【正文】 不在乎你選擇了什么，在乎你是否出類(lèi)拔萃。對(duì)于讀書(shū)，我們要有選擇性，另外，盡量要讀紙質(zhì)的書(shū)，紙質(zhì)的書(shū)可以使自己的心情平靜。另外，通過(guò)一周的講座，不僅使我們對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)有了初步的了解還是我得到了些其他的感悟。學(xué)會(huì)了享受拒絕，會(huì)是自己變得更加的強(qiáng)大。另外的運(yùn)輸設(shè)備，分揀設(shè)備，條碼與電腦中的軟件相聯(lián)系，通過(guò)數(shù)據(jù)的輸入與分析來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作，讓我們體會(huì)到了現(xiàn)代科技的發(fā)達(dá)，使得不再需要大量的人力來(lái)實(shí)現(xiàn)物流。物流模擬實(shí)習(xí)最后三天的實(shí)習(xí)我們實(shí)戰(zhàn)演練，來(lái)到河北職業(yè)交通學(xué)院運(yùn)輸管理系進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。中國(guó)工商銀行是一家極具潛力的卓越大銀行，在全球金融危機(jī)的巨大影響下，中國(guó)工商銀行并沒(méi)有因此而遭受損失，反而變得更加強(qiáng)大，這得益于先前朱镕基總理進(jìn)行的金融體系改革。服務(wù)行業(yè)專(zhuān)家的講座服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)家工商銀行的行長(zhǎng)給我們講授了有關(guān)銀行銷(xiāo)售的相關(guān)內(nèi)容。嘉禾啤酒廠營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家講座為了提高我們對(duì)將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)和就業(yè)方向的了解，學(xué)校請(qǐng)來(lái)了嘉禾啤酒廠營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家焦廣杰焦經(jīng)理。其后，又觀看了嘉禾啤酒廠去年舉辦的音樂(lè)節(jié)。學(xué)習(xí)固然重要，但是，要學(xué)會(huì)自我管理，首先從起居開(kāi)始，生活要有規(guī)律，晚上不要上網(wǎng)熬夜，否則會(huì)使自己接下來(lái)的兩三天很疲憊，這樣自己一周就浪費(fèi)掉了。最后老師總結(jié)兩句話：未來(lái)的生活取決于現(xiàn)在的選擇，豐富而充實(shí)的大學(xué)生活你將充實(shí)終生。這個(gè)講座老師幫我們規(guī)劃了大學(xué)接下來(lái)的生活，使我們有了目標(biāo)。其中物流有八項(xiàng)職能：倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，裝卸，搬運(yùn)，包裝，加工，配送，信息處理。否定了“營(yíng)銷(xiāo)就是把賣(mài)不出去的次品賣(mài)出去”的說(shuō)法，其實(shí)，成功營(yíng)銷(xiāo)人員的歸宿——職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，大多數(shù)商業(yè)巨子都做過(guò)推銷(xiāo)員。第五篇：工商管理二類(lèi)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告工商管理二類(lèi)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要大一學(xué)年結(jié)束，將迎來(lái)大二學(xué)年，其中我們將學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)——營(yíng)銷(xiāo)物流。雖然這次實(shí)習(xí)只有幾天,不過(guò),我沒(méi)有把在實(shí)習(xí)單位所學(xué)會(huì)的事情一一寫(xiě)進(jìn)報(bào)告里。我認(rèn)為員工在工作時(shí)應(yīng)該一直處于精神飽滿、時(shí)刻為顧客解答疑問(wèn)的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng)。(二)超市存在問(wèn)題及個(gè)人建議超市沒(méi)有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。要知道，顧客 就是上帝。如果一個(gè)超市想以次充好，廉物高售，那么這個(gè)超市離“關(guān)門(mén)大吉”應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。做任何事“誠(chéng)信”一直都是不能忽視忘記的。“顧客就是上帝”，做買(mǎi)賣(mài)的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流，倉(cāng)儲(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)，管理等等，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉。心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲 ：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段。五、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意，得到了充分的肯定和表?yè)P(yáng)，在這過(guò)程中我們雖然沒(méi)有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，開(kāi)闊了眼界，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足。4缺乏有效人力資源管理公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素。也有些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實(shí)際,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí)，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。(三)將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性。個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：(一)因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。(三)學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。