【正文】 三是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理人員培訓(xùn),提高管理技能。政府應(yīng)采取切實(shí)有效的措施,成立農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展聯(lián)合會,協(xié)調(diào)部門關(guān)系,打破部門和地區(qū)界限,通過“超部門”的協(xié)調(diào)組織,加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的引導(dǎo)和調(diào)控,制定相應(yīng)的制度和法律,為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展建立一個(gè)穩(wěn)定和開放的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速、健康發(fā)展。(5)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。應(yīng)采取法律與經(jīng)濟(jì)措施,推行GMP、HACCP及IS09000族系管理規(guī)范,盡快實(shí)行與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化體系和全程質(zhì)量控制體系,來提高我國農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的競爭力。根據(jù)各地資源優(yōu)勢情況,開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工基地規(guī)劃。(1)建立健全農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)政策支持體系。我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成、技術(shù)消化能力不足。我國對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在工程技術(shù)領(lǐng)域的特殊性、產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈的全過程研究不夠,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺少總體戰(zhàn)略考慮和系統(tǒng)技術(shù)支撐。而工業(yè)化、城市化、全球化,以及消費(fèi)者自我保護(hù)意識的提高,加大了對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,特別是食品安全管理的要求。2006年,∶1,食品工業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比已達(dá)到了1∶1。全國規(guī)模以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)7萬多家,從業(yè)人數(shù)達(dá)1785萬人,占全部工業(yè)從業(yè)人員的28%。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是制造業(yè)的組成部分,是國內(nèi)生產(chǎn)總值的主要貢獻(xiàn)行業(yè)之一。為了推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展,應(yīng)建立健全農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)政策支持體系,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地建設(shè),建立和完善農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)加工業(yè)的管理與規(guī)劃。推薦理由：維新食品加工生產(chǎn)監(jiān)控解決方案是建立在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用之上工業(yè)控制系統(tǒng)的一部分，它包括中央監(jiān)控系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、配料管理系統(tǒng)、成形設(shè)備控制系統(tǒng)、傳送帶控制系統(tǒng)和包裝控制系統(tǒng)等系統(tǒng)。通過協(xié)同軟件對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理的協(xié)同，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率接近倍增的效果，同時(shí)也使得企業(yè)管理層能根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，更好的做出管理決策、市場策略和目標(biāo)，我們還可以隨時(shí)隨地的跟進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)和目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和成效，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。2007年協(xié)同致遠(yuǎn)A6協(xié)同的應(yīng)用范圍上，由于其靈活程度和方便的操作，企業(yè)全國聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)都在用，大量業(yè)務(wù)在協(xié)同中開展、運(yùn)行。如今在食品加工行業(yè)，無論大型龍頭企業(yè)，或是中小型食品加工企業(yè)，還是食品行業(yè)協(xié)會都大大加強(qiáng)了信息化工作，規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，也對食品加工行業(yè)以及產(chǎn)品市場等各方面的信息有了比以往更多更快的了解和掌握，也使得許多企業(yè)，特別是大型龍頭企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)管理上針對性更強(qiáng)、更有效率。在市場競爭日趨激烈的細(xì)分行業(yè)里，信息化建設(shè)形成了龍頭企業(yè)帶動中小企業(yè)，并最終推動整個(gè)行業(yè)共同提高信息化水平的局面。與食品加工行業(yè)內(nèi)大型食品企業(yè)相比，中小食品企業(yè)具有內(nèi)部管理環(huán)節(jié)少，決策權(quán)力集中，生產(chǎn)小批量、多樣化，對市場反應(yīng)快速等特點(diǎn)。而許多很多中小食品加工企業(yè)對信息化認(rèn)識不足，觀念還停留在電腦加網(wǎng)站等于信息化的層面上，這也導(dǎo)致企業(yè)對信息化建設(shè)資金投入少。然而目前市面上可以說還沒有出現(xiàn)比較成熟和全面的針對食品加工行業(yè)的信息管理系統(tǒng)。粗放經(jīng)營滯后發(fā)展當(dāng)前中國食品工業(yè)還是以農(nóng)副食品原料的初加工為主，精細(xì)加工的程度比較低，正處于成長期。（十一）扶優(yōu)扶強(qiáng)，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各級政府、開發(fā)區(qū)管委會要進(jìn)一步加大投入和政策扶持，加強(qiáng)食品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升檢驗(yàn)檢測能力和水平，完善食品檢驗(yàn)檢測體系。（八）加大對食品添加劑生產(chǎn)和使用的監(jiān)督力度。各級政府、開發(fā)區(qū)管委會，各有關(guān)部門要將小作坊的監(jiān)管納入食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)對小作坊的監(jiān)管職責(zé)。（六）加強(qiáng)對食品質(zhì)量的監(jiān)督抽查。建立健全日常監(jiān)管制度，切實(shí)加強(qiáng)巡查、回訪、定期檢驗(yàn)、報(bào)告及審查、監(jiān)督抽查等日常監(jiān)管，對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。