freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

監(jiān)理物資管理辦法-wenkub.com

2024-10-18 00:12 本頁面
   

【正文】 第四條 如有采購(gòu)人員瀆職或貪占行為的發(fā)生,一經(jīng)查實(shí)將按相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。對(duì)較大宗的物資及成套設(shè)備,要根據(jù)不同的性質(zhì),提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定。第一條 對(duì)價(jià)格的監(jiān)督。第四條 保管員接到為交舊物資的領(lǐng)料單據(jù),只有交舊手續(xù)齊全后方可發(fā)料,否則禁止發(fā)料。第六條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)起草解釋。分配員要在單據(jù)上注明交舊字樣,各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及材料員應(yīng)積極將更換下的廢舊物資及時(shí)上交庫(kù)房,保管員原則上不見須交舊的物資不準(zhǔn)發(fā)料。第四章 附 則第八條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部起草,并負(fù)責(zé)解釋。第四條 物資到貨驗(yàn)收無誤后,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),無特殊情況,自驗(yàn)收完畢3日內(nèi)辦理完正式入庫(kù)手續(xù)。物資出入庫(kù)管理辦法為了加強(qiáng)管理,進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)程序,嚴(yán)密手續(xù),防止物資外流,特制定本辦法。凡實(shí)收數(shù)量多于采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的,應(yīng)將多出數(shù)量單獨(dú)存放,通知供貨方退回。第九條 物資入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收要按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、證明書、化驗(yàn)單、合格證及訂貨要求等,全面核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、配件及相關(guān)技術(shù)資料,有保質(zhì)期的要檢查出廠時(shí)間,對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的應(yīng)在5日內(nèi)檢測(cè)完畢。第六條 準(zhǔn)備檢測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器,并校對(duì)準(zhǔn)確;收集和熟悉驗(yàn)收憑證、單據(jù)和有關(guān)資料。第二章 物資驗(yàn)收準(zhǔn)備第四條 根據(jù)所到物資的性質(zhì)、形狀、數(shù)量,確定存放的地點(diǎn)、位置、堆碼垛形和保管方法。物資到貨驗(yàn)收管理辦法為了加大物資驗(yàn)收管理力度,使物資驗(yàn)收工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。保管員基礎(chǔ)臺(tái)帳的記帳必須用藍(lán)黑墨水筆(四號(hào)定位除外),帳面整潔,書寫工整,數(shù)字準(zhǔn)確,不準(zhǔn)隨意涂改、挖補(bǔ)、刮擦,撕毀帳頁。第十五條 保管員在盤點(diǎn)中應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓物資、無動(dòng)態(tài)物資、超儲(chǔ)物資及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便分清原因,落實(shí)責(zé)任,拿出處理辦法。第十二條 庫(kù)存物資如有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、玷污應(yīng)及時(shí)予以恢復(fù)、加固、除銹、干燥、除污或調(diào)換包裝。第八條 庫(kù)存物資的苫墊,按物資技術(shù)保管規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第六條 入庫(kù)物資要布局合理,按不同類別、規(guī)格、材質(zhì)和性能要求,分區(qū)存放。保管員做到會(huì)使用消防器材,會(huì)報(bào)警,具有撲滅初級(jí)火災(zāi)能力。庫(kù)存物資管理辦法為了加強(qiáng)庫(kù)存物資管理使物資管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,更好滿足生產(chǎn)需要,特制定本辦法。遵循買近不買遠(yuǎn)、買好不買次、貨比三家、價(jià)比三家、能對(duì)生產(chǎn)廠家的不對(duì)中間商的原則。物資管理部門按大宗物資及成套設(shè)備7日到貨,三類物資五日到貨的原則組織物資進(jìn)貨,供貨期限內(nèi)未完成進(jìn)貨的物資,在月末物資計(jì)劃完成情況報(bào)表中要有詳細(xì)說明。第三條 必須貫徹厲行節(jié)約的方針,充分發(fā)掘內(nèi)部潛力,以“六平一代”(即平庫(kù)存、平期貨、平積壓、平閑置、平修舊、平自制、千方百計(jì)代用)為原則,以經(jīng)濟(jì)批量為依據(jù),做好綜合平衡工作,大力推廣代儲(chǔ)代銷工作。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,此前由分公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽分公司工程物資管理辦法》的通知(濮移工【2014】16號(hào))同時(shí)廢止。第九章 工程物資損毀及報(bào)廢管理第二十二條 遇到工程物資損毀的情況,各縣分公司應(yīng)在第一時(shí)間通知網(wǎng)絡(luò)部和合作單位,核查工程物資毀損原因。(二)工程余料退庫(kù)工作由網(wǎng)絡(luò)部牽頭組織,物流中心接收入庫(kù)后進(jìn)行庫(kù)存管理。(二)工程物料的使用方面:在工程物料使用過程監(jiān)理單位全過程參與管理,在單位工程完工后,各縣分公司管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計(jì)剩余物料,并填寫好剩余物料單,等下一個(gè)單位工程領(lǐng)取物料時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一核減。具體明細(xì)表見附件:。第十五條 在工程物料使用過程監(jiān)理單位全過程參與管理,定期對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行工程物料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各縣管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計(jì)剩余物料,并填寫好剩余物料單,等下一個(gè)單位工程領(lǐng)取物料時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一核減。第六章 施工過程中物料管理第十三條 各縣分公司應(yīng)加強(qiáng)工程物料過程中管理,合理、有效使用工程物料,嚴(yán)格控制工程損耗,隨工/監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,工程建設(shè)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。第四章 工程物料申領(lǐng)管理 第十一條各縣分公司根據(jù)工程建設(shè)方案和進(jìn)度按計(jì)劃、分批次向網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心提出各類工程物料需求,嚴(yán)禁超設(shè)計(jì)或不按設(shè)計(jì)申請(qǐng)。第三章 組織與職責(zé)第八條 分公司制定本工程物料管理辦法,監(jiān)督指導(dǎo)檢查各縣分公司通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理工作的開展,并負(fù)責(zé)對(duì)各縣分公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物料使用活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督,包括省公司集采和分公司自行采購(gòu)的所有工程物料。