【正文】 項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。4 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收。根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結(jié)算單。 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。 項目資金管理 項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預驗并做好記錄。4 編制施工方案。 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求: 1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。3 技術(shù)開發(fā)管理工作。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。 項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求: 1 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理。進度要求及進場、退場時間。14， 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進。 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等。3 應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。 項目信息管理系統(tǒng) 經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機。12 項目技術(shù)管理信息。7 項目合同管理信息。2 項目進度控制信息。5 工程造價計算書。 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息 1 工程實體概況。 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。 項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。4 合同管理工作評價。承包人依法將標的物提存。8 物價上漲，法規(guī)變化及其他。發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用。否則不得就擴大的損失要求賠償。當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。 合同變更應(yīng)符合下列要求: 1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。工程標高、基線、尺寸等變更。企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。2 項目經(jīng)理應(yīng)負責組織施工合同的履行。6 報價單或施工圖預算書。2 承包人發(fā)出的分包中標書。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導致的費用。承包人指示延長。3 分包人應(yīng)當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進出場的管理制度。9 工程報價單或施工圖預算書。5 通用條款。 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:l 協(xié)議書。4 談判。 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照”締約過失責任原則“保護企業(yè)的合法權(quán)益。2 當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預。招標人和中標人應(yīng)自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面施工合同。資格審查表(已進行過資格預審的除外)。4 投標保證金(或投標保函)。 投標人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標文件，著重掌握招標人對1程的實質(zhì)性要求與條件、分析投標風險、工程難易程度及職責范圍，確定投標報價策略，按照招標文件的要求編制投標文件。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。項目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源使用指標。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。 衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場不宜設(shè)臵職工宿舍，必須設(shè)臵時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)臵溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。 環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 《環(huán)境管理系列標準》(GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施?！芭R街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)臵安全隔離棚。單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。 規(guī)范場容 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位臵，公示下列內(nèi)容: 1 工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行: 1 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責任目標成本為依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。 項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析: 1 實際成本與責任目標成本的比較分析。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。 成本控制運行 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。3 施工預算應(yīng)在工程開工前編制完成。將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。項目經(jīng)理部實施成本計劃。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。2 安全事故應(yīng)按以下程序進行處理: 1)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。糾正和預防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。學習正確使用安全防護裝臵(設(shè)施)及個人勞動防護用品知識。學習機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識。遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。正確使用防護用具。操作工人安全職責應(yīng)包括:認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。對施工現(xiàn)場安全防護裝臵和設(shè)施進行驗收。當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處臵，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 安全保證計劃的實施 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括:工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配臵，安全措施，檢查評價，獎懲制度。6 兌現(xiàn)合同承諾。2 編制項目安全保證計劃。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預防措施的有效性。 預防措施應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處臵。 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定: 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處臵而轉(zhuǎn)人下道工序。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備” 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。當發(fā)現(xiàn)問題時，.應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標 4 組織機構(gòu) 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。3)竣工驗收階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 確定項目質(zhì)量目標。承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。5 施工進度控制的改進意見。: 1 合同工期目標及計劃T期目標完成情況?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料: 1 施工進度計劃。5 工作關(guān)系。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工內(nèi)容。4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。影響進度的特殊原因及分析。2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 施工進度計劃的實施 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。3 施工方案。6)編寫施工進度計劃說明書。2）確定進度控制目標。全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 施工進度計劃 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件: 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。10 項目例會及施工日志制度。6 項目成本核算制度。2 項目技術(shù)管理制度。小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)臵項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理根據(jù) ”項目管理目標責任書“進行目標分解。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。除按 ”項目管理目標責任書“可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標“ 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。10 處理項目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。2 履行 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定