過(guò)程短，經(jīng)歷卻很多。(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析.(3).(4).(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施(6)(1)(2)(3)(4),三、實(shí)習(xí)過(guò)程根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周。要制定出切實(shí)可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計(jì)劃有考核。行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。未來(lái)五年將打造成為三湘大地最大、最專(zhuān)業(yè)的連鎖便利店品牌。二、實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介(一)超市的發(fā)展現(xiàn)景湖南x(chóng)x商貿(mào)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于2002年9月，自從第一家校園超市開(kāi)業(yè)以來(lái)，已在湘潭、長(zhǎng)沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。盡管天氣炎熱，可同學(xué)們依舊熱情高漲。希望在以后的學(xué)習(xí)中，我們能夠有機(jī)會(huì)參與更多的有意義的社會(huì)實(shí)踐以鍛煉提高我們的社會(huì)適應(yīng)力。統(tǒng)一集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)在不斷地努力，并在不斷的塑造強(qiáng)化著自己的品牌。作為集團(tuán)中的年輕企業(yè)，公司在鄭州投產(chǎn)以來(lái)一直以能夠成為河南龍頭食品企業(yè)為奮斗目標(biāo)。公司占地156畝，經(jīng)過(guò)二次增資，注冊(cè)資本已達(dá)3700萬(wàn)美元，投資總 6額達(dá)9900萬(wàn)美元。本次實(shí)踐的主題是對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，這次我去參觀了統(tǒng)一集團(tuán)在鄭州的分公司，雖然鄭州統(tǒng)一分公司是一個(gè)隸屬于統(tǒng)一集團(tuán)的子公司，但它在各個(gè)方面都比較完備，有完善的組織管理體系。故此，針對(duì)我們有這方面的需求，學(xué)校專(zhuān)門(mén)安排了三周時(shí)間讓我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)認(rèn)知的實(shí)習(xí)，本次專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，以使我們對(duì)工商企業(yè)及其管理運(yùn)作有基本的了解。并且不斷完善公司的環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系⑤企業(yè)的物流管理統(tǒng)一公司的流通群公司于 1996年為確立專(zhuān)業(yè)分工與提高效能，商流群、物流群正式分立。③ 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理；統(tǒng)一集團(tuán)從創(chuàng)立之初就注重實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)策略，首先企業(yè)要堅(jiān)持“4C”原則，以消費(fèi)者為中心。生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)依照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和與可追溯性控制程序》進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中有不合格品則依照公司《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。在 4生產(chǎn)過(guò)程中,各作業(yè)車(chē)間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進(jìn)行生產(chǎn)。然后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部按《產(chǎn)品要求評(píng)審管理程序,《訂單評(píng)審管理辦法》組織對(duì)客戶訂單評(píng)審。還有通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)的基本生產(chǎn)流程及其管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等參觀、學(xué)習(xí)和企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的介紹，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其運(yùn)行有一定的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持著「三好一公道」、「誠(chéng)實(shí)苦干」、「創(chuàng)新求進(jìn)」的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)社會(huì)大眾。Unihub將依托自身高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備資源及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專(zhuān)家，為統(tǒng)一集團(tuán)構(gòu)建包括北京、上海、昆山、廣州、成都、武漢、沈陽(yáng)、合肥、哈爾濱等9個(gè)地區(qū)的全國(guó)范圍的VPN服務(wù)。（二）在銷(xiāo)售方面：掌握消費(fèi)趨勢(shì)，實(shí)行不同的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在國(guó)際化時(shí)期，國(guó)民所得(GNP)突破一萬(wàn)美元，競(jìng)爭(zhēng)者水準(zhǔn)的提升、以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，使統(tǒng)一企業(yè)深刻體認(rèn)到必須朝國(guó)際化發(fā)展來(lái)突破成長(zhǎng)障礙。