110122某地產(chǎn)繽紛四季2期策略初步思考-wenkub.com
2024-10-20 20:44 本頁面
【正文】 24.10.2024.10.2017:0517:05:4617:05:46Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月20日星期日下午5時5分46秒17:05:4624.10.20 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2017:05:4617:05Oct2420Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。1,夢 啟,第二階段：攻堅戰(zhàn) （4月—5月） 目標：迅速占位，擴大市場影響力 策略：通過對2期形象的提升，引爆市 場對于項目的關注度。 他們已經(jīng)有能力有全力給予家人很多很多。人生至此，味道漸濃，漸入佳境。 他們驟然發(fā)現(xiàn)你已成為單位的中流砥柱和這個城市的中堅。,他們應該是企事業(yè)的經(jīng)理人 他們應該是行政事業(yè)單位的中高級干部 他們應該是一個中小企業(yè)的股東 他們應該是才華橫溢的自由職業(yè)人士 他們已經(jīng)在事業(yè)上獲得了階段性成功，并掌握了通往成功之路。 職業(yè)：工薪階層、白領、技術層（事業(yè)處于上升接段）。 所以，我們要描繪一個區(qū)域未來生活利好的“夢想”， 建立起市場的信心 不僅鞏固市場第一的形象地位， 而且讓市場更清晰的對本案的利益價值產(chǎn)生認知。 所以，10年的推廣策略： 我們以品牌與區(qū)域價值刺激市場，樹立起了高端形象和認知度。,然而，出現(xiàn)了一個不可避免的事實； 1期所推出的產(chǎn)品都在130——180平米的大戶，主要以陳村本地客戶為主； 地緣客戶存量持續(xù)消耗，難以繼續(xù)支持2011年的巨大放量； 并且地緣客戶的需求與所推產(chǎn)品發(fā)生供求矛盾。繽紛四季2期推廣策略思考,2010 我們以南站新城之勢， 萬科品牌造城的手筆， 高調(diào)造勢， 無可厚非的擔當起了廣佛南站新城第一大盤的形象； 并成就為佛山市場的最勁風頭。,然而， 我們必須知道， 對于43萬㎡的大盤而言， 這只是一個良好的開局， 新的挑戰(zhàn)正在來臨……,2011 經(jīng)歷了一年的市場瘋狂之后， 今年，抑制地產(chǎn)市場的
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