erp沙盤模擬經(jīng)營學習心得-wenkub.com
2024-10-19 08:02 本頁面
【正文】 我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。雖然我是負責財務的，但是其他部分我也參與過，旁觀、口算、紙筆計算，出謀劃策。CEO冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領發(fā)展路線。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！首先，公司的整體戰(zhàn)略關乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。老師講解規(guī)則、帶領我們做完初始年經(jīng)營之后，我們揚帆公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。我是一個生產(chǎn)主管，本來選擇的是財務主管，但覺得太過于繁瑣，而生產(chǎn)對于我而言輕松，簡單，只要接到單子，照著數(shù)量生產(chǎn)就行了。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現(xiàn)違約，導致整個公司的權(quán)益下降。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP第五篇：ERP沙盤模擬學習心得《ERP沙盤模擬學習心得》小組代碼：6組所任職務：生產(chǎn)主管姓名：李士博專業(yè)：10級財務管理四班新學期的開始，我們就知道了這學期我們有一周的沙盤課，真的是很期待。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！總而言之，這次的erp課程給我很深的感觸，不僅是一個游戲更是一個積極參與的過程，一個企業(yè)的發(fā)展是離不開各個部門的，老師說最鍛煉人的是財務部門，到介紹的時候我卻覺得生產(chǎn)部門最鍛煉，最開始的與ceo商議產(chǎn)量，再根據(jù)資金與采購部門商議原材料，再根據(jù)訂單生產(chǎn)的多少與市場部門研究是否需要和其他小組進行買賣的問題。敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。但是每個硬幣都要應用不能白白的浪費，年底有過多盈余就是沒有好好利用，錯過了發(fā)展的時機。全自動和柔性的生產(chǎn)線都沒有建立過，這導致了后期我們產(chǎn)量不高的問題，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。每次開始前我都會預算今年能夠產(chǎn)出的產(chǎn)品，然后和ceo根據(jù)第一個拿訂單的優(yōu)勢商量拿多少訂單，同時在產(chǎn)品多產(chǎn)出或者缺產(chǎn)品的同時和市場總監(jiān)商量去別個小組買賣商品來使今年可以順利完成訂單。在第一年的時候我們開始商量生產(chǎn)性和新產(chǎn)品研發(fā)以及開發(fā)地區(qū)的問題，大家覺得目前要求穩(wěn)，而且可能資金不太夠，生產(chǎn)太高級產(chǎn)品時間長，營利可能會不多所以放棄開發(fā)，只是先開發(fā)p2和區(qū)域的資格，生產(chǎn)性也沒有置新。然后我們按照各自的職位職責不同開始生產(chǎn)。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點，取長補短使我們不斷成長。上面說的訂材料問題充分體現(xiàn)了這一點。三、課后感想通過這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問題，我想分享一些個人觀點。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算后兩年不放棄P1，主打P3。三年后，權(quán)益最高。我眼中的財務總監(jiān)主要負責日常財務記賬、報稅、現(xiàn)金管理、提供財務報表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財務還需要做一些重要的事：預算近期（有時甚至事遠期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對當前各組問題，我覺得是因為課程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我們這個團隊經(jīng)過磨合后在后兩年
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