公司員工獎金制度-wenkub.com
2024-10-14 01:56 本頁面
【正文】 造成這一問題既有客觀原因，也有主觀原因。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題。企業(yè)獎金來源決定于國家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。在一般情況下，工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動的工人；企業(yè)經(jīng)營者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。（三）確定獎勵范圍和獎金標(biāo)準(zhǔn)即按照與獎勵指標(biāo)有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎勵范圍；然后，企業(yè)在獎金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計獎人數(shù)的多少，合理確定各項獎勵金額分別占企業(yè)獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。（二）確定獎勵形式和計獎辦法即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎勵項目的特點和獎勵條件的要求來確定恰當(dāng)?shù)莫剟钚问胶娃k法。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率、消耗和資金八項指標(biāo)作為計獎條件，車間可以八項指標(biāo)中的某幾項作為獎勵條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎勵條件。根據(jù)上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：（一）確定獎勵的項目并規(guī)定獎勵條件首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎勵的項目。綜合獎是以多項考核指標(biāo)作為計獎條件，它的特點是對職工的勞動貢獻(xiàn)和生產(chǎn)、工作成績的各個方面進(jìn)行全面評價，統(tǒng)一計獎，重點突出。單項獎是以生產(chǎn)、工作中的某一項指標(biāo)作為計獎條件。勞動差、效率低，就沒有獎金。獎金可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要并隨著生產(chǎn)的變化及時調(diào)整獎勵對象、獎金數(shù)額、獲獎人數(shù)以及獎勵的周期和范圍等，因而能夠縮短考核時間，迅速準(zhǔn)確地反映職工提供的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量，從而及時地把職工的勞動和報酬更直接地聯(lián)系起來。獎金能比較靈活、準(zhǔn)確地反映職工勞動和勞動成果的實際變化。基于獎金的性質(zhì)，在組織獎勵工作時，首先必須強(qiáng)調(diào)獎金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，只有當(dāng)職工的超額勞動直接為社會增加了財富，才能提取獎勵基金；其次，必須強(qiáng)調(diào)獎金與生產(chǎn)（工作）需要相聯(lián)系，只有符合生產(chǎn)（工作）要求的超額勞動才能給予補(bǔ)償；再次，基本工資是定額內(nèi)勞動的報酬，而獎金是超額勞動的報酬。實行獎金制度，必須正確認(rèn)識獎金的性質(zhì)和特點，端正實行獎勵的目的并加以管理，才能充分發(fā)揮獎金制度的作用。比如最大分支達(dá)到1500eV，而其它分支總業(yè)績是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎金，是200美金。分支業(yè)績：是你每直接發(fā)展的一個業(yè)主，他本人的業(yè)績和他衍生出的無限代分支的業(yè)績總和，業(yè)績同樣是以商品的ev值來計算。個人銷售獎金比例請詳細(xì)下表：利潤圖表假如你個人銷售業(yè)績做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右），個人銷售業(yè)績做到750eV，就可以領(lǐng)取個人銷售獎金75019%=，當(dāng)然這個收入沒有包括你個人賺取的產(chǎn)品零售利潤，比如進(jìn)價是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤。管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資分別執(zhí)行11級和14級薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。3小時以上發(fā)放加班費(fèi)10元。四：請假扣發(fā)制度：（1）每月請假在56天（含5天），扣除當(dāng)月獎金50%；（2）每月請假在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎金。病人在60人以上時每增加10人加發(fā)獎金50元。（4）住院病人在46人以上，每班次補(bǔ)助30元。，可另行商定。 2010年月日至 2010年12月31日，有效期為 1 年；如需繼續(xù)合作，協(xié)議期滿后以續(xù)簽協(xié)議為準(zhǔn)。雙方一致同意仲裁結(jié)果是最終的，并對雙方均有約束力，并遵照執(zhí)行。第六章 不可抗力及免責(zé)，由于火災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、大雪、地震、戰(zhàn)爭和雙方認(rèn)同的其他不可抗力的事故而影響本協(xié)議履行時，可根據(jù)情況部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。否則按照事假處理！如發(fā)現(xiàn)欺騙公司現(xiàn)象，公司有權(quán)利開除員工。早退1次算警告，早退 2次算胡鬧，早退3次要扣鈔票。遲到1次算警告，遲到2次算胡鬧，遲到3次要扣鈔票。如涉及商業(yè)機(jī)密保留提交有關(guān)部門解決的權(quán)利！3：員工上班只能登陸1個私人和一個工作，如超過需要申請，如違規(guī)扣除月獎金5%4：遲到：早9點上班晚6點下班 12點1點為用餐休息時間。若有“打老窩”的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司可對員工立刻解除勞動合同，并向其追索公司的損失。采用單團(tuán)單結(jié)算的方式。如月人數(shù)超過600人次，可活動提成+30%的獎金。，公司有權(quán)按照規(guī)定扣除部分或全部獎金，連續(xù)3個月被扣除獎金的員工，此獎金協(xié)議自動廢止，并酌情另行商議處理方案。、雙方平等協(xié)商的基礎(chǔ)上建立起來的。不要跟在一個沒有出息，沒有遠(yuǎn)見，沒有原則的老板后面。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你夸獎的時候，請你不要驕傲，不要急躁
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