【正文】 增加小米產(chǎn)品多樣化，給予消費者更多的選擇，將能獲得更多的米粉。據(jù)《經(jīng)濟日報》報道第五篇：小米手機發(fā)展戰(zhàn)略小米手機發(fā)展戰(zhàn)略(安全性)、銷售模式、諾基亞實力削弱之際，加強開發(fā)或優(yōu)化系統(tǒng)與軟件，擴大市場。他認(rèn)為，應(yīng)加強市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品?！瘪R化騰比喻說?！罢驹谂_風(fēng)口，豬都能飛?！崩总妼π戮﹫笥浾叻Q。第四篇：小米手機轉(zhuǎn)型新京報訊（記者 劉夏）“總理對我說，雷軍，你來說說，聽說小米已經(jīng)成了大米。既要有人流量，又要求不易被其他海報覆蓋或被惡意銷毀。從現(xiàn)有的熱銷產(chǎn)品中選擇一個產(chǎn)品舉行優(yōu)惠活動，以個別產(chǎn)品吸引用戶注意，增加網(wǎng)站流量，以此帶動所有產(chǎn)品銷售。制作低廉的、有一定欣賞價值的“如果宅”禮品，由餐廳隨外賣送給用戶。，吸引觀眾注意力。論壇營銷主要是借助在論壇發(fā)布一些與網(wǎng)站服務(wù)相關(guān)的文章，通過積極有效地控制和引導(dǎo)，吸引廣大的用戶參與討論，擴大影響力。，微信隨著智能機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端的普及，移動應(yīng)用正在崛起，并且已經(jīng)擁有了相當(dāng)多的用戶。但是建立一個有影響力的微博難度大，微博能帶來流量，但是由于服務(wù)范圍等限制，有效地流量少，轉(zhuǎn)化率低。劣勢：被認(rèn)為垃圾郵件，影響網(wǎng)站形象。線上推廣收集到學(xué)生的郵箱和電話號碼，以便給用戶發(fā)一些促銷的信息，挖掘新用戶。線上推廣主要是為提高網(wǎng)站的知名度，增加網(wǎng)站流量，增加訂單。處于校園內(nèi)，更加了解校內(nèi)市場劣勢：發(fā)展時間短，知名度低，沒有固定的客源對于食品的生產(chǎn)缺乏有效地監(jiān)管措施部分配送有餐廳自己完成，對于配送時間無法進(jìn)行有效管理。校園周圍的餐飲業(yè)由于投入少，缺乏完善的電話訂餐系統(tǒng)。大型餐廳電話訂餐產(chǎn)生的費用一般有餐廳承擔(dān)，由于餐廳承擔(dān)話費，減少了餐廳可能給予顧客的優(yōu)惠，一般餐廳的電話訂餐服務(wù)產(chǎn)生的話費一般有用戶直接承擔(dān)；訂單的準(zhǔn)確性，語音訂餐容易產(chǎn)生混聽，使訂單錯誤，短信訂餐則容易產(chǎn)生漏單或訂單延誤。較好的培養(yǎng)了用戶電話訂餐消費習(xí)慣。學(xué)校及周邊餐館的消費對象主要針對于學(xué)生，網(wǎng)上訂餐服務(wù)可以提高餐廳的營業(yè)額和知名度，節(jié)省餐廳宣傳、人力等運營成本，給餐廳帶去利潤，因此網(wǎng)上訂餐易被餐廳接受。這就需要每年進(jìn)行重復(fù)的宣傳。目前的市場主要包括原有的電話訂餐用戶和潛在用戶（全體學(xué)生，主要是外出買餐帶回的學(xué)生）。網(wǎng)上訂餐服務(wù)擁有直觀、有效、便捷等優(yōu)點。在燕山校區(qū)取得經(jīng)驗后，再推向更多的高校。從配送看，網(wǎng)上訂餐配送時間是半個小時內(nèi)，這一點與電話訂餐并無差別。對餐廳而言，需要專門人員負(fù)責(zé)接電話訂單，人力成本高，效率低。，這方面主要是由于電話訂餐方式興起早，用戶形成消費習(xí)慣。一方面，僅注重了線下的宣傳（我只是去百度山財貼吧看了一下，僅找到一篇關(guān)于如果宅的帖子，而且是負(fù)面帖），線下宣傳對提高網(wǎng)站知名度是有利的，但對網(wǎng)站流量的貢獻(xiàn)是很小的。項目關(guān)鍵成功因素：，培養(yǎng)用戶網(wǎng)上訂餐習(xí)慣。小米手機在廣告策劃初期以宣傳片、圖片、彈跳窗口等形式宣傳；在產(chǎn) 品上市后和聯(lián)通通信公司合作（充話費送手機活動）以及類似蘋果手機宣傳模式的抽獎活動等。小米手機主要對以下兩大顧客群體進(jìn)行宣傳推廣。借助網(wǎng)絡(luò)所固有的特點和優(yōu)勢進(jìn)行營銷策劃。雜志廣告：在學(xué)術(shù)類的電子雜志上娛樂類等知名雜志上做些智能手機的產(chǎn)品宣傳策劃。通過小米社區(qū)和論壇將“米粉”進(jìn)行整合，交流小米手機使用心得，發(fā)布各類小米手機的信息，舉辦各類活動，從而提升用戶的粘性，培養(yǎng)大批的小米手機忠實用戶。利用新的信息傳播工具——微博，宣傳小米手機。然后傳言9月5號需要500積分的米粉才有資格預(yù)定。