【正文】 借助良好的自然條件和先進技術等因素，力爭在未來幾年將項目建設成為國家級花卉種球種苗繁育中心。 為提高我國農作物優(yōu)良新品種的研究、開發(fā)、繁育和推廣能力 ,加快農作物新晶種的更新換代 ,促進農業(yè)結構調整和農民收入 ,農業(yè)部擬進一步加強農作物種子工程項目建設。 20xx年我國花卉產品產銷 情況總表 項目 種植面積 公頃 銷售量 銷售額 （萬元） 出口額 （萬美元） 單位 數量 合計 一、鮮切花類 萬枝 其中：鮮切花 萬枝 1560635 鮮切葉 萬枝 鮮切枝 萬枝 二、盆栽類 萬盆 其中 :盆栽植物 萬盆 盆 景 萬盆 花壇植物 萬盆 267 三、觀賞苗木 萬株 四 、食用與藥用花卉 千克 五、工業(yè)及其他用途花卉 噸 6101067 六、草坪 萬平方米 223439 0 七、種子用花卉 千克 萬株 184470 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 35 頁 八、種苗用花卉 九、種球用花卉 萬粒 129 十、干燥花 花卉產業(yè)是 21 世紀最有希望的農業(yè)產業(yè)和環(huán)境產業(yè) ,被譽為“朝陽產業(yè)” ,近年來以前所未有的速度增長 ,并遠遠超過世界經濟的展速度 ,花卉產品己成為國際上前景廣闊的大宗交易商品。球根花卉百合、唐菖蒲、郁金香等在花卉消費市場上占有重要的地位 ,是鮮切花的重要組成部分 ,約占消費總量的 1/10 左右 ,以 20xx 年鮮切花消費 6 億支為基數 ,消費球根類花卉達 3 億枝。改革開放以來 ,我國花卉業(yè)得到長足發(fā)展 ,己成為國民經濟建設中最具活力的新興產業(yè)之一。有關資料顯示 ,大多數發(fā)達國家花卉需求增長迅猛 ,需求大于生產量 ,總消費額大于生產額 ,缺口要依賴其它生產國進口。要提高我國花卉 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 33 頁 種球生產能力 ,滿足市場需求 ,實現 種球國產化 ,必需加大投資力度 ,改善生產條件 ,加強科研力量 ,建立規(guī)?；姆N球繁育基地 。由于缺少必要的設備 ,目前我國球根花卉種球生產均采用傳統(tǒng)的生產方式 ,種植、采收、采后處理等都為人工操作 ,生產成本高、效率低 ,損傷嚴重 ,種球質量上不去 ,缺乏市場競爭力。生產相關技術如子球繁殖 、采后處理、貯藏等技術落后 ,科研滯后于生產 ,制約生產的發(fā)展。隨著我國人民生活水平的提高 ,球根類花卉與其它花卉消費一樣 ,消費總量將逐年增加?；ɑ艽髧商m每年推出上市百合新品種 35 個 ,年生產種球90 億粒 ,GO 億粒出口國外 ,出口率達 70%。 原種子球送西北農林科技大學植保系病理檢測中心進行病毒檢測 ,合格后供種球繁育基地生產使用。唐菖蒲周長 8cm,8~lOcm,10~12cm,成球率 5%。 主要技術指標 : 試管苗組培時間 :l個月； 溫室馴化時間 :4個月 。 低溫鍛煉 :子球出瓶移栽前需在馴化溫室內進行 4 周 4℃低溫處理 。從鱗莖上分割鱗片→用水沖洗 ,并用 %升汞浸漬 30 分鐘 ,再用水沖洗→鱗片用軟刷在肥皂液中洗凈 ,用水沖洗→表面用含 70%酒精的脫脂棉擦拭 ,后用水沖洗→在 10%的中性肥皂中浸漬 10 分鐘 ,再用水沖洗→置無菌條件下 ,用 10%的中性漂白粉過濾或次氯酸鈉消毒 20分鐘→無菌水沖洗 4— 5次 ,用無菌濾紙吸去鱗片表面的水分備用→接種 。秋季將郁金香子球播種 ,每畝栽 20xx0 粒 ,百合、郁金香培育一年后種球達到指標 ,采收后由中心收回 。年降水量為 750~950 毫米 ,年平均相對濕度為 6sVO~m%,7~1月均達 78%~82%:本區(qū)光照 較弱 ,平均日照時數在 180O~20xx 小時以內 ,涇河地區(qū)這些氣候特征與多種球根花卉生產發(fā)育所需的氣溫冷涼、空氣濕度大的半陰條件相吻合。利用生態(tài)復壯和防病復壯技術 ,防止球根花卉種球繁育中病菌侵染 ,減少種球退化程度 。