【正文】 組織一樣都需要是創(chuàng)新與企業(yè)家的。在上面列出的成功企業(yè)中，我們還可以毫不費(fèi)力地增加 100個(gè)大公司，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)中我們 也可以列出一個(gè)包括許多大企業(yè)的名單。然而，業(yè)績(jī)記錄清楚地顯示，在現(xiàn)有企業(yè)中，無論是公營(yíng)還是私營(yíng)，小企業(yè)最沒有企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識(shí)。和 保守 之辭。在討論企業(yè)家精神時(shí)，人們往往會(huì)聽到大量關(guān)于大企業(yè) ?quot。在瑞典，成立于 1884年的 ASEA，在過去的六七十年里，一直是一個(gè)很大的公司 ，它在電力長(zhǎng)途輸送和實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化的機(jī)器人領(lǐng)域是真正的創(chuàng)新者。美國(guó)和全球最大的非公有金融機(jī)構(gòu)花旗銀行已有 100年歷史，而且是銀行業(yè)和金融領(lǐng)域的主要?jiǎng)?chuàng)新者。 首先，有大量的特例，許多大公司在企業(yè)家和創(chuàng)新者方面做得很好。這聽起來有 點(diǎn)似是而非。 我 認(rèn)為，這個(gè)第二篇是對(duì)現(xiàn)有管理者以及想成為管理者最好的啟示。 第二篇是企業(yè)家精神的實(shí)踐，把企業(yè)家精神實(shí)踐分為：企業(yè)家企業(yè)（成熟的企業(yè)）、服務(wù)機(jī)構(gòu)中的企業(yè)家精神（政府、學(xué)校等組織）以及新企業(yè)（新創(chuàng)建的企業(yè)）。 最后還有三個(gè)條件 ， 這三個(gè)條件都是顯而易見的，但常常被人忽視。 創(chuàng)新原則心得 創(chuàng)新要做的事：（ 1） ．有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手 （ 2） ．創(chuàng)新既是概念的又是感知的 （ 3） ．創(chuàng)新若要行之有效必須簡(jiǎn)單而專一 （ 4） ．有效的創(chuàng)新都是從不起眼處開始的 （ 5） ．成功創(chuàng)新的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)地位 。因?yàn)槿藗儫o法推廣他不了解的東西。它代表著社會(huì)需要的品質(zhì)：積極性、雄心和靈性。在創(chuàng)新與企業(yè)家精神的理論和實(shí)踐中，聰明點(diǎn)子的創(chuàng)新是附屬的。單個(gè)這類創(chuàng)新是不可預(yù)測(cè)、不可組織和系統(tǒng)化的，而且在大多數(shù)情況下以失敗告終。因此，不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家放棄基于聰明點(diǎn)子的創(chuàng)新。 實(shí)際上沒有例子可以證明只要堅(jiān)持就能得到 聰明的點(diǎn)子 的論調(diào)，正如同沒有哪一個(gè) 系統(tǒng) 可以證明你能打敗老虎機(jī)一樣。沒有人知道哪一個(gè)基于聰明點(diǎn)子的創(chuàng)新有成功的機(jī)遇，哪一個(gè)會(huì)失敗。例如，十個(gè)專利中 10 就有七八個(gè)屬于這類創(chuàng)新。只是單純的去適應(yīng)環(huán)境的變化只能是平庸的企業(yè)，要想成為卓越的企業(yè)更 重要的是對(duì)內(nèi)的控制 ，即加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中的問題、程序、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改造 。 杜拉 克認(rèn)為在 “ 內(nèi)部 ” 創(chuàng)新的成功率比 “ 外部 ” 的高，因?yàn)?內(nèi)部創(chuàng)新更易操作，易于成功；而 外部的創(chuàng)新更多要依靠 社會(huì) 大環(huán)境轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)，企業(yè)將不可控制 ， 只能順應(yīng) ，不易成功且成本較高 。 同時(shí)，杜拉克還提出了創(chuàng)新的原則，指導(dǎo)我們創(chuàng)新活動(dòng)。 第一篇?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐是主要是講述創(chuàng)新的來源，主要來源有意外之事、不協(xié)調(diào)、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口變化、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。 如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)？ 杜拉 克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與 企業(yè)家精神》中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。