過生日，**加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵機(jī)制。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。我站從2003年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。今年**加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。第四篇：加油站站長總結(jié)還是得自己寫的，我只能說說自己的思路一年來**加油站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。他拉著我的手說：“張站長，你比我的親人還要親，你這樣關(guān)心員工，我沒有理由不好好干。于是，我向員工下達(dá)任務(wù)，要求他們每天至少要與15個客戶成為朋友，并要建立詳細(xì)的客戶檔案，經(jīng)常保持聯(lián)系，從而不斷調(diào)整完善我們的服務(wù)。經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練，一張張謙和的笑臉，一句句發(fā)自內(nèi)心的文明用語，一整套規(guī)范的服務(wù)動作，使客戶對我站的服務(wù)連連稱贊，刮目相看。然而，能吃苦是大山人的本色，我堅信：只要肯付出，終有回報。正是靠著不斷摸索、不斷總結(jié)，XX年xx路加油站的33名員工中有5人非油品返利接近或超過10000元，有超過三分之二的員工返利在5000元以上。針對這一情況，xx專門為她制定了一個促銷方案，這個員工的燃油寶的銷量從原來的一個月十幾瓶發(fā)展到每天都有十幾瓶。在和中石油的直接競爭中，對方企圖以辦理中油卡每升油優(yōu)惠3毛錢的價格和加油站搶客戶時，負(fù)責(zé)天堂傘物流的徐總來到加油站，將手中中石油的宣傳冊和計劃書放到xx辦公桌上，拍著他的肩膀說：“小c，你放心，我在你們這加油，除了看重你們的服務(wù)好以外，最主要的是我覺得你這個人實在，我們在你這里加油放心！”很多當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)也正是看中了這一點(diǎn)，仍然愿意多跑點(diǎn)路、多花點(diǎn)錢也要到他們這兒定點(diǎn)加油。特別是天堂傘業(yè)集團(tuán)，龐大的車隊體系給企業(yè)管理帶來了很大不便。當(dāng)前競爭激烈的成品油零售市場，加油站為完成各項經(jīng)營任務(wù)，都在尋思路、找對策，積極轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場。“80后”的xx，是家人朋友眼中的工作狂。幾年來，xx不論被安排在哪個加油站，每天在加油場地上工作的時間都會不少于5小時，三尺加油島就是他的辦公地點(diǎn)，在這里他既帶頭落實規(guī)范化服務(wù)，又面對面接待顧客，解決問題。換來的是加油站沒有發(fā)生一起因排隊加油引發(fā)的爭執(zhí)事件。他在得知這一情況后，主動請纓要求擔(dān)負(fù)晚上加油的重任。XX年柴油市場供應(yīng)短缺，司機(jī)焦急無奈的眼神，延綿幾公里的車流，成了那時天天都碰到的場景。XX年他帶領(lǐng)西溪路加油站爭創(chuàng)了“市級青年文明號”，XX至XX年連續(xù)兩年被評為分公司“優(yōu)秀加油站站長”；XX年又被授予全省系統(tǒng)“優(yōu)秀便利店店長”。隨著“比學(xué)趕幫超”活動的開展，他帶領(lǐng)油站又探索出了不少“營銷寶典”：當(dāng)車輛出現(xiàn)排隊時，用大流量加油減少客戶的等候時間，倡導(dǎo)快捷服務(wù)；當(dāng)加油車輛較少時，盡量放慢加油速度，適時推銷其他商品，為加油站聚人氣；站里的員工各個爭做有心人，對不同品牌、不同系列車輛的油箱位置了如指掌，以便準(zhǔn)確快速地將車輛引導(dǎo)到正確的位置加油，提高效率。三班制和兩班制的人員分兩組以體現(xiàn)公平。在工作中，他主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，學(xué)習(xí)他們處理問題的思路，學(xué)習(xí)他們解決問題的方法。從那一刻起，他就告誡自己，共產(chǎn)黨員就應(yīng)該在條件最艱苦的一線接受鍛煉，只有沉到最基層，才能真正認(rèn)識到自我存在的價值和意義。在大學(xué)校園，xx已成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。他們都叫他“小c