當然，這種損失最終還是要由中國的花農和花卉消費者來買單。 分為荷蘭國內與中國大陸內兩個階段?，F就從國外（荷蘭）進口球根類花卉種球的成本進行簡單的分析。 經多年試種選擇出具有推廣優(yōu)勢的月季和菊花新品種并在北京奧運園林綠化新技術、新 材料、新產品展示會等各大展會中反響熱烈。公司積極參與并推動國內育種項目的發(fā)展，并為國內育種家提供參與國際合作育種項目的機會。合作不僅包括從新品種的選育，試驗和引進到生產鮮切花，銷售最終產品，還涵蓋了從品種選擇到提供各種類型的優(yōu)質種苗，栽培技術援助，市場支持及花卉項目完整設計 和交鑰匙工程。 1997年，在印度的班加羅爾 Bangalore成立了子公司莫爾海姆玫瑰貿易印度公司 Moerheim Roses amp。 1990年，皇家莫爾海姆苗圃重新組為莫爾海姆集團公司。 20xx年的百合產業(yè)的恢復將會很快，這是由于之前發(fā)生的金融危機導致了百合生產能力下降，如今需求有所恢復，生產馬上就能帶動起來，產業(yè)的復蘇將會很迅速，后勁也很強。 ，以及產業(yè)恢復的狀況 金融危機對身處歐洲的范登博思總公司的影響是肯定存在的，然而中國市場似乎沒有受到任何影響，相反地呈現逆向上漲，并且趨于穩(wěn)定的趨勢。 其實，從 1995年～ 20xx年的 10 年間， 公司 也慢慢陷入發(fā)展的困惑中，那就是如何才能通過當時的分銷途徑（代理制）把好的產品和理念在中國進行推廣？應該建立怎樣的物流體系，才能更好地為客戶服務？經過多年的考慮， 他 們認為，“本地化”是必經之路。后來，為了更好得體現范登博思公司的技術優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，特別是考慮嘗試繁育國產化種球等因素，我們改變了在中國市場的業(yè)務戰(zhàn)略。目前，范登博思公司已經在我國北京、云南等地開展項目，在云南建立了百合生產基地和良種繁育基地。近年來，公司銷售網絡覆蓋全國，年銷售量達 20xx 萬粒。公司歷經了六十五年的輝煌發(fā)展，如今已成為全球花卉種球行 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 20 頁 業(yè)的引領者。他們表示，隨著安祖公司在中國乃至亞洲市場業(yè)務量的不斷擴大，希望中國盡快改善和加強新品種保護工作。據分析，在未來 10 年到 20 年內，以中國為輻射源的亞洲市場將會出現巨大的消費空間，預計僅紅掌種苗需求量在將會增加到 2500 萬株。另外，安祖公司在不斷增加紅掌新品種投入的同時，還計劃將該公司開發(fā)的鳳梨、蝴蝶蘭等新品種帶到中國進行生產。 這個基地主要用于紅掌種苗的生產，年產量將達到 250 萬株。 荷蘭安祖公司終于在中國落腳了。目前公司的員工超過 300 名，形成了一支從種苗生產， 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 18 頁 銷售到售后技術服務的專業(yè)團隊。 安祖在中國： 昆明安祖花園藝有限公司 昆明安祖花園藝有限公司與荷蘭安祖國際有著緊密的聯系。我們力爭在商業(yè)，社會和環(huán)境方面都達到平衡、和諧，以體現一個負責任的企業(yè)形象。 荷蘭花卉市場運行體系 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 15 頁 荷蘭花卉種球的機械化作業(yè) 百合種球收獲機與拖拉機聯合作業(yè) 百合種球拔莖機 百合種球收獲機 唐菖蒲收獲前使用鏟土機 荷蘭花卉種球的加工和分級 種球重量分級及計數機 泥土篩除和沖洗 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 16 頁 電腦控制加工過程 小球分離和水洗 種球拔莖和挑選 最終挑揀 和分級 （ 1）花荷公司 (荷蘭最大花卉貿易商 ) 荷蘭花荷是一個合作性的銷售組織，有花卉種植商和經銷商 6000多家，擁有阿斯米爾、萊茵斯堡等 6 家拍賣市場，經過 100 多年的發(fā)展，形成了一套健全的種植、銷售體系，并根據國際市場的需求提供優(yōu)質的咨詢服務和技術指導等。