【正文】 通過幾天的學習，讓我學到了不少的知識，但是，這還是遠遠不夠的，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，不斷提高自己的工作能力和個人素質，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領導布置的各項工作任務，團結協作，求真務實，為xx項目做出更大的貢獻。在此，我要感謝公司領導給了我們一次學習和提高的機會，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責和任務是什么，幾天來的系統(tǒng)學習，使我對工作內容，工作流程得到了進一步的認識。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強烈。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了精心的`準備，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經驗、無不體現著一種嚴謹、認真、負責的精神。希望之后能多組織幾次培訓，讓我們這些老員工把工作做的越來越好，給新員工起到一個帶頭的作用。在培訓之后，我也更好的掌握了這一部分的工作內容，在之后，能夠更好的投入工作，把工作完成的更好。這對我們來說幫助很大，在培訓之后用了領導教我們的這些方法，在工作結束之后去檢查我們的工作，發(fā)現出現錯誤的次數少了很多，平常很容易出問題的地方基本上也沒有出錯了。大家都一起犯同樣的錯誤，那么這個錯誤就會很大了，會對公司造成一定的影響。這次公司進行培訓，主要就是講解我們平常經常容易出現的錯誤，告訴我們解決方法。尾部的高效，尾部人數共計為6人，平均每天產量為件左右，由于在車間已經完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝，這樣產量很高。車間的流水模式，車間流水模式為大包流，流水線為一條直線，上道工序做完傳給下道工序。在工序數量這一塊后面有數據說明，請留意。車間產品質量良好，總共一百多車位的車間，小組沒有配備中查，車間也沒有QC、只有到尾部有兩名查貨員，雖然管理質量的人這么少，但車間質量非常好，他們是怎么做的呢？首先是開款時，組長必須教會每個員工所做工序，并詳細告訴員工要求標準，第二是組長每天的巡查，第三是倡導每個員工都是質檢員的思想，即每個員工在生產時都有責任檢查上道工序的質量。通過此次外出組織學習，我們看到了我們公司與公司的差距之大，同時通過我們的細心觀察及與公司的員工和領導的交流，我們學習到很多經驗。在的學習已近尾聲，剛開始的我來到這還有點迷茫，不過通過的老師們和新能鳳凰的師傅們，在我碰到不懂的問題的時候總能為我解惑，使我們學習的更好更透徹。初到工廠的時候內心有點忐忑，不知道師傅會是什么樣的兇不兇，會不會不愿意教我們。在開始幾天上課學習中，我認識了很多設備，了解了它們的性能，及作用。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強烈。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名中xx人的自豪感與歸屬感。首先，我受到了精神上的洗禮。企業(yè)員工培訓總結7我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名中xx人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標。說實在的，大家在最開始都很茫然，但沒辦法，大家得想盡各種辦法去達成目標。嚴格的管理體制，積極的團隊意識，讓每一個人都自覺遵守了這些紀律。因為大家都知道，如果遲到，將影響到團隊的成績，不管每個人出于什么原因，都按時到位，最后的效果是達到了，無人遲到。相信在平常的工作崗位上，他們做不到這一點，在此，我們真真切切的體會到了——團隊的力量是巨大的。大家都明白了自己的作用。一、體驗團隊的力量有人說：“一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲”。來自6所中職學校的53名中職教師齊聚xx教育，參加“20xx第二屆中職教師企業(yè)意識培訓”，我們戲稱為xx黃浦二期學員。還有一名諺語：“近朱者赤，近墨者黑”很有道理的，可以常常接觸一些素質較高的人，從而養(yǎng)成從別人身上尋找優(yōu)點，學習優(yōu)點，你就會不知不覺得提高了自身的素質。一次挑戰(zhàn)，他會信心百倍的去思考，去分析，尋求最佳的解決方案，而消極心態(tài)的人，則是一味的抱怨，向身邊的每一個人訴說遇到如此糟糕的事情，卻不肯用一分心思去想辦法。而通過此次培訓，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離，同時也學到很多道理，總結一下有以下幾點：一、目標。在比賽的過程里，我們繼續(xù)分為兩隊進行比賽。我們員工參加培訓的情緒也越來越高漲，我們想要學習的心也越來越強烈。但是經過我們經理的一番批評以后，我們意識到了我們是自己太過矯情。