【正文】 目前，“提高自主創(chuàng)新能力”的國家任務已經(jīng)在各地陸續(xù)部署，但這些工作還遠遠不足于提升我國企業(yè)整體創(chuàng)新實力。管理創(chuàng)新。其一，企業(yè)要適應社會生產(chǎn)力發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。以取得市場競爭力為導向，是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或者新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，由技術開發(fā)和產(chǎn)品制造這兩大環(huán)節(jié)構成。正如不斷變化著的世間萬物一樣，企業(yè)文化也具有動態(tài)性，如果一個企業(yè)的文化長期保持在同一狀態(tài)，那么它的生機就會逐漸消失。2006年，國務院發(fā)布《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006年～2020年），首次以專題形式明確提出要發(fā)展我國的創(chuàng)新文化，同時企業(yè)應該成為創(chuàng)新的主體；各級政府機構配套發(fā)布了相關規(guī)定，這些都從政策層面確立了發(fā)展創(chuàng)新文化的要求。另一方面，改革開放以來，我國采用“市場換技術”的策略，經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就，但我國缺乏核心技術的窘境仍然存在，國外企業(yè)對核心技術的壟斷，占據(jù)了巨大的行業(yè)利潤，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統(tǒng)，高通公司CDMA2000技術壟斷了3G市場的85％。自加入WTO以來，我國已愈來愈深地融入到全球化浪潮中，國內(nèi)一些企業(yè)（如聯(lián)想、海爾、海信等）也開始注重建設創(chuàng)新文化，以應對內(nèi)外的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化在中國中國歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。其形成過程如下圖所示。第五篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力劉楊，研究員，中國市場學會文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會副主任北京師范大學公共治理研究中心副主任中國企業(yè)家合作協(xié)會/中國企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長引言《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，開創(chuàng)了關于“創(chuàng)新”研究的先河。、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。第四，以顧客價值系統(tǒng)為導向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。戰(zhàn)略性措施第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。整合機制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。據(jù)此，不難判斷，目標顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點。第二個階段是服務競爭。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時開展一些優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛崗教育。所謂消費者剩余是指消費者消費一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價格與這些商品的實際市場價格之間的差額。創(chuàng)新或稱創(chuàng)新能力，不僅自身充分滿足以上六項標準，而且也是其它資源組合成為核心能力的必要條件。行文至此，有關認定標準的探討基本結束。企業(yè)的創(chuàng)新能力，是一種根植于企業(yè)文化系統(tǒng)的積累性學識。但是顧客的消費傾向、消費習慣、消費心理，以及價值判斷標準又是不斷變動的。不斷創(chuàng)新，正是它一步一個跨越的內(nèi)在動能。創(chuàng)建“學習型組織”不再是少數(shù)企業(yè)的專利。整合營銷觀念早已取代產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念，成為企業(yè)經(jīng)營的主流。分析企業(yè)價值鏈的構成環(huán)節(jié)，哪些符合以上標準呢？首先，每一次關鍵技術的突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤的“機會之窗”。進入二十一世紀，海爾再次集中自己的市場資源和管理資源，致力于在核心技術領域謀求市場領先。與此相應，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的未來成功是至關重要的，同時也符合可控性的標準。企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”、刻意選定某個具體領域進行重點投資，它必然要求投資行為的結果是企業(yè)能夠掌握的，通過自身努力有望超越其它競爭對手。四、核心競爭力應是有限的、可控的。整合的過程，其實就是人的知識與技能重新組合的過程。產(chǎn)品，即使是專利產(chǎn)品，都很容易被模仿或替代；而職能活動，即使是非程序化的職能活動，同樣容易被學習或復制。這里的核心概念仍是“創(chuàng)新”。那么，它自然不易模仿和學習。這一標準是指，核心能力是企業(yè)以特有的方式逐步積累起來的、內(nèi)在或內(nèi)化于企業(yè)的能力。“同”與“不同”的分界點，在于創(chuàng)新。按照這一理解，企業(yè)先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。歸納中外管理學者的觀點，核心競爭力的認定，一般需要同時滿足以下六項標準。