大部分生產企業(yè)都應用了無土栽培技術、分子育種技術、克隆技術等。荷蘭政府十分重視對植物新品種權利的保護，專門成立了荷蘭植物品種權利委員會，負責新品種的選育和權利保護事宜。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 13 頁 是荷蘭花卉業(yè)的科研推廣和生產市場需求高度結合 荷蘭花卉的科技含量一直處于世界領先水平，這在很大程度上得益于設置合理的科研體系和有效的運作機制，其核心是注重實用，科研、推廣與生產、市場高度結 合。此外，荷蘭花卉業(yè)實現了高度的專業(yè)化大生產和科學的社會化分工協作，這樣就使專業(yè)化、規(guī)?；a達到頂峰。 是政府有效的宏觀調控 采取直接管理和授權中介機構間接管理相結合的方式，充分體現了小政府 、大社會和政府宏觀管理與行業(yè)組織微觀管理相結合的特點。對質量控制、新品種培育也給予適當補貼。政府的主要管理職能是制定行業(yè)政策、法規(guī) (比如農產品質量法案 )，對協會等中介機構的確認和授權。如花卉批發(fā)商協會 VBN，更多的是民間形式 (如花卉零售商協會 )。比如荷蘭人均鮮切花年消費就達 150支。 資本的獲得性 ： 和其他國家相比，荷蘭的種植者獲得銀行貸款要容易得多。 荷蘭花卉業(yè)成功的原因 集聚效應 ： 正如前面提到的，育種、繁殖、種植、拍賣、中間商、進出口貿易商 、技術供應商 (包括溫室，供暖，灌溉等 )、服務、科研、教育、基礎設施 (港口，機場 )等緊密相連，形成荷蘭花卉的核心競爭力。 逐漸增大的公司規(guī)模是荷蘭花卉行業(yè)的一個重要趨勢。與普通的盆花相比，盆栽蘭花的性價比更高一些。 過去幾年，荷蘭的蝴蝶蘭盆栽產量迅速增長。其次是其他的不利因素，例如能源成本的上升等。 荷蘭本土生產的鮮切花，主要是月季和菊花。專業(yè)生產更有利于機械化的應用，從而節(jié)省昂貴的人工費用。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 9 頁 在荷蘭本土，目前花卉種植面積大約 5000 公頃，絕大多數都是溫室種植。同時還有許多花卉公司自己辦的研究所，偏重育種、栽培技術、資源引進和開發(fā)等。 在科研方面，荷蘭有不同類型的花卉研究所。 在整個拍賣流程的各個環(huán)節(jié)中，全部由荷蘭人參與和操作，沒有任何一個其他國家人員得以參與。荷蘭的大部分花卉進入流通市場主要通過拍賣方式。荷蘭屬溫帶海洋性氣候，溫暖潮濕，年降水量、溫度等自然條件十分適宜花卉及種球的生產和繁殖。此外，在我國花卉交易中，仍一直沿用落后的面對面的議價交易方式 (對手交易 )。從我國花卉交易市場建設情況看，也存在兩個方面的突出問題。 花卉質量差，缺乏國際競爭力 近年來，隨著國民經濟不斷的發(fā)展，國內花卉消費不斷增長，推動了我國花產業(yè)不斷的發(fā)展。主要問題：一是花農、花卉企業(yè)市場信息不靈 , 盲目生產 , 缺乏市場意識重生產輕產品開發(fā)和市場開發(fā) ，二是市場建設一哄而起 , 缺乏合理規(guī)劃和布局 , 缺乏有效的管理和服務；三是設施不夠完善 , 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 6 頁 交易方式陳舊落后 , 市場經營單一；四是市場商品交易行為的規(guī)范化程度很低；五是缺乏有效的科技和基地作依托。與國外同類產品相比 , 我國切花、切葉、 高檔盆花質量等級普遍偏低 , 新品種的品質難以保證。 專業(yè)化、規(guī)模程度不高，生產方式落后 我國花卉生產基本是從農戶及國有苗圃成產基礎上發(fā)展來的。自從加入 WTO 后 , 我們要花大價錢來購買優(yōu)質種苗的專利使用權 , 才能引入先進的品種、先進的生產技術。中國工廠化生產起步比較完、晚，運行管理機制不完善，缺