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司，讓我更加堅定了我要留在公司里繼續(xù)發(fā)展下去的決心。所以我還是很感謝公司里組織了這場三天兩夜的崗位培訓活動，也希望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓活動。全體員工必須修滿12學分，才能完成全年的管理知識與業(yè)務技能培訓任務。這種教學管理方式多用在國內外的高等教育中。培訓后三個月回訪培訓師在培訓后三個月回訪學員，學員向培訓師詳細介紹上次培訓后自己的行動計劃、具體行動和行動成果，培訓師逐一點評，并作書面記錄。行為表現問卷用于對學員培訓前后的行為表現進行調查，主要分為兩種：一種由學員填寫的學員用行為表現問卷，另一種由學員的直接上司填寫的上司用行為表現問卷，行為表現問卷也由培訓師根據課程內容設計。分階段的問卷式培訓評估問卷分知識態(tài)度問卷和行為表現問卷兩種，分別在培訓前與培訓后，由學員及其上司共同填寫。根據實踐經驗，本文作者認為，針對培訓內容的不同，有選擇地采用以下三種方法對培訓進行效果評估，能夠比較準確地了解到培訓的效果。另外，如果條件許可，員工培訓應盡量選擇在封閉式環(huán)境中進行，以構建高效的學習高速公路?；诖?，煙草商業(yè)企業(yè)在培訓方式選擇上可以嘗試“體驗式培訓”。煙草商業(yè)企業(yè)的師資來源可以有：對煙草行業(yè)有較深研究的專家；在某一學術領域有專門研究的學者；長期為煙草行業(yè)服務的培訓師；本單位有經驗的中高層管理者和優(yōu)秀基層員工；本行業(yè)兄弟單位的有經驗的中高層管理者和優(yōu)秀基層員工。此外，對卷煙零售戶的培訓也應該納入煙草商業(yè)企業(yè)的培訓規(guī)劃之中，這樣做的目的是提升零售戶的盈利能力，與客戶建立學習型戰(zhàn)略伙伴關系，創(chuàng)造性地鞏固煙草商業(yè)企業(yè)的網建成果。只對中高層管理者進行培訓而忽視對基層員工培訓的做法不可取，只對參加工作不久的年輕員工進行培訓而忽視對資深老員工培訓的做法也不可取，反之亦然?，F階段的具體培訓目標是：讓中高層管理者掌握核心的管理技能，了解管理領域的新理論、新知識、新方法；提升基層員工的職業(yè)素質、營銷技巧和服務技能；營造“學習工作化、工作學習化”的氛圍。具體來說，我們要從公司、工作和員工三個方面來進行培訓需求分析。結合長期為市、縣級煙草公司提供管理咨詢服務的實踐經驗，本文作者從以下八個方面來探討煙草商業(yè)企業(yè)如何做好員工培訓工作。今后，我們要進一步總結培訓工作經驗，完善培訓制度，使學習活動經常化、制度化，樹立良好企業(yè)形象，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。施工升降機為人貨兩用電梯，其安裝和拆卸工作必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書的專業(yè)隊負責，并必須由經過專業(yè)培訓，取得施工升降機維修操作證的專業(yè)人員進行操作和維修。如果操作員熟知設備性能，操作經驗豐富，情況判斷準確，那么可能就會擺脫危機。通過我們努力，在今年的管理手冊考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。在管理人員培訓方面，辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進行學習，讓員工時時刻刻了解集團公司的動態(tài),學習集團公司相關文件及各項規(guī)章制度，使每位員工能把自己的39。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。x天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。在西方現代的管理系統(tǒng)上，融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想，將二者毫無縫隙的融為一體，中西合璧，內外兼修，這就是我理解的海航的企業(yè)文化，這與我對做人的認知也大為的相似，所以我認為，一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感，這比任何物質上的激勵更能把握住人才，如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感。關鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。而對于我們個人如果沒有一個長遠的人生規(guī)劃和理想，則這個人生將會失去方向 我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的準備，詳實的調研基礎，嚴謹的處事預案?！罢\”是培養(yǎng)個人善行的土壤，如果每個人待人以至誠，自然能同心協力，相互信賴，這事業(yè)將必定成功！海航正是奉行一個“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁精誠團結。的超大型企業(yè)這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。