以工程建設(shè)項(xiàng)目為單位,工程物料的范圍為在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之前的各類物料,包括滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的通信設(shè)備(包括主設(shè)備和配套設(shè)備)、材料和工器具。第四篇:物資管理辦法中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽分公司工程物資管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理,確保工程物料合理有效利用,控制工程投資成本,有效歸集和管理工程余料,達(dá)到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司文件《中國(guó)移動(dòng)工程物資管理辦法(試行)》和省公司《中國(guó)移動(dòng)河南公司工程物資管理辦法(試行)》及相關(guān)管理制度規(guī)定,結(jié)合濮陽分公司實(shí)際情況,制定本辦法。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租,出售,贈(zèng)與情況,必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后,報(bào)財(cái)務(wù)科備案或核銷。凡驗(yàn)收不合格的物資要拒絕入庫(kù)管理,未經(jīng)許可倉(cāng)管人員不得擅自入庫(kù)登記,否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。資料驗(yàn)收:倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同等內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等)、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等,確認(rèn)是否與實(shí)物相符,屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及設(shè)備編號(hào)等內(nèi)容,以利于今后加強(qiáng)管理。(2)各部門根據(jù)景區(qū)審定的采購(gòu)計(jì)劃制定本部門月或季度采購(gòu)計(jì)劃,不再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng),以減少不必要的重復(fù)工作程序,如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。如機(jī)電設(shè)備、各種器材等物資。零星物品:?jiǎn)挝粌r(jià)值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價(jià)值者均為零星物品(包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等)。(2)單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但作為景區(qū)主要財(cái)產(chǎn),使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。四、為提高工作效率,結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況,各部門可根據(jù)自身的職能范疇對(duì)除固定資產(chǎn)范圍之外的物資自行進(jìn)行管理。第五十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理,努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)。第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。單項(xiàng)工程完工后必須進(jìn)行核算。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料,材料不能入帳。(一)物資發(fā)放必須手續(xù)齊全,由物資部門填寫《發(fā)料單》,材料出庫(kù)必須憑物資部門填寫《發(fā)料單》發(fā)料。堅(jiān)持兩人驗(yàn)收簽認(rèn)制度,杜絕一人驗(yàn)收地材。登記《物資驗(yàn)收(發(fā)放)原始記錄》。材料按鋼材、水泥、砼摻合料(包括粉煤灰和外加劑等)、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊(duì)每月對(duì)應(yīng)核銷物資盤點(diǎn),對(duì)照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量(含半成品)和庫(kù)存數(shù)量,簽認(rèn)材料盤點(diǎn)單,并對(duì)實(shí)際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。第三十條 分部施工隊(duì)之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過分部物資部統(tǒng)一辦理:分部之間的主要物資調(diào)撥就通過項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。搞好物資核算,每月做材料節(jié)超定額分析,找出節(jié)超原因。第十七條 主要物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后,各分部物資部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)相關(guān)物資的驗(yàn)收記錄。應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要物資進(jìn)行正確標(biāo)識(shí),防止混用和誤用。(二)各分部要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作,建立健全原始記錄和臺(tái)賬,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。(一)A類料(含業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)的材料):鋼材(含金屬制品)、水泥、木材、機(jī)電設(shè)備(含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫)、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉(zhuǎn)性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實(shí)施批量采購(gòu)的物資。(六)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。(三)負(fù)責(zé)分部各施工隊(duì)、分部進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算核銷工作。本項(xiàng)目的物資管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級(jí)管理模式。基本原則是:統(tǒng)一管理,分工負(fù)責(zé),共同把關(guān),互相監(jiān)督。監(jiān)理項(xiàng)目部試驗(yàn)室會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不定期對(duì)施工單位物資部門的進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件等臺(tái)帳進(jìn)行檢查并與施工單位試驗(yàn)室的報(bào)驗(yàn)、自檢等臺(tái)帳進(jìn)行比對(duì)是否一致,如不一致,及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,查清原因,認(rèn)真整改。建立健全建設(shè)單位下發(fā)的物資管理資料臺(tái)帳以及進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件臺(tái)帳、平行試驗(yàn)、自檢/見證試驗(yàn)等臺(tái)帳。使各個(gè)環(huán)節(jié)均得到有效控制,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行試驗(yàn)和見證試驗(yàn),對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)不合格的原材料,堅(jiān)決予以清退處
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1