【正文】 總之， 要想建 立 企業(yè)或者想把企業(yè)永久的保全下去，那么就需要創(chuàng)新與企業(yè)家精神。全書 杜拉克通 過精彩引人入勝的案例來論述一些創(chuàng)新和企業(yè)家精神的基本的原則，我認為他的主要目的是要讓讀者運用他所提供的原則來分析自己所在的行業(yè)和企業(yè)，從而進行創(chuàng)新的實踐。這三種戰(zhàn) 17 略各有優(yōu)點與缺點，正確認識這三種戰(zhàn)略位置，運用其 正確定位企業(yè)發(fā)展模式與方向，制定正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來指導自身 發(fā)展。但是它并不是與原有的領導者進行正面的交鋒 或至少并不滿足原先領導者注意到競爭挑戰(zhàn)或憂慮的領域。一般而言，以低價格提供相同的產(chǎn)品或服務不是上策，必須有某些區(qū)別于現(xiàn)有產(chǎn)品的東西。當它們在市場中占有了一份相當?shù)姆蓊~以后，才又開始向很大和很小的客戶進軍。于是他為這個市場 收 人較少的年輕人，但對儀器的接收范圍、音質(zhì)要求都不高 換言之，這是一個老技術不合適的市場，設計了合適的收音機。由于德國在五六十年代開始走向繁榮，普通老百姓，除了開立傳統(tǒng)的儲蓄賬戶或進行傳統(tǒng)的抵押業(yè)務外還涉及其他金融業(yè)務。但是如果領導者利用其領導地位來提高價格或提高邊際利潤的話，則任何使用企業(yè)家柔道戰(zhàn)略者都可將其擊敗。 仁慈的壟斷寡頭在競爭對手降價之前就削減價格。 第二種情況就是施樂公司的這種情況。在新來者搶走其領導地位，主導市場之前，這些老牌企業(yè)很少會改變自己的行為。當這個灘頭堡保住以后，即當新人市者擁有了一個合適的市場和一個較好的收人以后，它們又開始向另一個灘頭堡挺進，最后是整個 沙灘 。在短時間內(nèi)，這個真正的新事物就會正式滿足顧客的需求，做顧客想要、并愿意為之付錢的工作。 15 孤注一擲 的戰(zhàn)略必須擊中目的，否則所有努力就會付之東流 ， 采用這種戰(zhàn)略需要周密的思考和審慎的分析。后來，它把賭注下在當時新發(fā)現(xiàn)的維生素上，當時科學界還未完全接受這種物質(zhì)的存在。以下幾個例子顯示了該戰(zhàn)略的組成和它的 需求。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標是領導權(quán)，或是占領新市場，或新產(chǎn)業(yè)?！案淖儍r值和特征”戰(zhàn)略是講本身的創(chuàng)新。 （四） 它要求創(chuàng)始的企業(yè)家對其自己的角色、工作范圍和各層關系有明確識。小組的精神是互相信任，彼此了解，而這不是一兩天就能形成，需要幾年時間。如果企業(yè)這時沒有這樣一個小組，那就會 出問題， 到那時，它能存活下來就已是萬幸了。然而它需要大量的思考。沒有它們，利潤就是虛幻的數(shù)字 也許過不了一年或一年半，利潤就消失了。新企業(yè)越成功，缺乏財務前瞻性的危險就越大。 13 因此，作為新生企業(yè)要密切關注市場需求，用自己的創(chuàng)意生產(chǎn)出市場需求的新產(chǎn)品，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資本積累。它甚至還有銷售，有時還相當可觀。在現(xiàn)有企業(yè)中，既有的東西是企業(yè)家精神的主要障礙。 其次，它要求在財務上有前瞻性，特別是先超前進行現(xiàn)金流動和資本需求規(guī)劃。 三種 原因可以解釋為什么公共服務機構(gòu)下的現(xiàn)有企業(yè)比一般的企業(yè)在創(chuàng)新上遭遇更多的障礙。 12 公共服務機構(gòu)的大多數(shù)創(chuàng)新都是由外界或遭遇災難后引起的。 然而，公共服務機構(gòu)卻發(fā)現(xiàn)甚至它們比最 官僚化 的公司更難于進行創(chuàng)新 。 因此，企業(yè)家企業(yè)是有創(chuàng)新精神的，我們國有大中型企業(yè)也要努力調(diào)整自己，增強自身創(chuàng)新精神與企業(yè)家精神，在競爭中取得有利地位。當然，這兩種現(xiàn)象都存在，且嚴重制約了創(chuàng)新與企業(yè)家精神 但也會對其他成就產(chǎn)生阻礙。 其次， 大 就是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的阻礙這個觀點不正確。在美國，衛(wèi)生和保健業(yè)有強生公司， 3M 公司為工業(yè)和消費市場設計生產(chǎn)了高度精細的產(chǎn)品。 