【正文】 單》辦理； ④ 調(diào)讓出倉憑《調(diào)讓出倉單》；⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識。③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨。收貨驗(yàn)收，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；1負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì) 倉庫管理的基本任務(wù)：1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；1關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反饋；督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。倉庫主管主要履行以下職責(zé)：全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。第四篇：倉庫管理倉儲部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。六、對所入庫單，出貨單，發(fā)票手據(jù)，進(jìn)行有序整理保存，按日，周，月，年保管。做到這一步已經(jīng)是一名合格的倉管員了。四、倉庫所有物料標(biāo)示清楚，經(jīng)常整理整頓，做到?jīng)]有死角，料帳合一，在月底盤庫時(shí)就會(huì)非?？旖莘奖恪６椅覀冊谄綍r(shí)管理時(shí)要多加細(xì)心，做到數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)示清楚。所以這種物料在平時(shí)的倉庫管理中就應(yīng)該得到充分的重視。三、小訂單，小批量，小物料，小尾單，始終是我們管理的重點(diǎn)，料賬不符也多出現(xiàn)在這種物料上。倉庫中有很多物料，有專用工具存放，如鐵籠，周轉(zhuǎn)箱，木箱等有外觀比較安全規(guī)整的物料，而且重量不大，我們就可以疊加起來，留出空間。合理的利用空間是倉庫管理的重中之重。我們就放置大宗物料，看起來很醒目的訂單，從外觀上直接可以獲得物料的各種信息，如訂單號，名稱，數(shù)量等。首先發(fā)現(xiàn)倉庫那些地方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)空置，找到原因。③一些不良品、臨期品、折損品的直接銷售部門，及早銷售清空，騰出庫位，回收資金。一方面是熟悉產(chǎn)品，另一方面也留出一個(gè)緩沖期，觀察其性格脾氣、溝通能力，工作態(tài)度等方面情況，提供給人事部門，作為是否正式聘用或是崗位安排的參考。七、倉庫的現(xiàn)場管理古人說一屋不掃何以掃天下，看待一個(gè)倉庫的管理水平也許不用進(jìn)行全倉盤點(diǎn)，僅僅是觀察下現(xiàn)場管理概況，也能看出來個(gè)八九不離十：﹒倉庫的整體清潔程度如何？﹒地面有沒有明顯的落灰？有沒有對應(yīng)的除塵措施？ ﹒頂配是否有漏水？地面是否有積水？ ﹒現(xiàn)場光照是否足夠？﹒各處的拐角、地面凹凸處、貨架邊角和推車邊角等處，是否有相關(guān)的防護(hù)措施？ ﹒庫存是否停放員工私人車輛？ ﹒庫區(qū)是否有處于充電狀態(tài)的設(shè)備？ ﹒庫區(qū)是否有衛(wèi)生間？﹒是否有按照消防法規(guī)使用防爆燈具和開關(guān)？ ﹒庫區(qū)是否有使用普通生活電器？﹒庫區(qū)的各類電線是否有進(jìn)行包管處理？ ﹒各類工具雜物器材是否歸放到位？﹒各類吊牌、墻標(biāo)、箱標(biāo)、地標(biāo)等是否齊全且清晰？ ﹒地面有沒明顯的垃圾或是雜物？﹒倉庫整體分區(qū)是否清晰？分區(qū)標(biāo)示是否到位？﹒庫存區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、裝車區(qū)，這幾個(gè)區(qū)域之間是否有明確的分割措施？ ﹒外人是否能隨便進(jìn)庫？進(jìn)庫人員是否有明確身