所有的事例似乎都活現在我的腦海中，但同時也有很多東西我現在無法體會，只有在今后的工作和學習過程中，結合實際加以分析運用，才能深刻體會。我們西可公司文化的核心理念，擺正了我們的心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要踏實，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。有了溝通與協作，團隊就開始形成。還有的就是每一個公司都有鐵的紀律，作為員工的(來源：公務員在線 ）必須去遵守它，為公司的發(fā)展做好自己應盡的每一份責任。為此，公司還安排了保安隊隊長每天早上帶我們晨跑，教站軍姿，防身術。第四，企業(yè)的產品和服務。第二，企業(yè)的標志及由來。我認為要注意這幾方面：第一，公司的地理位置和工作環(huán)境。在部門崗位分析的基礎上，從公司整體角度出發(fā)，根據公司業(yè)務量的多少，對公司多設立的部門進行結構分析，其中包括部門數量、部門職責分配、部門工作流程設計、部門工作的工作量、部門效益對公司整體效益影響的關系等。從這個角度來說，并不是公司里的所有崗位上的干部越年輕越好，所以在進行培訓時，分析公司員工的年齡結構是非常關鍵的問題。另一方面工作崗位的性別搭配對于心理和工作效率也是有相當影響的。要制定培訓方案，就必須對公司里的員工，特別是在管理干部和業(yè)務骨干中對如下問題了如指掌，比如：有多少高中初級技術人員？有多少高中初級技術操作工人？有多少沒有證書的老行家？有多少人在從事著自己的本專業(yè)，有多少人是半路出家，有多少人對自己目前所從事的專業(yè)感到比較滿意、一般滿意或無所謂和不滿意。還有就是專項短期培訓。對公司員工知識結構進行分析，要從三方面進行：首先是教育水平。篇四：經過一段時間的企業(yè)培訓師的學習，本人感覺到對這一行業(yè)有了更深更全面的認識，結合自身工作的一些實際經歷，特總結以下兩個方面的認識，第一是對于企業(yè)培訓工作前對企業(yè)員工了解的先行工作，第二是在實施培訓中需要兼顧的一些方面，以便能在工作中獲得提高。培訓時間雖然很短，但是質量很高，內容很豐富，我非常珍惜這次學習的機會。再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一生。還有數數游戲，因為我們開始方法不對，我們沒能成功，不成功團隊的隊長就要承擔責任，我們的隊長為我們做了160個俯臥撐。嚴格就是大愛。目標因人而異，而我們現在就要定好自己的目標。在王總講解中，讓我明白成功就是達到預期的目標，而達成預期目標就是必須先有目標。明年爭取把工作做得更好。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業(yè)培訓講師到公司各個部門與負責人、小組長、職工進行座談，詳細了解企業(yè)的情況與職工的困難，象xxx公司底下有許多個分公司，我們會花幾天的時間到各縣區(qū)去走訪，受到企業(yè)的歡迎。中標后，再次與xxx公司合作，開設現代企業(yè)員工綜合技能及營銷能力提升培訓課程，該課程針對企業(yè)實際需求，對企業(yè)員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓，為企業(yè)實實在在解決問題，提升企業(yè)效益。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調查統(tǒng)計看來，總體滿意率高達98%，受到企業(yè)領導和員工的充分肯定。唯有溝通才能減輕摩擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突，發(fā)揮團隊和管理的效能，用正確的方法做正確的事，做到事半功倍，避免大材小用，小材大用，營造良好的溝通氛圍。失敗者找借口是因為不想承擔責任，越不想承擔責任就越不能夠改進和自我反省永遠惡性循環(huán)。四、責任。不能控制他人，但可以掌控自己。不同的工作態(tài)度帶來不同的結果。首先，我們要學會感恩，感謝公司提供了一個工作的機會，而不是抱怨這，抱怨那。胡教授特別舉例用富士康更換機器人生產線這一事件告訴我們，不提升自我價值，終究會被淘汰。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，才能談論給予員工成長的平臺、優(yōu)越的薪資和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先奉獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本規(guī)則。企業(yè)員工培訓總結范文2019【五】在參加了公司組織的由胡翠艷教授主持的《成為企業(yè)人》專題講座后，感觸頗多。(3)有個別員工對培訓工作不重視，不參加培訓、遲到早退的現象時有發(fā)生。我分公司在以后工作處要進一步加強執(zhí)行力。培訓小組成員及人員分工培訓工作我局領導非常重視，特成立主講人員小組：內訓師晏繼東、數據產品經理陳育龍、業(yè)務支撐張彩梅、小靈通產品經理樊鑫、營業(yè)員培訓辛元。同時課后采