【正文】 作為組織部的工作人員，首先必須業(yè)務(wù)的修養(yǎng)，自覺改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。只有有了文明的社會生態(tài)意識，才能有符合生態(tài)要求的生活和生產(chǎn)行為，以科學(xué)發(fā)展觀，正確處理生態(tài)文明與物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明的關(guān)系，構(gòu)建人與自然的和諧，構(gòu)建和諧社會。第四，樹立生態(tài)效益是長遠的經(jīng)濟利益，保護資源和環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，加強生態(tài)建設(shè)就是提高競爭力的理念。人不是大自然的“主宰者”或“統(tǒng)治者”，而是大自然家庭中的一員。樹立地球是人類賴以生存的唯一家園的理念，熱愛大自然，珍借自然資源。人與自然不存在統(tǒng)治與被統(tǒng)治、征服與被征服的關(guān)系，而是相互依存、和諧共處、共同促進的關(guān)系。第五篇：兩個環(huán)境心得體會學(xué)習(xí)“兩個環(huán)境”心得體會發(fā)展環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，關(guān)系當(dāng)前與長遠、國計與民生、和諧與穩(wěn)定。而且，經(jīng)濟越發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求越高，對人的素質(zhì)要求也越高。在資源方面，我國人均資源占有量少，且分布很不平衡，經(jīng)濟發(fā)展與資源短缺的矛盾十分突出；在生態(tài)方面，生態(tài)環(huán)境脆弱，自然災(zāi)害頻繁；在環(huán)境方面，隨著我國工業(yè)化、城市化的加快，“三廢”問題十分突出。我們在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，不僅不能違背經(jīng)濟規(guī)律，同樣也不能違背自然規(guī)律、生態(tài)規(guī)律。目前我國面臨的日益嚴(yán)峻的生態(tài)狀況告訴我們，必須擺正人類在自然界中的位置，正確處理人與自然的關(guān)系。大自然提供給人類可資利用的資源是相對有限的，就我國來說，我們的家底并不厚，“老本”并不多。生態(tài)文明，它是以尊重和維護生態(tài)環(huán)境為主旨，以可持續(xù)發(fā)展為根據(jù)，以未來人類的繼續(xù)發(fā)展為著眼點，實現(xiàn)人與自然和諧共處的一種文明觀念。加大正面典型的宣傳力度，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣環(huán)境建設(shè)中的好典型、好做法、好經(jīng)驗。三是開展評議活動。一是加強明查暗訪。承諾不在多、不在全，而在硬，一定要圍繞群眾、基層、企業(yè)最迫切需要解決的問題，作出明確的服務(wù)承諾，防止避重就輕、避實就虛。二是目標(biāo)責(zé)任制。關(guān)于我市“兩個環(huán)境”的重點建設(shè)內(nèi)容，市委、市政府正在制定具體的實施意見，各級各部門要立足本地本部門實際，研究制定更具針對性、操作性的實施方案，確保各項工作有計劃、按步驟地順利推進。三是優(yōu)化環(huán)境行政效能監(jiān)察中心。一是優(yōu)化環(huán)境綜合協(xié)調(diào)中心。各級各部門也要做好系統(tǒng)內(nèi)的宣傳發(fā)動工作，重點抓好“三個延伸”，即由領(lǐng)導(dǎo)層面向辦事人員延伸，由職能部門向基層站所延伸，由機關(guān)機構(gòu)向廣大群眾延伸，真正把觸角延伸到基層，延伸到群眾，做到舉市上下認(rèn)識一致、步調(diào)一致、行動一致，形成“人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境，共同創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，悉心維護發(fā)展環(huán)境”的濃厚氛圍。(一)深入宣傳，廣泛發(fā)動。堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，真正把那些科學(xué)發(fā)展意識強，作風(fēng)扎實正派，在改善發(fā)展環(huán)境和生態(tài)環(huán)境上有思路、有能力、有實績的干部選拔上來。要從嚴(yán)管理干部。一個地方的發(fā)展環(huán)境好不好，說到底看這里的干部事業(yè)心和精神狀態(tài)怎么樣。三要維護社會和諧穩(wěn)定。特別是要抓好企業(yè)周邊治安混亂地區(qū)和突出治安問題的專項整治，依法嚴(yán)懲破壞生產(chǎn)經(jīng)營秩序的各類違法犯罪活動，為項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。和諧是最大的環(huán)境，是發(fā)展的根本保障。要建立完善失信追究制度，建立“一處失信，處處制約”的懲戒機制，使誠實守信成為張家口最珍貴的品質(zhì)，成為張家口的核心競爭力。人文環(huán)境的核心指標(biāo)是誠信和文明，要緊緊抓住這兩個關(guān)鍵要素，加大創(chuàng)建力度，充分唱響“包容開放、重信尚德、勤勞淳厚、自強向上”的張家口新時期人文精神，充分表現(xiàn)出張家口人“天冷人不冷，風(fēng)大干勁更大”的良好精神風(fēng)貌。