【正文】 ： ① 經(jīng)管的貨物；② 單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料； ③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等； ④ 辦理離職手續(xù)。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。、客戶進(jìn)行對帳工作，包括： ① 成品發(fā)貨對帳，由成品倉負(fù)責(zé)； ② 外協(xié)、外購收貨對帳，由各分倉負(fù)責(zé)； ③ 外協(xié)發(fā)料及核銷對帳，由外協(xié)核算員負(fù)責(zé)； ④ 客戶供料及核銷對帳，由客戶供料核算員負(fù)責(zé)；⑤ 對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn)）⑥ 發(fā)現(xiàn)對帳差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進(jìn)處理。盤點(diǎn)及對帳，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。① 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)； ② 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管； ③ 每年年底，應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。安全防護(hù)。、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。2． 所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。包裝標(biāo)識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件；④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。待進(jìn)倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量。負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計和核查；及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。七、要做到一名合格的倉庫管理員，是和每天的工作分不行的，功在平時，冰凍三尺，非一日之寒也。做到盤庫就是盤料卡。此種物料我們要放置在貨架的最底層，第一取用方便，第二看起來比較直觀，第三由于一板上放置的品種較多，需放置多張標(biāo)示卡，尋找節(jié)省時間。只有留出空間，我們才可以施展才能。而且必較輕便，叉取也較為方便安全。第三篇：倉庫管理心得一、發(fā)現(xiàn)空閑的空間。①新員工的培訓(xùn)基地，新招聘入職的新員工第一個月先在倉庫上班。前面也說了，倉庫里的貨物價值是動態(tài)變化的，一般來說，商品進(jìn)入后，其價值就一天比一天低，而綜合成本卻是一天比一天高，尤其是有時效性的快速消費(fèi)品，產(chǎn)品價值與產(chǎn)品日期之間的關(guān)聯(lián)度非常緊密。因?yàn)榘l(fā)貨不準(zhǔn)，就會帶來重復(fù)送貨，影響公司形象，客戶扣留錯發(fā)的高價貨不退，貨單修改等諸多麻煩，都在損失錢。再有，倉庫有員工離職之后，相關(guān)的密碼或是鑰匙有更換嗎？（3）外部員工儲備無論是增加還是替補(bǔ)當(dāng)前離職的員工，都需要進(jìn)行外部招聘。倉庫里的貨也是錢，而且比現(xiàn)金的管理更加復(fù)雜，理應(yīng)更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?，可是現(xiàn)實(shí)中恰恰相反，放松對倉庫貨物管理的經(jīng)銷商大有人在?？傊鳛橐幻麅?yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。第四、倉庫“5S”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。一個優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)——三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫存低。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。第一、明確認(rèn)識到倉庫管理的重要性。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清——清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格；三符——帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔——設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔；三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。簡而言之，用“四字” 來概括：帳、物、卡、證。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。“5S”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。20111116第二篇：倉庫管理心得（本站推薦）從八大方面深入分析：你的企業(yè)倉庫管理工作合格了嗎？財務(wù)室