【正文】 計(jì)，使倉儲(chǔ)管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。第一篇：倉庫管理讀書心得《倉儲(chǔ)管理》讀后感讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺。倉儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。第一、明確認(rèn)識(shí)到倉庫管理的重要性。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。庫存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)按照工作的計(jì)劃，首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)——三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫存低。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營流暢，同時(shí)做到績效的考 核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作積極能力。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。第四、倉庫“5S”的積極開展，對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。倉庫“5S”可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。所以，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲(chǔ)存的管理工作?？蓚}庫里動(dòng)輒幾十萬甚至上百萬的貨物，是個(gè)大金庫，可是這個(gè)大金庫的看守，有像保險(xiǎn)柜那樣的安保級(jí)別嗎？保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金是錢，倉庫里的貨也是錢，都需要出于被嚴(yán)加看管的狀態(tài)。倉庫里的貨也是錢，而且比現(xiàn)金的管理更加復(fù)雜，理應(yīng)更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，可是現(xiàn)實(shí)中恰恰相反，放松對(duì)倉庫貨物管理的經(jīng)銷商大有人在。你的倉庫，真的達(dá)標(biāo)嗎？接下來，我們通過一些基本管理指標(biāo)，來進(jìn)行一些客觀的分析，各位經(jīng)銷商老板可通過這個(gè)文件來進(jìn)行一些自檢。再有，倉庫有員工離職之后，相關(guān)的密碼或是鑰匙有更換嗎？（3）外部員工儲(chǔ)備無論是增加還是替補(bǔ)當(dāng)前離職的員工，都需要進(jìn)行外部招聘。那么，倉庫主管有儲(chǔ)備嗎？或是說培養(yǎng)一個(gè)新的倉庫主管需要多長時(shí)間？（6）員工可靠程度倉庫里的員工等于是天天接觸保險(xiǎn)柜的，這些員工可靠嗎？也許有的老板會(huì)說，倉庫的關(guān)鍵崗位都是自家親戚，親戚就一定安全可靠？二、倉庫的安全預(yù)案安全第一，少點(diǎn)貨其實(shí)也沒什么，經(jīng)濟(jì)損失是有限的，但是別出大事，諸如以下情況的應(yīng)對(duì)： ﹒有火災(zāi)，水災(zāi)，盜竊，突擊檢查的應(yīng)對(duì)預(yù)案嗎？ ﹒確定每個(gè)員工都會(huì)使用滅火器？實(shí)際操作過嗎？ ﹒安排過消防學(xué)習(xí)嗎？﹒確定每位員工都會(huì)撥打報(bào)警電話嗎？﹒確定消防水管都是完好的嗎？所有員工都清楚位置在哪里嗎？能確保關(guān)鍵的時(shí)候出水嗎？ ﹒暴雨天倉庫漏水的話，有應(yīng)對(duì)的檢查和器材設(shè)備嗎？﹒在某些特定情況下，需要進(jìn)行整倉轉(zhuǎn)移，有對(duì)應(yīng)的流程嗎？后備倉庫有聯(lián)系好嗎？需要幾天能全部轉(zhuǎn)移完畢？﹒監(jiān)控措施是否到位？是否有監(jiān)控死角？裝車口是否有多路交叉監(jiān)控？ ﹒監(jiān)控設(shè)備是否有后備電源？是否有遠(yuǎn)程查看功能？三、倉庫的數(shù)字準(zhǔn)確性數(shù)量正確是倉庫貨物管理的基本要求，具體有以下指標(biāo)。因?yàn)榘l(fā)貨不準(zhǔn)，就會(huì)帶來重復(fù)送貨，影響公司形象，客戶扣留錯(cuò)發(fā)的高價(jià)貨不退，貨單修改等諸多麻煩，都在損失錢。（4）盤點(diǎn)告知盤點(diǎn)之前會(huì)告訴倉庫主管嗎？是否有固定的盤點(diǎn)日期？還是會(huì)突擊進(jìn)行盤點(diǎn)？（5）盤點(diǎn)準(zhǔn)確率最終的盤點(diǎn)準(zhǔn)確率如何？是盤盈的多還是盤虧的多？錯(cuò)放的有多少？盤點(diǎn)差額誰來承擔(dān)？是否有未及時(shí)入帳的貨？是否有暫借出去的貨？是否有客戶暫存在這里的貨？（6）損耗率商品庫存過程中，有點(diǎn)損耗也是正常的，但要確定損耗率并查清損耗的原因，是商品本身的原因，還是環(huán)境因素或人為因素，以及損耗超標(biāo)時(shí)的處理方案。前面也說了，倉庫里的貨物價(jià)值是動(dòng)態(tài)變化的，一般來說，商品進(jìn)入后，其價(jià)值就一天比一天低，而綜合成本卻是一天比一天高，尤其是有時(shí)效性的快速消費(fèi)品，產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品日期之間的關(guān)聯(lián)度非常緊密。五、倉庫的規(guī)劃管理作為獨(dú)立的倉庫部門，有本部門是否相關(guān)工作的規(guī)劃性： ﹒有倉庫各項(xiàng)工作的時(shí)間安排總表嗎？﹒對(duì)于一些每天每周每月每年在某個(gè)固定日期要重復(fù)執(zhí)行的工作，有標(biāo)示嗎？ ﹒對(duì)于公司上游廠商的訂貨及到貨情況，有進(jìn)行及時(shí)標(biāo)注追蹤嗎？ ﹒倉庫的各項(xiàng)工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面化、圖示化是否到位？六、倉庫的分析功能倉庫不直接面對(duì)市場，但每天都在面對(duì)各類貨物，面對(duì)貨物的進(jìn)進(jìn)出出，其中有些信息也可以進(jìn)行分析整理，提供給公司相關(guān)部門上，作為決策參考依據(jù)，具體如下：﹒根據(jù)實(shí)際貨物出貨情況，整理出主銷產(chǎn)品銷售時(shí)間規(guī)律表；﹒通過計(jì)算相關(guān)貨物的動(dòng)