績效工資考核分配方案-wenkub.com
2024-10-17 19:01 本頁面
【正文】 十四、此方案自2010年8月開始執(zhí)行。其業(yè)績考核主要考察履行本崗位工作職責(zé)情況、工作量、工作效果（過程資料）以及日常檢查情況，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。學(xué)區(qū)中心校工作人員，根據(jù)所分擔(dān)工作任務(wù)完成情況，由考核小組確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。男55周歲，女50周歲以上，確因身體原因，不能堅(jiān)持正常工作，經(jīng)組織批準(zhǔn)，長期病休的人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于個(gè)人所扣除部分的50%。十、幾種特殊情況的處理：本個(gè)人所承擔(dān)的專項(xiàng)工作，受到上級(jí)教育行政部門專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（主要負(fù)責(zé)人）加5分。八、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)算辦法：個(gè)人績效工資學(xué)期總額= 全部被考核人績效工資總額（30%6個(gè)月）全部被考核人總得分?jǐn)?shù) 個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)九、考核程序及方法：成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。優(yōu)質(zhì)課區(qū)級(jí)2分，市級(jí)3分。（4）優(yōu)秀班主任：自治區(qū)級(jí)7分，市級(jí)5分、區(qū)級(jí)3分。教研組長（學(xué)科組長）4分，年級(jí)組長4分，備課組長3分。（3）專業(yè)發(fā)展5分；（繼續(xù)教育、教師培訓(xùn)）。五、考核指標(biāo)參數(shù)職業(yè)道德10分；（有違法違紀(jì)行為扣5分/次，有體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象扣2分/次，有“三亂”行為的扣2分/次）。二、分配原則：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配、總量平衡。（四）考核學(xué)校把教職工績效工資考核成績作為工作任務(wù)目標(biāo)考核成績，按照以上考核成績，根據(jù)指標(biāo)，由高分到低分評(píng)選考核優(yōu)秀的教師。全校教職工績效考核得分總和）教職工個(gè)人績效考核得分＝教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資）（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放要求本學(xué)期未在本校承擔(dān)任何教育教學(xué)工作以及有下列情況之一的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。（訓(xùn)練、輔導(dǎo)、節(jié)日加班、征文、通訊稿件等按照原來規(guī)定執(zhí)行）（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)：（）前10名的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)。教育教學(xué)教研成果（30分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。（2）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)每周工作量：行政人員：；教輔人員：；；；；；；會(huì)議室；；。學(xué)校量化出學(xué)校所有崗位周工作量。以下假期自己調(diào)好課后，不扣除績效工資：計(jì)生假一周；直系親屬病故，給喪假1周，祖父母、外祖父母病故，給喪假1天；婚、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。學(xué)校實(shí)行坐班制，（普通普通教職工坐班、上課每周必須累計(jì)達(dá)12節(jié)；每半天必須至少坐班1節(jié)。超過2天的每天扣1分；曠工1天扣5分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法（一）績效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核共計(jì)100分，其中考勤10分、工作量35分、教育教學(xué)過程25分、教育教學(xué)教研成果30分。堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。二、基本思路：績效工資的計(jì)算方法：超額毛利部分，公司提取 50%作為績效獎(jiǎng)勵(lì)，視為獎(jiǎng)金下發(fā)到經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放。（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。、心電圖室、檢驗(yàn)室：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資?？己诵钥冃ЧべY分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。第二篇：衛(wèi)生院績效工資分配考核方案團(tuán)河中心衛(wèi)生院績效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報(bào)教育主管部門審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。２、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放金額列表公示。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分工作成效10%(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進(jìn)步率情況；②學(xué)生和家長的反映情況。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（業(yè)務(wù)能力部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額20%247。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。教學(xué)工作量
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