【正文】 在大多數(shù)情況下，對(duì)正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯(cuò)誤的決策就無(wú)人敢于糾正，這樣的副職是不稱(chēng)職的。副職的主要作用就是替正職承擔(dān)部分責(zé)任，讓正職騰出精力去專(zhuān)心思考大問(wèn)題。要敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，作為副手還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問(wèn)題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué)；沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)帶幾個(gè)優(yōu)秀副手，自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)也就自然做的更好，成功也就成為必然。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗(yàn)一個(gè)副手政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志。副職要能對(duì)如何做 好本單位的工作提出中肯的意見(jiàn)和建議，才能當(dāng)好“一把手”的 智囊。（3）協(xié)調(diào)能力。相對(duì)正 職，對(duì)分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見(jiàn) 解更獨(dú)到，辦法更多，措施更硬，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把 關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。企業(yè)要發(fā)展，就必然要使優(yōu)秀人才得到激勵(lì)，不稱(chēng) 職者遭到淘汰，所以副職必須注意保持積極向上的心態(tài)，干好本 職工作，增長(zhǎng)自己的才干。二是“怨”。由于副職處于承上啟下的位置，往往 成為承受壓力的焦點(diǎn)，也容易被誤解甚至被批評(píng)指責(zé)，這就要求 副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委 屈，咽得下苦辣，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失。一是應(yīng)具備豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)。副職平時(shí)往往工作很忙，有時(shí)會(huì)忘記自己下 達(dá)的命令。第二，是要抓住要點(diǎn)。同時(shí)，要注意做到合理公平和合情公平的統(tǒng) 一。作為單位副職，不僅要做好 分管工作，而且要加強(qiáng)對(duì)部屬的教育管理。凡屬員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在大的原則、政 策確定后，對(duì)具體問(wèn)題的處理，應(yīng)放手大膽地讓員工去干，不強(qiáng) 求按自己的模式去辦。對(duì)員工工作中遇到的困 難和問(wèn)題，要及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必 要時(shí)，直接帶領(lǐng)部屬解決一些棘手問(wèn)題。可以提出多種方案，以提方案的方式間接地提出意見(jiàn)和主張，使正職權(quán)衡利弊。進(jìn)言時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、得當(dāng)、適可而止，語(yǔ)氣要誠(chéng)懇、和善、含蓄、婉轉(zhuǎn)，特別是在公開(kāi)的場(chǎng)合和眾人面前，要顧及“一把手”的自尊心，處處維護(hù)“一把手”的威信，不要語(yǔ)無(wú)節(jié)制，滔滔不絕。盡量做到“忠言”順耳、“良藥”可口。要不 斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長(zhǎng)自己的才干，保持清醒的頭腦，對(duì)問(wèn)題要“高瞻遠(yuǎn)矚”，使正職欣賞你、認(rèn)同你，易于采納你的 正確意見(jiàn)。副職首先是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其次才是被 領(lǐng)導(dǎo)者。首先，應(yīng)做到主動(dòng)而不越位。不能剛愎自用，自以為是，甚至拉山頭，鬧獨(dú)立，與正職 分庭抗禮，實(shí)際上起著分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力的作用。大事講原則，小事講風(fēng) 格。服 從而不盲從。在某些工作上不能擅自 超越自己的職權(quán)。副職對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見(jiàn)和建議。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但不要依賴(lài)、等待。請(qǐng)示而不依賴(lài)。副職應(yīng)尊重正職，對(duì)正職真誠(chéng)和信賴(lài)，在各方面維護(hù)正職的核心 地位，支持正職的工作和合理主張。筆者認(rèn)為在處理正副職的 關(guān)系中，副職應(yīng)在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職 融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動(dòng)配合正 職而不越權(quán)，體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：尊重而不吹捧。筆者認(rèn)為，在一個(gè)組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職應(yīng)以忠誠(chéng) 之心對(duì)待組織，以關(guān)愛(ài)之心對(duì)待同志，以平常之心對(duì)待名利，以 奉獻(xiàn)之心對(duì)待事業(yè)，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋 梁紐帶作用和參謀助手作用。一個(gè)組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職處在 “一人之下、眾人之上” 的特殊地位，有著極其重要的作用。一個(gè)單位在某方面工作取得成績(jī)，有時(shí) 副職起到了主要作用，但作為副職，對(duì)此應(yīng)有正確的態(tài)度，并能 正確地看待自己，主動(dòng)把功記到集體和正職的“功勞簿”上。有才不“顯才”。交流不“局限”。處理不“越位”。副職是正職的“左右手”，其職責(zé)就是 配合、協(xié)助。對(duì)某項(xiàng)工作，正職過(guò)問(wèn)的多，指揮的 多，副職也不要有情緒。研究討論決定工作時(shí)，班子成員都有 發(fā)言的權(quán)利。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人工作是正職的主要職 責(zé)。工作與生活的關(guān)系。決策與參謀的關(guān)系。全局與局部的關(guān)系。一、副職與正職應(yīng)處理好七個(gè)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管 的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有 矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全 局的利益。副職對(duì)正 職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。系統(tǒng)的整 體性要求我們觀察和處理問(wèn)題要著眼于有機(jī)整體。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。其次是以德服人。只有爭(zhēng)氣，才 能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí) 地干出成績(jī)來(lái)。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的 貫徹執(zhí)行。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò) 大影響； 不把正職推到矛盾焦點(diǎn)； 單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤 或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫 其分憂，巧妙地幫其糾正。三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò) 是在所難免的。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú) 立的?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一 貫的修煉。怎樣才能當(dāng)好 副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。七、循于“適度” “差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失 道。其次是以德服人。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有 爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因 自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題 要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。四、誠(chéng)于“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的 重要標(biāo)志?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，尊重別人的人，樂(lè)于助 人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。所以不能干 預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。不 亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記 小我。一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐 得住寂寞。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問(wèn)題要著眼于有機(jī)整體。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。其次是以德服人。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。四、誠(chéng)于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名