11 大企業(yè)沒有創(chuàng)新意識 是人們傳統(tǒng)的觀念。 （ 1） ．創(chuàng)新是工作 （ 2） ．要想 成功，創(chuàng)新者必須立足自己的長項 （ 3） ．創(chuàng)新是經(jīng)濟與社會雙重作用的效果 。但是至少 社會不應該對這種創(chuàng)新進行打擊、懲治或設置障礙。但是，它必須受到人們的賞識和回報。 企業(yè)家經(jīng)濟也不能傲慢地忽略基于聰明點子的創(chuàng)新。人 們 企 圖 提 高 對 基 于 聰 明 點 子 的 創(chuàng) 新 的 預 測 ， 但 沒 有 特 別 成功的。 “聰明的點子”心得 基于聰明的點子的創(chuàng)新恐怕比所有類型的創(chuàng)新總和還多。 遇來源心得 在創(chuàng)新的來源中，把意外之事、不協(xié)調(diào)、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)這些變化歸納為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、或一個市場 的 內(nèi)部，而人口變化、認知的變化、新知識為外部大環(huán)境。 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》書分三篇，第一篇是“創(chuàng)新實踐” 、 第二篇是“企業(yè)家精神的實踐” 、 第三篇是“企業(yè)家戰(zhàn)略”。 人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技 術已經(jīng)讓人們對此深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新呢？ 創(chuàng)新是每位高層管理者的職責，它始于有意識地尋找機遇。讓人們認識了創(chuàng)新經(jīng)濟時代，掌握了創(chuàng)新的含義與方法，為無數(shù)企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新思維與企業(yè)將精神文化奠定了思想基 礎。包括公共服務機構(gòu)在內(nèi)的所有的組織都必須具備企業(yè)家精神。本書是第一本將創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為帶有目的性的系統(tǒng)規(guī)則來進行剖析的書，書中還闡釋并分析了企業(yè)與公共服務機構(gòu)中日漸成形的企業(yè)家經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)與機遇。不但讓我有醍醐灌頂之感，更讓我用另一種角度去觀察創(chuàng)新，思考創(chuàng)新，實 踐創(chuàng)新?？傊@本給我一種精神上的觸動、一種思維的顛覆、一種全新的認知。創(chuàng)新并不局限于科技創(chuàng)新，還包括社會創(chuàng)新與市場創(chuàng)新。 書中指出：社會經(jīng)濟已 從 管理型 經(jīng)濟徹底向 企業(yè)家 經(jīng)濟轉(zhuǎn)變 ，也就是經(jīng)濟已發(fā)展成為創(chuàng)新經(jīng)濟。杜拉克說：“創(chuàng)新 是企業(yè)家特有的工具， 是有目的性的 活動實踐 ，是一門學問。他提出七個創(chuàng)新機會的來源，做為系統(tǒng)化創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)型管理的重心，他更提出四個創(chuàng)業(yè)型策略，做為如何將創(chuàng)新成功導入市場的可行性方法。 讀完 整本書后，受益匪淺。 整本書的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 本書被譽為彼得 杜拉 克看來，大 6 多數(shù)創(chuàng)新，特別是滲透企業(yè)家精神的創(chuàng)新，均源自對創(chuàng)新機遇的苦心尋求，即系統(tǒng)化創(chuàng)新。 杜拉 克” —— 這是著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟學人》對彼得蓋茨，還是通用電氣公司前 CEO 杰克布什宣布彼得其中最受推崇的是他的原則 概念及發(fā)明，包括：“將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創(chuàng)造和