公司開(kāi)展20xx年新員工入職培訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-17 21:51 本頁(yè)面
【正文】 水務(wù)集團(tuán)供水公司不斷成長(zhǎng)壯大，經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略適勢(shì)調(diào)整，越來(lái)越重視人才梯隊(duì)的輸入、建設(shè)與培養(yǎng)。公司新員工入職歡迎詞模板公司新員工入職培訓(xùn)感想范文物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)公司新員工入職自我介紹公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容公司新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)分公司新員工入職培訓(xùn)心得公司新員工崗前培訓(xùn)管理辦法公司新員工入職指南土工程公司新員工入職培訓(xùn)心得第五篇：供水公司開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)供水公司開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)為了讓新員工進(jìn)一步了解水務(wù)集團(tuán)供水公司的公司概況，供水廠制水生產(chǎn)工藝及運(yùn)行等內(nèi)容，使新員工更好更快地融入到工作中，適應(yīng)新的工作環(huán)境，投身新的工作崗位，堅(jiān)定新入職人員同供水公司共成長(zhǎng)、同命運(yùn)的使命感和責(zé)任心，供水公司于7月29日組織了新員工崗前培訓(xùn)活動(dòng)，新入職的15名運(yùn)行人員參加了此次培訓(xùn)。員工在加入企業(yè)自然要滿足多個(gè)條件，但企業(yè)首先應(yīng)該了解哪些條件是員工已經(jīng)具備的，哪些是不具備的?很多企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)面臨的狀況是，員工已經(jīng)具備的條件反復(fù)講，員工不具備的能力，反而忽略掉。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用：遲遲難以融入團(tuán)隊(duì)、將目前的工作標(biāo)準(zhǔn)和之前企業(yè)的進(jìn)行對(duì)比、位置和職責(zé)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔(dān)較大的職責(zé)，如果將這些內(nèi)容忽視，那么很可能對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的影響。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的行為，而這種錯(cuò)誤造成的后果往往也是最嚴(yán)重的。最后是心態(tài)，理想與現(xiàn)實(shí)的差距很容易讓這些校招新員工在初入職場(chǎng)時(shí)就有一種強(qiáng)烈的落差。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢(qián)之外，同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，并體現(xiàn)自我價(jià)值。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問(wèn)題，甚至很多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都將其忽略。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，但人才成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)的過(guò)程，任何企業(yè)都無(wú)法通過(guò)新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長(zhǎng)，其中更多還要依靠新員工主管長(zhǎng)期的培訓(xùn)才能達(dá)成。這個(gè)誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓(xùn)當(dāng)作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導(dǎo)致新員工無(wú)法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會(huì)離職。通過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制。新員工培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)。因材施教的原則針對(duì)每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。試運(yùn)行1）讓受訓(xùn)者實(shí)際操作幾遍，培訓(xùn)人員邊講解邊糾正錯(cuò)誤；2）受訓(xùn)者以正常的速度再演示一遍；3）讓受訓(xùn)者多做幾遍，以熟悉整個(gè)操作流程；4）受訓(xùn)者的技能得到認(rèn)可，可正式上崗操作。使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。入職培訓(xùn)又稱(chēng)職前培訓(xùn)，主要是針對(duì)新員工進(jìn)行的；是指勞動(dòng)者在就業(yè)之前接受的培訓(xùn)。員工們深切感到，廠民管組實(shí)實(shí)在在是為員工們講話
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1