【正文】 我礦將始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型的和諧煤炭企業(yè)而努力奮斗。全體黨員在六個(gè)方面起帶頭作用，既：帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，帶頭宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，帶頭掌握安全操作方法，帶頭遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，帶頭排查安全隱患險(xiǎn)情，帶頭落實(shí)安全防范措施。不斷完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，通風(fēng)設(shè)施齊全，局部通風(fēng)嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程進(jìn)行管理。各單位每班必須召開班前會(huì)，不但對(duì)當(dāng)班的具體工作進(jìn)行詳細(xì)安排，還必須對(duì)當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體安排。我礦將繼續(xù)積極開展三項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)：每年進(jìn)行為期6個(gè)月的培訓(xùn)教育活動(dòng)，主要以安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、政治素質(zhì)教育為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動(dòng)。行業(yè)主管部門從專業(yè)上對(duì)從事煤炭工作的人員進(jìn)行把關(guān)。我礦將根據(jù)《長(zhǎng)治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型示范煤礦規(guī)劃》的要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極開展建設(shè)本質(zhì)安全型礦井工作，對(duì)礦井多個(gè)重要安全環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，到2011年底，將我礦基本建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我礦將嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行礦井建設(shè)，使我礦達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的水平。通過健全各項(xiàng)安全管理制度，使我礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。結(jié)合我礦的實(shí)際情況，全面運(yùn)行安全指揮中心的安全管理職能。為了貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市關(guān)于做好本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作，我礦將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省委、省政府提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，市委、市政府制定的“四位一體”戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市的總體部署，積極開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)工作，創(chuàng)新安全管理理念、創(chuàng)新安全管理機(jī)制、完善安全管理體系、建立本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范從業(yè)員工的安全行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目標(biāo)，具體做法如下：一、在安全管理方面：建立健全與本質(zhì)安全型企業(yè)相適應(yīng)的各項(xiàng)安全管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建規(guī)劃，營(yíng)造安全文化氛圍為了加強(qiáng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，我礦將根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和煤炭企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷完善礦井的各項(xiàng)安全管理制度，使全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾在安全管理工作中都有章可循。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。四、應(yīng)急救援預(yù)案調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。三、圖紙資料調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D，重大事故匯報(bào)程序圖。當(dāng)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第四篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。1生產(chǎn)事故的根源生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。第三篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井趙華[1]（陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對(duì)事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對(duì)沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。重點(diǎn)對(duì)特殊崗位工種現(xiàn)場(chǎng)交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來(lái)的安全隱患通知，對(duì)照安檢員監(jiān)察手冊(cè)記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評(píng)定，篩選存在的問題每天早上碰頭會(huì)上及時(shí)通報(bào)。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了