【正文】 各單位黨組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司黨委近年來印發(fā)的黨建文件，對(duì)黨委議事規(guī)則、干部選拔任用、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、人才培養(yǎng)選拔等要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握具體要求；二是抓好二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、中層干部的考核評(píng)價(jià)工作，抓好考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到合適崗位，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；三是抓好智慧黨建系統(tǒng)建設(shè)；四是抓好黨建和安全文化建設(shè)檢查考評(píng)，對(duì)通報(bào)的問題要高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自抓。（五）發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，打造和諧礦區(qū)。深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，認(rèn)真貫徹“兩個(gè)一以貫之”核心要義，按照公司黨委今年“黨建工作融合發(fā)展年”要求，做到黨建目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、黨內(nèi)規(guī)章與企業(yè)制度、黨組織設(shè)置與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)建立、黨建工作理念與企業(yè)文化發(fā)展、黨建工作重心與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定中心、黨建工作優(yōu)勢(shì)與企業(yè)深化改革六個(gè)深度融合，大力推進(jìn)黨建“政治領(lǐng)航、鑄魂聚力、正風(fēng)肅紀(jì)、素質(zhì)提升、固本強(qiáng)基、特色亮點(diǎn)、群團(tuán)暖心”七大工程，在深度融合實(shí)踐中彰顯黨建工作生產(chǎn)力、黨組織戰(zhàn)斗力和黨員引領(lǐng)。一是黨組織書記要履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，把黨建作為主業(yè)和首責(zé)抓實(shí)抓好，抓班子、帶隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和把方向、管大局、保落實(shí)的作用；二是堅(jiān)持黨委會(huì)前置程序，“三重一大”必須民主決策，確保公司黨委決策部署和本單位黨政決策部署得到根本性的貫徹落實(shí)；三是通過黨委會(huì)、座談會(huì)等方式，總結(jié)分析上半年各項(xiàng)工作的得失和教訓(xùn)，安排部署好下半年工作；四是各級(jí)黨組織要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，抓好組織自身建設(shè)，選好配強(qiáng)黨務(wù)干部，把自身建設(shè)成為黨員思想教育的主陣地、職工群眾合力攻堅(jiān)的的主戰(zhàn)場(chǎng)。機(jī)制體制改革有待繼續(xù)深化，司法重整、民生工程、改革變革等帶來的不穩(wěn)定因素增多，穩(wěn)定壓力變大。認(rèn)真總結(jié)年初以來的黨建工作，面對(duì)各種困難，各級(jí)黨組織、全體黨員干部職工在各自的崗位上做了大量艱苦細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，生動(dòng)詮釋了好日子都是干出來的、幸福都是奮斗出來的。堅(jiān)持黨建帶群建，全心全意依靠職工辦企業(yè)，群團(tuán)組織圍繞企業(yè)黨政中心大局主動(dòng)作為。一是明確黨委班子和黨委部門意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制；二是制定新聞宣傳工作管理辦法，成立新聞宣傳中心，對(duì)X網(wǎng)改版升級(jí)，抓好微信平臺(tái)建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、信訪穩(wěn)定、改革轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)疫保供、勞模先進(jìn)等開展重點(diǎn)宣傳；三是深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，印發(fā)形勢(shì)任務(wù)宣傳方案，組成兩個(gè)宣講組到生產(chǎn)單位宣講；四是抓好政研工作，將職工思想政治工作研究會(huì)更名為黨建思想政治工作研究會(huì)，調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，表彰先進(jìn)，明確政研工作計(jì)劃。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。深化干部選拔任用和考評(píng)，制定機(jī)關(guān)部門科級(jí)干部選拔任用、年輕干部上掛下派鍛煉、后備干部培養(yǎng)管理、青年英才培育、二級(jí)單位科級(jí)干部任職備案、考核評(píng)價(jià)等工作制度，對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任期交流。一是按照X集團(tuán)黨委黨建固本強(qiáng)基提升工程要求，推進(jìn)政治引領(lǐng)鑄魂、組織建設(shè)強(qiáng)基、細(xì)胞強(qiáng)健固本、服務(wù)職工創(chuàng)先、廉潔細(xì)胞正風(fēng)五大工程，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，黨建陣地設(shè)施完善，黨建制度不斷完善，黨建工作不斷規(guī)范，黨建氛圍日漸濃厚；二是按照黨建工作融合發(fā)展年要求，推進(jìn)“政治領(lǐng)航、鑄魂聚力、正風(fēng)肅紀(jì)、素質(zhì)提升、固本強(qiáng)基、特色亮點(diǎn)、群團(tuán)暖心”七大工程，“三會(huì)一課”“黨員活動(dòng)日”等常態(tài)開展，重新修訂完善黨建思想政治工作競(jìng)賽考評(píng)、安全文化建設(shè)競(jìng)賽考評(píng)等辦法和細(xì)則，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，明確中心組學(xué)習(xí)主題，扎實(shí)開展主題教育，各級(jí)黨員干部受到深刻黨性教育；二是堅(jiān)持黨委會(huì)前置程序，促進(jìn)民主決策。下面，我就年初以來的黨建工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，安排部署下半年的黨建工作。從最近對(duì)各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng)，都隨時(shí)有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時(shí)刻提高警惕。第三，要加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)要害部位和生活區(qū)的保衛(wèi)和防范。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重任，希望大家都要像任董事長(zhǎng)講的那樣，當(dāng)明白人，做明白官，要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，撲下身子，腳踏實(shí)地，在安全管理上下功夫，要認(rèn)真執(zhí)行“三必到，三走到”規(guī)定，從嚴(yán)過細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個(gè)隱患。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣，必須動(dòng)腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好？多問幾個(gè)為什么，怎樣做才能體現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色，才能取得成效？而不是人云亦云、隨波逐流。在制定計(jì)劃書、月度任務(wù)書時(shí)，要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，但并不要求包羅萬象、事無俱細(xì)，把一些日常的工作都加進(jìn)去，而是要求工作有創(chuàng)新性，哪怕只有一兩項(xiàng)也行，關(guān)鍵是要看是否有創(chuàng)新，是否有效果。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立支部工作的具體思路。我們重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量。無論是自我評(píng)價(jià)還是組織評(píng)價(jià)，都要實(shí)事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵(lì)、自我提高的作用。