【正文】 定期檢查1）正式上崗時，定期檢查；2）逐漸減少檢查的次數(shù)；3）及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題；4）不斷給予受訓(xùn)者表揚，鼓勵其達到規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。使新員工增加對工作和企業(yè)良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業(yè)關(guān)心他們，能夠幫助他們獲得成功。在所謂教、考、訓(xùn)、用的人事管理體制中，培訓(xùn)是人事任用的前提。二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義：① 掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。，不可竊竊私語，注意力要集中。二、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),、培訓(xùn)安排:入職培訓(xùn)共分為 3天時間第一天上午10：0011:00 1小時 公司會議室1）培訓(xùn)紀(jì)律要求2）公司簡介3）組織架構(gòu)4）企業(yè)文化5）未來展望 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì)。公司員工的工作觀念服從；自信心；尊重；誠實；敬業(yè)；知錯、認錯、改錯；精品意識；創(chuàng)新意識；團隊精神；素質(zhì)、修養(yǎng)鍛煉；1工作能力鍛煉；1思維能力鍛煉；第三篇：公司新員工入職培訓(xùn)方案卓亞士電子（深圳）有限公司新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊。服從上司公司員工都有強烈的服從意識，必須明確自己的直接上司并切記服從上司的工作安排和督導(dǎo)，按時完成任務(wù)。接待顧客要善始善終，交接工作要清楚。工作態(tài)度要求：禮貌無論對待客人還是對待同事都要以禮相待，使用敬語。行走時，（包括上下班途中）切記不可搖頭、晃肩扭臀，與多人走路，忌勾肩搭背，奔跑蹦跳，大聲叫喊。儀容、儀表、儀態(tài)的規(guī)范：在崗人員在工作期間需穿工作服，戴口罩，工作帽，帶好工作牌。）在崗位上，看見客人時，應(yīng)主動點頭示意，微笑問候。③ 自以為是的否定語“不”④ 刁難他人的斗氣語。）⑤ 客人離開時有道別聲。① 賓客來時有歡迎時。禮儀行為規(guī)范：員工工作時間與客人交流時，必須使用普通話；必須與客人禮貌交流，多使用敬語，決不可熟不拘禮。e)員工不可談?wù)撚袚p公司形象的事，員工之間要真誠，團結(jié)配合默契，切記不可在客人面前流露出意見和矛盾，要有控制力。四、行為規(guī)范紀(jì)律行為規(guī)范：a)工作場所一律禁止吸煙、酗酒。（缺乏軍人服從意識的訓(xùn)練，聽令做事。（看不到大局，只顧自己。（答應(yīng)、承認、不要模凌兩可）先接受，再溝通。笑能促進呼吸和血液循環(huán)，并會抵制壓力荷爾蒙的制造。注意技巧，合乎規(guī)范，特別要注意做到把握分寸，認真得體。待人以誠，誠心誠意，誠實無欺，言行一致，表里如一。既要嚴(yán)于律已，更要寬以待人，要多容忍他人，多體諒他人，多理解他人。要自我要求、自我約束、自我控制、自我對照、自我反省、自我檢點。通俗地說禮儀所表現(xiàn)的是待人的尊敬、友好。禮儀包涵了以下幾個方面的基本意思：第一 禮儀是一種行為模式或行為規(guī)范。舉止；個人風(fēng)度的表現(xiàn)：（1）表現(xiàn)出尊重的態(tài)度：對長者、地位高的人等；（2）同其他人友好相處：隨和，和任何人都能溝通，以真誠的態(tài)度對待每一個人。④如果知道對方的職業(yè)，不妨可以贊美對方的職業(yè)或行業(yè)。服務(wù)意識還包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、全員服務(wù)意識和賓客至上的意識。衛(wèi)生：房間衛(wèi)生、服務(wù)員的個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等。堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。需要時，在往后的培訓(xùn)中，新的主題和事項應(yīng)加入，而一些邊緣的部分應(yīng)該刪除第二篇：公司新員工入職培訓(xùn)方案公司新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力的團隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特制定本方案。當(dāng)住房等生活問題沒得到良好的安置之前，新員工是無法專心工作的。好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交給其直接上級主管。成功的社會化過程往往建立在互助互信的上下級關(guān)系上。當(dāng)?shù)谝惶斓呐嘤?xùn)過于緊張的話，所有的培訓(xùn)目的難以達到。六、確保入職培訓(xùn)項目的有效性為確保入職培訓(xùn)的有效性，可以嘗試以下做法：好的入職培訓(xùn)項目要遵循“須知”原則。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。二、要在新員工培訓(xùn)中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。：要每周定期除塵，防止蛛網(wǎng)和灰塵積累，對空調(diào)的進出風(fēng)口要經(jīng)常擦拭，定期卸下網(wǎng)罩清洗。，員工之間要真誠，團結(jié)配合默契，切記不可在客人面前流露出意見和矛盾，要有控制力。四、員工行為規(guī)范總則 紀(jì)律行為規(guī)范、酗酒。二、新員工為機遇做好準(zhǔn)備的六方面： 。平日的修養(yǎng)。清理要與不要的東西。2.“方向選擇”（新龜兔賽跑的故事）。想成功就要踏踏實實的做。（不要成為制造問題者，要善于解決問題。（無精品意識），怕負責(zé)任?！粲啦槐г构ぷ鳌４蠹艺堄涀。河酶卸鞯男淖鋈耍ǘ喔冻觯脨坌淖鍪拢ú哦眉毿模?。（擁有把老板當(dāng)作合作伙伴的事業(yè)心態(tài)。敬業(yè)者可以減輕老板的工作壓力。不斷學(xué)習(xí)。如果你渴望成功，那就要保持忠誠的美德，讓它成為你工作的一個準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上逐步培養(yǎng)正確的道德觀，發(fā)展真正的好品格，這樣，老板總有一天會給你理想的回報。老板是舵手：隨時讓企業(yè)保持航向。老板是空氣：他必須具有無處不在，無所不至的能力，否則企業(yè)將缺乏市場的機會。感激成功：它使我們體會了生命的精彩與輝煌。感激欺騙你的人：因為他增加了你的智慧。對朋友心存感恩：因為他們給予你友情和一生的信任。忠誠不同于一味的阿諛奉承，忠誠也不是用嘴巴說出來的，它不僅要經(jīng)受考驗，而且還表現(xiàn)在你的行動和行為上。那種既忠誠又有很強工作能力的員工是每個老板都心意的得力助手。同樣，一個職員，也只有具備了忠誠的品質(zhì)，他才能取得事業(yè)的成功。不要傷別人感情。，一定要心甘情愿。人生沒有一勞永逸的選擇，但這個世界上也沒有一無適處的東西?！饒F隊中的做人：在上司面前要展現(xiàn)自信：和平行的同時相處要表現(xiàn)謙遜；對后進的同仁，不吝提攜照顧。團隊中“做人就不要做事，做事就不要做人”的觀念：這句話的“做人”指人情、面子。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量?！魣F隊：有共同目的、志趣的人所組成的集體。你開始以這種價值觀評判周圍的事物。只有你所完成的事情和你的價值觀能配在一起時，你才會覺得成功。），討價還價。）。（答應(yīng)、承認、不要模凌兩可），再溝通。（知錯）、批評、處罰，承擔(dān)起自己的責(zé)任。⑶、不要輕易下結(jié)論：在資料不充分的條件下，保持應(yīng)有的沉默和穩(wěn)重，不要急于做出判斷；⑷、同情他人，以正面積極的態(tài)度對待他人與事；⑸、檢點自己的言行：注意自己平時的言行、說話和做事的