【正文】 的保險柜是小金庫，平日里最多也就放十幾萬現(xiàn)金，利用防盜門、密碼鎖、監(jiān)控器防守得很緊。之所以放松管理，也許不是老板們刻意為之，而是認(rèn)為自己的倉庫管理也挺好的，也沒出什么事情，也在正常運(yùn)作，好好的倉庫，去整他干什么。提前有外部的員工儲備嗎，還是缺人了再發(fā)布招聘信息來招人？或是新員工招來之后就直接上班？（4）新人進(jìn)庫后的熟悉速度新的倉庫員工入職后，而要多長時間才能熟悉倉庫的相關(guān)工作，熟悉貨物和貨位，熟悉各類工作流程？（5）培養(yǎng)一個倉庫主管的時間嚴(yán)格來說，所有的崗位都要考慮到可替代性，倉庫主管也要提前考慮到離職和主動替換。（2）盤點時間盤點時間包括兩個指標(biāo)，一是多長時間盤一次庫？每月一次，每周一次，還是每天一次？另一個指標(biāo)是每次盤庫是需要多長時間？兩天，一天，半天，還是兩個小時？（3）盤點對象每次盤點是只盤正品還是全庫的所有商品都參與盤點，包括不良品嗎，包括待退回廠商的貨嗎，包括庫里的贈品嗎，包括各類廠商物料嗎？這里需要特別說明的是，廠商發(fā)來的商品和各類物料也應(yīng)該納入單品管理范疇，別以為這些東西是廠商送的就放松管理，廠商不可能白送任何一個東西給你，所有發(fā)給經(jīng)銷商的物資，哪怕是一張POP海報，其實都是收了錢的。這就需要導(dǎo)入時間管理，來確保貨物的價值度：﹒倉庫里有明確的先進(jìn)先出要求嗎？能深入每個員工的腦海嗎？融入他們的日常工作中了嗎？ ﹒有哪些硬件、措施、流程、監(jiān)督體系和獎懲辦法來確保倉庫員工都能遵守先進(jìn)先出的要求？﹒每逢年底1112月份的時候，倉庫部門是否有規(guī)劃控制進(jìn)貨？會不會通過外部客戶調(diào)貨的辦法，將年底日期的貨物盡量銷售掉？稍微有點倉庫管理經(jīng)驗的都知道，12月份的生產(chǎn)日期是糟糕的日期，新貨也被客戶當(dāng)成舊貨了。一方面是熟悉產(chǎn)品，另一方面也留出一個緩沖期，觀察其性格脾氣、溝通能力，工作態(tài)度等方面情況，提供給人事部門，作為是否正式聘用或是崗位安排的參考。首先發(fā)現(xiàn)倉庫那些地方經(jīng)常會出現(xiàn)空置，找到原因。合理的利用空間是倉庫管理的重中之重。三、小訂單，小批量，小物料，小尾單，始終是我們管理的重點，料賬不符也多出現(xiàn)在這種物料上。而且我們在平時管理時要多加細(xì)心，做到數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)示清楚。做到這一步已經(jīng)是一名合格的倉管員了。第四篇：倉庫管理倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細(xì) 倉庫管理的基本任務(wù)：1．及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨。需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標(biāo)識。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。3． 貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。9． 嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。對應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。① 所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié)）；② 當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。原則上要求所有庫存物品