【正文】 隨著保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，xxx保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。在業(yè)務(wù)品質(zhì)管理方面，銀保和多元外勤人員嚴(yán)格按照基本法進(jìn)行管理，并結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售情況，制定宣導(dǎo)了《業(yè)務(wù)品質(zhì)管理辦法》，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息，堅(jiān)決做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為保證銷售合規(guī)，2013年分公司成立聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)業(yè)務(wù)條線銷售合規(guī)性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改?？?jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。按照打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求，結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，積極提升員工崗位勝任能力，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，公司整體文化、專業(yè)素質(zhì)得到全面提升。二、業(yè)績(jī)情況2014年是xx分公司的轉(zhuǎn)型年，根據(jù)xxxx會(huì)議報(bào)告指示及總公司下發(fā)《xxxx考核辦法》指導(dǎo)，分公司全力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的xx保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)全體內(nèi)外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)前幾季度客服工作存在的不足找出原因和解決措施，有重點(diǎn)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高理賠服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)加大力度抓理賠服務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，端正員工工作態(tài)度，嚴(yán)格按理賠操作流程及時(shí)效管理。真正實(shí)現(xiàn)“農(nóng)險(xiǎn)帶商險(xiǎn)，商險(xiǎn)促農(nóng)險(xiǎn)”的共同發(fā)展目標(biāo)。第五部分、2018年計(jì)劃指標(biāo)安排及重點(diǎn)工作安排（一）2018年計(jì)劃指標(biāo)預(yù)安排情況2018年，結(jié)合***市財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)情況及2017年各部門財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成情況，******分公司2018年財(cái)險(xiǎn)計(jì)劃指標(biāo)預(yù)計(jì)保費(fèi)收入達(dá)到3500萬(wàn)元。有些疑難案件保險(xiǎn)公司調(diào)查取證時(shí)事故當(dāng)事人不配合，保險(xiǎn)公司人員又無(wú)執(zhí)法權(quán)，多數(shù)單位、部門也不配合，使案件沒(méi)有充分的證據(jù)來(lái)證實(shí)真實(shí)性，給理賠增加難度，賠付率也相對(duì)增加。四是財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員短缺，目前無(wú)論從中心支公司財(cái)險(xiǎn)部還是各營(yíng)銷部，財(cái)險(xiǎn)從業(yè)人員普遍不足，造成財(cái)險(xiǎn)從業(yè)人員疲于奔命、很多工作無(wú)時(shí)間細(xì)化、無(wú)時(shí)間外出展業(yè)，管理水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量提升困難。保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，掌握法規(guī)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（五）、加大雙代業(yè)務(wù)管理，提高雙代業(yè)務(wù)質(zhì)量 由于過(guò)去對(duì)雙代業(yè)務(wù)不重視，影響承保公司案卷質(zhì)量和結(jié)案周期，導(dǎo)致各公司之間產(chǎn)生不滿情緒。（三）、繼續(xù)優(yōu)化客服服務(wù)，樹立陽(yáng)光農(nóng)業(yè)新形象 面臨保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，想立足保險(xiǎn)市場(chǎng)，服務(wù)就要跟上，因此今年客服工作把服務(wù)放在前位，嚴(yán)格按照總公司理賠服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力提高結(jié)案速度和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有疑點(diǎn)案件進(jìn)行調(diào)查取證，及時(shí)與交警事故處理人員進(jìn)行溝通，防范理賠風(fēng)險(xiǎn)。二、2017客戶服務(wù)重點(diǎn)工作完成情況（一）、重點(diǎn)抓小額案件，努力提高小額案件結(jié)案速度 繼續(xù)執(zhí)行每周未決案件匯報(bào)制度，把未決案件按轄區(qū)每周由轄區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐案匯報(bào)，特別是對(duì)雙代案件的聯(lián)系溝通工作進(jìn)行匯報(bào)，盡最大努力提高結(jié)案速度和結(jié)案率。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為實(shí)現(xiàn)******分公司全面展業(yè)的目標(biāo)，******分公司積極與政府部門協(xié)調(diào)、溝通。（三）拓展渠道，主動(dòng)溝通，多方宣傳，打造陽(yáng)光農(nóng)險(xiǎn)優(yōu)良的市場(chǎng)形象。并嚴(yán)格按考核辦法兌現(xiàn)工資和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成不好的單位進(jìn)行了全員比例發(fā)放工資。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但車險(xiǎn)賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循******分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。其中：；；；；；。為了確保2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員 團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展截止12月11日，%。第四篇：保險(xiǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告述 職 報(bào) 告各位優(yōu)秀的伙伴：大家好！自2017年以來(lái)******分公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，努力打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，奮力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新突破，緊緊圍繞總公司年初工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2017年財(cái)險(xiǎn)工作的優(yōu)缺點(diǎn)，分析了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署了2017年任務(wù)目標(biāo)。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。六、下一步工作思路一年來(lái)，在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績(jī)，但是，仍存在一些問(wèn)題需要不斷的加以完善和解決，理論知識(shí)與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。集中管理有利于提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，整合資源配置。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。個(gè)人方面本人堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。我堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和十七大會(huì)議精神為思想指導(dǎo)，思想上與分公司黨委保持高度一致，努力提高執(zhí)行分公司黨委各項(xiàng)政策的水平和分析問(wèn)題的、解決問(wèn)題、駕馭全面工作的能力。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但車險(xiǎn)賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。為了確保2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。謝謝大家！五年來(lái)，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏。（三）、認(rèn)真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并取得很好效果，今年110月，%。二是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。xx公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難。下面，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，活躍了員工的思想，提高了干部的工作能力，使公司面貌煥然一新，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速健康發(fā)展。三是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí)，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)、賬款管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高公司管理水平。、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。為了追求經(jīng)營(yíng)效益的