進一步加大治污力度，重點抓好水和空氣的治理，到“十二五”末，城市空氣質(zhì)量一級天數(shù)力爭達到200天以上。加大水土流失治理力度，重點抓好“五大”水系治理，力爭“十二五”期間完成2300平方公里的水土流失治理面積。生態(tài)是我們培育環(huán)境優(yōu)勢的最重要一張“王牌”，是最大的后發(fā)2優(yōu)勢。部門工作要以支持企業(yè)發(fā)展、服務(wù)基層群眾為中心，著力減少執(zhí)法人員的自由裁量行為，切實解決執(zhí)法中刁難設(shè)卡、以權(quán)謀私、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，做到工作快節(jié)奏，辦事高效率，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。三是“治亂”要到位。以國務(wù)院、省政府賦予市一級政府的權(quán)力作為保留行政審批、行政許可的主要依據(jù)，對審批事項、審批程序、收費項目進行集中清理，該下放的全部下放，該取消的徹底取消，市里一律不再單獨設(shè)立任何審批和許可事項。（二）以鐵的手腕整肅政務(wù)環(huán)境。致力保持高速領(lǐng)先，加快構(gòu)建“四橫兩縱一線”高速公路網(wǎng)，年內(nèi)爭取張石、張涿2條高速竣工通車，“十二五”末高速通車?yán)锍掏黄?300公里；致力實現(xiàn)鐵路聯(lián)網(wǎng)，加緊推進京張城際、張?zhí)?、張呼、藍張等項目建設(shè)，到“十二五”末基本形成聯(lián)通京津冀、環(huán)渤海、呼包鄂、東北亞四大經(jīng)濟圈的鐵路網(wǎng)絡(luò)；致力打開“空中走廊”，全面推進軍民合用機場建設(shè)，并逐步建成北京的備用和分流機場。瞄準(zhǔn)沿海、京津發(fā)達城市，全面開展城市建設(shè)“對照”行動。重點從六個方面推進突破。五是信譽“差”。三是心態(tài)“私”。一些干部政策創(chuàng)新能力不足，只研究管死的辦法、不研究放活的措施，只知道不能辦、不知道怎么辦，面對發(fā)展中的一些問題束手無策。在肯定成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到，環(huán)境的優(yōu)劣不僅僅表現(xiàn)為自身縱向的“進步”，更要在橫向上具有競爭力和吸引力。各級各部門一定要強化“抓環(huán)境就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓環(huán)境”的理念，站在推進科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越趕超、孵化培育先進生產(chǎn)力和核心競爭力的戰(zhàn)略高度抓好環(huán)境建設(shè)，千方百計創(chuàng)建一個影響深遠、事關(guān)全局的好環(huán)境。這些年為什么我們?nèi)浴氨е鹜胗戯埑浴?，為什么守著北京這個巨大的財富中心卻過著窮日子？其中一個很重要的原因就是環(huán)境有差距，對項目、資金、人才等缺乏吸引力，難以有效地聚集。特別是像張家口這樣的欠發(fā)達地區(qū)，環(huán)境建設(shè)是我們在市場經(jīng)濟條件下全面增強競爭優(yōu)勢的最佳切入點和著力點，對我們來講尤為重要、尤為緊迫、尤為關(guān)鍵。各級各部門要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒。我們就是要通過這樣的方式，讓全市的企業(yè)、讓全市的創(chuàng)業(yè)者、讓全市的群眾知道我們優(yōu)化環(huán)境的信心和決心，監(jiān)督我們把環(huán)境建設(shè)好。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，使警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入每個員工的心中，進一步加強內(nèi)部控制，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。實踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會增加經(jīng)營風(fēng)險。要著實提高風(fēng)險管理水平與技能。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。兩個加強：一要加強違規(guī)監(jiān)管力度；二是加強工作作風(fēng)建設(shè)。提高合規(guī)執(zhí)行力度。打造郵儲銀行特色的合規(guī)文化。一要繼續(xù)保持傳統(tǒng)的做法，不因體制變化而變化。加強從業(yè)人員全方位教育。特別是要經(jīng)常對“十種人”（涉嫌“黃、賭、毒”的人員、經(jīng)商辦企業(yè)的人員、大額資金炒股的人員、個人負債嚴(yán)重的人員、無故經(jīng)常不上班的人員、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員、累查累犯的人員、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費的人員）進行風(fēng)險管控和排查，對有章不循的員工，要將其調(diào)離原崗位，并嚴(yán)肅處理。此外，特別要嚴(yán)格檢查雙人臨柜、雙人管庫、雙人押運、雙線核算、雙人復(fù)核；支票印鑒分管、錢賬分管、章證分管的“五雙三分管”制度、三級密碼權(quán)