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來重新修訂的“三書”、“評(píng)價(jià)表”格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。第二是要抓好流程的規(guī)范。具體講，就是要抓好三個(gè)方面：第一是要抓好制度的規(guī)范。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。前段時(shí)間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè)“促發(fā)展”板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就無法去作評(píng)價(jià)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)行黨委工作績(jī)效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。認(rèn)識(shí)問題，看來似乎是個(gè)老生常談的問題，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。我認(rèn)為，這樣不僅沒有起到評(píng)價(jià)應(yīng)有的作用，同時(shí)也失去了實(shí)行績(jī)效管理的意義。我們的責(zé)任部門對(duì)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了“三多，三少”的現(xiàn)象：即，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對(duì)基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)解決問題的少。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式——光說不練，當(dāng)“甩手掌柜”，把支部工作全部推給了自己的“小秘書”，不要說對(duì)評(píng)價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲于應(yīng)付，造成了工作沒有成效，十分被動(dòng)。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個(gè)方面變化之中，只不過這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合?！赌蠈幫韴?bào)》也專門刊登文章，稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”，從而大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。總之，通過推行評(píng)價(jià)體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“做就做最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”的崗位作業(yè)觀更加深入人心。一是從部門和支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力，每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前，都要認(rèn)真琢磨，仔細(xì)考慮，怎樣才能把這項(xiàng)工作做好，創(chuàng)出自己的特色來。具體講，“3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級(jí)評(píng)價(jià)；“4”就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個(gè)落實(shí)；“5”就是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與6s管理、六好支部建設(shè)、主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的五大對(duì)接；“6”就是堅(jiān)持計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃?rùn)z查、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)六步工作法；“3”就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化的“三精”目標(biāo)?？?jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行，對(duì)政工干部的素質(zhì)提出了更高的要求，從而迫使我們的政工干部必須加強(qiáng)方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了“績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系大家談”專欄，讓大家談?wù)J識(shí)，談體會(huì)。我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的單位，到目前為止，已經(jīng)一年半多的時(shí)間了。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長(zhǎng)一行三人下來，就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中指出的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會(huì)議，對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績(jī)效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。6月19號(hào)，山西省委又專門召開了省屬國(guó)有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國(guó)資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。首先，是黨中央對(duì)潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。在交流中，大家針對(duì)推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。這次會(huì)議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時(shí)間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。謝謝大家！第四篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會(huì)上的講話今天，我們?cè)谶@里召開公司黨建工作績(jī)效管理研討會(huì)，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動(dòng)我公司黨建工作績(jī)效管理整體上一個(gè)新水平。要堅(jiān)持艱苦奮斗，不貪圖安逸，不懼怕困難，不怨天尤人，不好高騖遠(yuǎn)，要正視自我，于實(shí)處用力，在知行合一上下功夫，在仰望星空的同時(shí)，做到腳踏實(shí)地。對(duì)于領(lǐng)軍人物的第一個(gè)要求，就是要胸懷寬廣，要善于與人合作共事。年輕人離開了學(xué)校，就面臨著社會(huì)化，社會(huì)化也包括組織化，就是怎么與社會(huì)相處、與組織相處。為什么？這值得大家深思。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，青年處在價(jià)值觀形成和確立的時(shí)期，抓好這一時(shí)期的價(jià)值觀養(yǎng)成十分重要，這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一?？圩涌坼e(cuò)了，剩余的扣子都會(huì)錯(cuò)，人生的扣子從一開始就要扣好。很多事情看上去不同，但是深入研究，基本規(guī)律是相通的，這就是智慧。這些精辟的話告訴我們一個(gè)很普通的道理，總結(jié)是青年人成長(zhǎng)進(jìn)步的金鑰匙。學(xué)習(xí)一定要思考，思考一定要聯(lián)系實(shí)際，青年人尤其要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。在學(xué)校有充裕時(shí)間按老師的指導(dǎo)一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)積累，但是這些在工作崗位上是很難做到的。結(jié)合實(shí)際工作，就是要求每個(gè)年青人都要按職責(zé)來干好自己的事業(yè)，要有敬業(yè)精神和職業(yè)理想，尤其要學(xué)會(huì)理想。人如果沒有志向和理想，就會(huì)沒有熱情，就會(huì)沒有前進(jìn)的動(dòng)力和追求。因此，我們一定要把人才工作真正做起來，特別是要把青年人才工作真正做起來。少年興則國(guó)家興，少年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。三是苦心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。會(huì)上還對(duì)2004年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