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（Producing and operating status），也稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況（Production and Operation Conditions）（一）在生產(chǎn)方面：統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，即遵循企業(yè)創(chuàng)始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經(jīng)營(yíng)理念，多角經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，并主要致力于是食品制造業(yè)的生產(chǎn)。顏博明先生是統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó)大陸)公司的副董事長(zhǎng)。鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谥性蟮匾膊粩喑砷L(zhǎng)，利潤(rùn)9742萬(wàn)元，利稅5260萬(wàn)元；2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8億元，利稅6154萬(wàn)元；。項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)美元，占地180畝，規(guī)劃建設(shè)2條飲料生產(chǎn)線和4條方便面生產(chǎn)線。從90年代初期開(kāi)始，該集團(tuán)在北京、上海、沈陽(yáng)、哈爾濱、成都、廣州、天津、武漢、新疆等地設(shè)立了約40家企業(yè)，以綜合食品為核心，投資規(guī)模達(dá)13億美元，是在大陸投資最大的臺(tái)灣企業(yè)之一。統(tǒng)一企業(yè)公司于一九六七年八月二十五日成立，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工82人，資本額3200萬(wàn)元，為日后的食品王國(guó)奠定基礎(chǔ)。但還有很多地方暫未設(shè)計(jì)到，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)，此外，也。部門(mén)眾多也容易引起相互推諉。超市需要每天對(duì)銷(xiāo)量和庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)一步制定營(yíng)銷(xiāo)方案企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。根據(jù)業(yè)務(wù)部對(duì)于銷(xiāo)售量的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存，進(jìn)行定期進(jìn)貨，由物流中心負(fù)責(zé)配送。物業(yè)部負(fù)責(zé)店面的設(shè)備維修保護(hù)，水電供應(yīng)。生鮮部是生鮮產(chǎn)品的供銷(xiāo)和產(chǎn)品安全?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)評(píng)估各部門(mén)、各門(mén)店工作成效，檢查及修訂各部門(mén)工作目標(biāo)。并采取一如既往的平價(jià)低價(jià)策略深入民心，這是符合社區(qū)超市的特色。并于2010年推出在線商城業(yè)務(wù)，在線訂購(gòu)，送貨上門(mén)。為降低成本，讓利顧客，超市從創(chuàng)辦時(shí)的本地采購(gòu)逐漸的發(fā)展為全國(guó)采購(gòu)。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀店長(zhǎng)、優(yōu)秀部長(zhǎng)、優(yōu)秀員工企業(yè)一定要讓員工在工作期間能力得到成長(zhǎng)，既能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也讓員工自身收獲。從滿天星來(lái)看,以上幾類(lèi)人都,對(duì)不同的人采取不同的方式，包括金錢(qián)，榮譽(yù)，福利，地位。一手創(chuàng)辦企業(yè)。下班前整理店面，清點(diǎn)白酒數(shù)量，報(bào)告一下今天的營(yíng)業(yè)額就可以啦。之后就是等待顧客的光臨啦。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為社區(qū)連鎖中型生活超市。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織國(guó)外零售行業(yè)不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的零售業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)要以開(kāi)放、兼容、更新的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作、精神文明建設(shè)更好地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的活力，不斷改造，不斷超越，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。”即使是積極的體制和制度，也不是維系企業(yè)組織的惟一手段。要想制定出優(yōu)秀的企業(yè)制度，首先要有正確的人性假設(shè)和科學(xué)的制度文化觀念。新興儀器廠也注重平時(shí)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，可這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)不公開(kāi)化。成飛的人才理念是“賽馬識(shí)馬 盡能敬賢”，人才選拔機(jī)制關(guān)鍵在“賽”，公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)選擇、優(yōu)勝劣汰；成飛的用人之道突出了“能”，尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)敬人，人盡其能。優(yōu)秀公司管理哲學(xué)的共同特征是把普通職工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉，而不是把資本支出租自動(dòng)化人微言輕提高生產(chǎn)效率的最主要的源泉。企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)一切財(cái)富中，人是第一位的。第三，選擇效益原則和人性原則相結(jié)合的組織方式，準(zhǔn)確把握提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和尊重人性的辯證關(guān)系。在家庭中夫妻間互不信任，到頭來(lái)，美國(guó)能信賴的只有律師了。融洽的科學(xué)的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)是平等民主的。