它是企業(yè)在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。面對來勢洶涌的經(jīng)濟全球化浪潮，越來越多的企業(yè)逐漸認識到，那些曾經(jīng)有效的地方保護或行政性壁壘，那些規(guī)模至上、壟斷制勝的傳統(tǒng)競爭舉措，正在日益喪失捍衛(wèi)企業(yè)市場優(yōu)勢的作用。因為缺乏創(chuàng)新，所以構想消失了，因為缺乏構想，所以產(chǎn)品消失了，因為缺乏產(chǎn)品，所以企業(yè)核心競爭力消失了，因為缺乏核心競爭力，所以生意消失了，因為缺乏生意，所以企業(yè)最終消失了。⑤綜上可見，一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以能在日趨激烈的市場競爭中屹立不倒、穩(wěn)定發(fā)展，核心競爭力是其堅強的后盾和牢固的保障。山不過來，我就過去，因勢利導提升核心競爭力④抗感冒藥中的白加黑的創(chuàng)新理念，也是一個非常值得學習的案例。這一與眾不同的創(chuàng)新理念被人們所接受和認可，嗎丁啉迅速占領了該類藥品的大部分市場。誰砸了蒙牛的招牌?》、《路牌廣告慘遭損毀》等報道、圖片見諸報端，紛紛飛入千家萬戶，蒙?！皠?chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的理念以疾風暴雨之勢，迅速深入人心。面對嚴峻的市場形勢，名不見經(jīng)傳的蒙牛乳業(yè)迅速發(fā)展成為人盡皆知的知名企業(yè)，就是它巧妙借勢借力的偉大成果（借伊利第一之勢，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二）。受此啟發(fā)，海爾在冰箱頂部加了折疊版，增加了桌面的面積，后來又接受建議，在桌面下面加了一個抽拉板放鍵盤，這樣一個冰箱又具有了電腦桌的功能，從此，這款冰箱更加受到北美學生的寵愛。他們的目光總是盯著那些能夠轟動一時的大事物，而不會從細微之處著手創(chuàng)新。同樣面對赤腳的島民，兩個銷售人員的思維方式截然不同，B公司的銷售人員能夠打破常規(guī)思維，它有著“藍?！钡难酃?，能從不穿鞋中看到這個潛在的市場，這無疑是一次偉大的創(chuàng)新，為企業(yè)贏得了一片“藍海市場”。于是，他頭也不回地離開了海島。打破習慣性思維，“藍?！雹跇I(yè)務提升核心競爭力A、B兩個公司都是生產(chǎn)鞋的廠商，為了尋找市場，他們分別派人到一個島上考察。在微軟人眼中，每一項新的技術的發(fā)展都是他們的福音，因為利用這些新技術新產(chǎn)品，微軟可以通過研發(fā)新軟件的方式快速進入這些領域。營造持續(xù)創(chuàng)新的文化，提升核心競爭力企業(yè)首先應該營造一種創(chuàng)新的文化，作為企業(yè)的核心價值觀。曾經(jīng)廣為人知的“大大泡泡糖”的生產(chǎn)商佳口食品，同樣因為沒有能跟市場變化，開發(fā)出受大眾喜歡的新產(chǎn)品，失去了繼續(xù)發(fā)展的后勁和動力。國內(nèi)通信行業(yè)翹楚華為的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力、只有不斷創(chuàng)新才能度過冬天，迎來春天的信念?，F(xiàn)代企業(yè)要向大、向強的方向發(fā)展，就必須以強大核心競爭力為其保駕護航，而核心競爭力又根源于不斷創(chuàng)新，這就要求企業(yè)首先應該具備創(chuàng)新的觀念，營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。當今的商業(yè)競爭猶如中原逐鹿，誰能在競爭中提升自己的核心競爭力，把創(chuàng)新演繹得淋漓盡致，最后就是鹿死其手。知識創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉，技術、市場、企業(yè)文化的創(chuàng)新所引起的企業(yè)創(chuàng)新與管理變革，是培育與提升企業(yè)核心競爭力的根本動力。企業(yè)有必要建立和完善知識產(chǎn)權管理制度，注重知識產(chǎn)權的積累、開發(fā)和利用。同時必須將全員學習任務作為制度固定下來，用完善、嚴格的制度來保證與規(guī)范；建立網(wǎng)絡化的組織結構，實現(xiàn)組織結構的平扁化，提高上下層之間交流的質(zhì)與量；通過構建企業(yè)共同愿景，促進員工自覺進行創(chuàng)造性學習。知識管理就是對企業(yè)的知識資源進行管理的過程，即對知識進行搜集和整理，以實現(xiàn)企業(yè)知識的共享、運用集體的智慧提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?，并利用所掌握的知識資源預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。三是設置和構建完善的創(chuàng)新制度文化。二是培育勇于進取的企業(yè)精神。我國企業(yè)文化創(chuàng)新模式的構建應立足于我國幾千年以來文明的積累所形成的優(yōu)秀文化，立足于社會主義市場經(jīng)濟。任何一個企業(yè)，無論其創(chuàng)新實力大小，無論其創(chuàng)新水平高低，只要敢于創(chuàng)新，才有可能進步，有可能發(fā)展。市場模仿戰(zhàn)略的目標是追隨已經(jīng)獲得創(chuàng)新成功的新市場，并充分利用自己的市場擴充能力，來實現(xiàn)本企業(yè)的市場創(chuàng)新。改創(chuàng)型市場創(chuàng)新是對已有的首創(chuàng)市場進行改進和再創(chuàng)新，在現(xiàn)有首創(chuàng)市場的基礎上，充分利用自己的市場實力和創(chuàng)新條件，對自己或他人的首創(chuàng)市場進行再創(chuàng)新，從而提高首創(chuàng)市場的適應性，推動新市場的不斷發(fā)展。市場創(chuàng)新按照創(chuàng)新活動的新度即市場創(chuàng)新度可以分為首創(chuàng)、改創(chuàng)、仿創(chuàng)三種基本類型。當外部知識進入企業(yè)后，沿著兩條路徑轉(zhuǎn)化：一是知識在組織中共享，使知識被組織成員廣泛掌握和使用；二是知識通過個體成員的實踐得以深化，逐漸發(fā)掘出其中隱性的訣竅。在此過程中，企業(yè)在參與研發(fā)中獲得的顯性知識開始其循環(huán)轉(zhuǎn)化的過程，使知識被傳播、交融和深化，