雷軍在IT業(yè)以及投資領(lǐng)域的光環(huán)成功的將媒體的注意力轉(zhuǎn)移到了小米手機之上，這就是名人效應(yīng)。制造媒體炒作的話題。通過小米手機的創(chuàng)始人——雷軍。在用戶越來越多的關(guān)心智能手機性價比的背景下，小米手機以其優(yōu)越的配置和低廉的價格不斷的制造話題，吸引人們的注意力，同時以“發(fā)燒友”小眾由點及面的逐漸擴大其在人們心中的影響力。目前小米還是個初生者，渠道和運營商的談判難度我相信很大，沒有那么快速達(dá)成合作，這兩者也是要觀望小米的實際銷售狀況。1999元的價格對于這款高配手機是具有很強殺傷力的。小米的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，這可以理解為一個炒作和前期預(yù)熱的噱頭，是一個全新的產(chǎn)品形式。定位于發(fā)燒友手機，核心賣點其實是高配和軟硬一體。全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)移到中國，以利用中國低成本的工程和制造能力。當(dāng)時全球3G網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展3G終端非常有利。因此在發(fā)展初期，國內(nèi)3G市場仍然是一個上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機多終端形態(tài)并存的市場。由于小米如今涉足手機等終端產(chǎn)品，其消費群體將是廣大群眾，而其低調(diào)的作風(fēng)不利于公司產(chǎn)品的推廣。這在一定程度上會阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。 Weakness（劣勢）身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈，在一權(quán)獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。小米是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。在研發(fā)投入上，小米的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。小米另外一個很大的優(yōu)勢就是其關(guān)聯(lián)公司（金山軟件、凡客誠品、多玩等）由于小米董事長雷軍的投資人和合伙人身份，這些公司都和小米有著緊密的聯(lián)系。小米的核心競爭力體現(xiàn)在兩個層面上：第一個層面是基礎(chǔ)層面，也是共性層面，即小米和其它行業(yè)領(lǐng)先者獲得競爭優(yōu)勢的基本來源，通過把握基本層面的核心競爭力，小米和其它行業(yè)領(lǐng)先者能夠區(qū)別與行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)競爭者，站在行業(yè)領(lǐng)先位置；第二個層面是差異化層面，即小米與行業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先者在核心競爭力方面的差異，通過把握差異化層面的核心競爭力，小米能夠同主要競爭對手開差異化競爭，獲得差異化領(lǐng)先優(yōu)勢。與此同時，諾基亞就集中力量試圖打破手機在普通消費者心目中的片面理解，讓消費者進(jìn)一步了解先進(jìn)的通信技術(shù)。諾基亞為了贏得市場，對其手機做了積極的產(chǎn)品定位。諾基亞今天在中國取得的巨大成功，除了諾基亞產(chǎn)品功能優(yōu)秀的原因，其廣告策略也發(fā)揮了重要的作用。消費者已隱隱約約覺得摩托羅拉開始老了。在模擬手機時代，沒人能和摩托羅拉抗衡，那時的8900、9900手機被稱為“大哥大”，已經(jīng)成為中國手機的代名詞。三星手機的一個模具的工藝投資額可以達(dá)到其他同類廠商的數(shù)倍之高，三星手機的設(shè)計比較符合人們的消費偏好，其個性化的個人形象設(shè)計可充分展現(xiàn)自我風(fēng)采，滿足了青少年的個性需求，不僅在本土，在歐美、中國市場也得以盛行。三星認(rèn)為，加強高端產(chǎn)品的銷售和打造品牌比賣出更多的手機更加重要。蘋果公司一向在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域走在前端，在看似復(fù)雜的技術(shù)面前，蘋果公司往往能化繁為簡，讓消費者輕易使用。中國的手機消費者們相較于其他國家更注重手機的娛樂和上網(wǎng)功能，而這些恰好又是蘋果的強項。