如果你懂得在哪 9 里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。 為什么有的企業(yè)能不斷推出新產(chǎn)品，隨時(shí)滿足市場(chǎng)的需求；為什么有的組織能創(chuàng)造合作的情境，化解內(nèi)部慘烈的競(jìng)爭(zhēng)？經(jīng)理人的創(chuàng)新與企業(yè)家的精神是其中的關(guān)鍵。 對(duì)本書中的不足進(jìn)行批判 這本書在哪方面都寫得很好 ，但過多讓人們接受創(chuàng)新思維，但凡事都有兩面，創(chuàng)新雖然能讓企業(yè)與社會(huì)取得進(jìn)步，但也會(huì)造成一些問題。 不論怎樣講，杜拉克的貢獻(xiàn)是巨大的，他的著作給整個(gè)世 界一個(gè)全新的認(rèn)知。惟有如此，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展。 在作者眼中，企業(yè)家精神既是實(shí)踐又是需要遵循的規(guī)則，作者選擇了通過關(guān)注企業(yè)家的行動(dòng)來分析，而不是關(guān)注企業(yè)家的心理與性情。本書為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的管理、組織與經(jīng)濟(jì)都作出了重大貢獻(xiàn)。本書對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源，創(chuàng)新的策略，不但有詳盡的探討，更有豐富的實(shí)例印證。總之， 杜拉 克給了創(chuàng)新一個(gè)全新的高度 。為他獨(dú)特的見地，全新的視角所傾倒。讀完這本書我還沒有深層次了解這本書的內(nèi)容，只是認(rèn)識(shí)到淺薄的幾點(diǎn)。 以上都是作者的思想，其思想主要是讓社會(huì)與企業(yè)都有創(chuàng)新與企業(yè)家精神，并在這種精神指引下提高企業(yè)自主創(chuàng)新力與更新力。 在有了一個(gè)好主意后，企業(yè)家要努力實(shí)干，爭(zhēng)取把好的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，取得競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新不一定與技術(shù)有關(guān)，創(chuàng)新可以是一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)新的認(rèn)知。這就要求每個(gè)企業(yè)都要培養(yǎng)創(chuàng)新精神文化，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全書不僅告訴我們什么是創(chuàng)新，而且向我 們展示了企業(yè)家應(yīng)從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇?！? 這本書通過三個(gè)主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神，這三個(gè)主題分別是創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐、企業(yè)家戰(zhàn)略。 思想內(nèi)容角度 彼德 從多角度對(duì)本書進(jìn)行評(píng)價(jià) 邏輯結(jié)構(gòu)角度 7 此書的邏輯十分清晰。 杜拉克首次將創(chuàng)新（ Innovation）與企業(yè)家精神（ Entrepreneurship）視為企業(yè)需要加以組織、系統(tǒng)化的實(shí)務(wù)與訓(xùn)練，也視為管理者的工作與責(zé)任。這本是從整體上看，主要講 了：（ 1）引言，企業(yè)家經(jīng)濟(jì)與系統(tǒng)化的企業(yè)家精神 （ 2）創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源：意料之外的事；不一致的狀況；程序需要；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變；人口變化；認(rèn)知變化；新知識(shí)的出現(xiàn) （ 3）聰明的點(diǎn)子與創(chuàng)新的原則 （ 4）企業(yè)家企業(yè)及企業(yè)家管理、策略與實(shí)踐 （ 5）評(píng)估創(chuàng)新表現(xiàn) （ 6）結(jié)構(gòu)、用人、禁忌 （ 7）服務(wù)機(jī)構(gòu)中的企業(yè)家精神 （ 8）新企業(yè)注意：關(guān)注市場(chǎng)的必要性、財(cái)務(wù)前瞻性、建立最高管理小組、在哪里發(fā)揮作用 （ 9）四個(gè)創(chuàng)新型策略：孤注一擲、打擊對(duì)方弱點(diǎn)、占據(jù)一個(gè)生存利基、改變價(jià)值與特性。本書對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源，創(chuàng)新的策略，不但有詳盡的探討，更有豐富的實(shí)例印證。杜拉克繼《管理的實(shí)踐》（ 1954）一書推出后，最重要的著作之一。杜拉克的 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 正好適應(yīng)這一潮流，為企業(yè)創(chuàng)新提供了理論依據(jù)與操作指南。 創(chuàng)新是一 個(gè)企業(yè)發(fā)展的