監(jiān)管部門要履行監(jiān)管職責(zé)，通過定人、定責(zé)、定區(qū)域、定企業(yè)，將監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)要簽訂質(zhì)量安全承諾書。普查情況由各縣區(qū)質(zhì)監(jiān)部門匯總并建立食品生產(chǎn)加工業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督電子信息擋案。第三篇：關(guān)于食品加工業(yè)建議關(guān)于推進(jìn)我市食品加工業(yè)發(fā)展的建議——進(jìn)一步加強(qiáng)食品質(zhì)量安全工作市委九屆六次全會提出發(fā)展振興4+3重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，食品加工業(yè)列在其中，食品加工業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是全市支柱產(chǎn)業(yè)之一。公司主導(dǎo)產(chǎn)品是復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、配合飼料、獸藥、飼料添加劑等產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。解決思路：戰(zhàn)略梳理組織體系建設(shè)授權(quán)體系建設(shè)績效體系建設(shè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目成果：梳理戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，完善并形成了適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地形成了對內(nèi)部管理體系的支持；建立了較為完善的人力資源管理體系，推進(jìn)了從經(jīng)驗(yàn)式管理到規(guī)范化管理的過程，完成了從組織架構(gòu)的梳理、授權(quán)體系、部門職責(zé)分配體系到職位說明書匯編等基礎(chǔ)管理體系的建立；落實(shí)了目標(biāo)管理、績效管理、崗位價(jià)值評估及薪酬管理等一系列具體工作；通過項(xiàng)目過程管理、針對性的管理培訓(xùn)及“六個(gè)一工程”的參與性管理活動，提升了該企業(yè)各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進(jìn)了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍；三聚氰胺事件后，積極參與企業(yè)的危機(jī)后管理，包括戰(zhàn)略的重新梳理、組織架構(gòu)建議、目標(biāo)績效體系和薪酬管理體系的調(diào)整落實(shí)工作。通過建立公司完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系，明確和充實(shí)公司的階段性的發(fā)展方向，同時(shí)應(yīng)用平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理相結(jié)合的方法將集團(tuán)目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元、部門的過程，使各層管理者的工作目標(biāo)清晰化，也利于企業(yè)對各業(yè)務(wù)單元、部門工作狀態(tài)的監(jiān)控。第二階段，建立完善的職位體系。在薪酬管理上，還是按行政級別定薪酬的管理模式，難以有效的激發(fā)員工的工作積極性。為此，該企業(yè)聘請了鑄成咨詢的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供人力資源管理體系的咨詢服務(wù)。通過長期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工對企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感，爭搶了企業(yè)的凝聚力。續(xù)約的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)化管控體系的設(shè)計(jì)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和長期激勵(lì)設(shè)計(jì)。通過績效系統(tǒng)的重建，也建立了對目標(biāo)管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)，考核流程的優(yōu)化也使績效改善的目的得到體現(xiàn)。通過這個(gè)階段的工作，可以在一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門和個(gè)人的職責(zé)，減少內(nèi)部溝通的難度。解決思路這家企業(yè)是典型的人力資源系統(tǒng)不完善的案例，需要盡快建立科學(xué)完善的人力資源系統(tǒng)。由此造成各SBU單位工資奇高，而且互相比較上升，可以說薪酬體系混亂。對于職能部門來說，實(shí)行“A+X”的薪酬體系。公司在近幾年高速增長，主要客戶都是可口可樂、百事可樂、蒙牛、伊利等金牌客戶。目標(biāo)管理和績效考核制度的推行，增強(qiáng)了員工工作方向性，調(diào)動了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，使公司目標(biāo)層層落實(shí)，促進(jìn)了公司整體業(yè)績的提升。當(dāng)然，我們幫助提煉企業(yè)價(jià)值觀的前提是該企業(yè)確實(shí)有不錯(cuò)的價(jià)值觀沉淀。效果最明顯的體現(xiàn)是工作的計(jì)劃性的增強(qiáng)?；具M(jìn)入完全的淡季。把考核工資比例設(shè)立比較低。而該項(xiàng)決策主要由其總經(jīng)理作出，因此，很難將利潤率作為企業(yè)的主要前段目標(biāo)。然后是績效考核體系的建立階段。5．基于上原因，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不良的情緒，員工心態(tài)渙散。2．隨意指派造成職責(zé)不清，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，責(zé)任推諉現(xiàn)象開始出現(xiàn)并威脅到正常經(jīng)營活動的開展。目前，公司已發(fā)展成山東省大型的出口花生食品加工企業(yè)之一。（八）引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提供技術(shù)支持。（七）策劃包裝產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目招商。培育發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式。（六）強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快“兩化”深度融合把握“中國制造2025”、內(nèi)蒙古制造業(yè)“萬戶企業(yè)登云”行動計(jì)劃等戰(zhàn)略機(jī)遇，以“兩化”深度融合為主線，充分利用先進(jìn)信息技術(shù)實(shí)施改造升級工程，促進(jìn)食品加工業(yè)向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、高端化發(fā)展，提高企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展動能和競爭力。鼓勵(lì)知名食品品牌企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，開展國際交流活動，建設(shè)海外營銷渠道，支持品牌企業(yè)參加國際、國內(nèi)展覽展銷，開拓海內(nèi)外市場。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，圍繞品牌定位、推廣、延伸等重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)食品工業(yè)品牌建設(shè)工作，培育綠色、特色品牌，創(chuàng)建國家馳名商標(biāo)和自治區(qū)著名商標(biāo)。同時(shí)，要調(diào)研做好食品加工業(yè)扶持政策儲備，做到該出臺時(shí)及時(shí)出臺到位。支持引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升品牌。中蒙藥產(chǎn)業(yè)依托赤峰市久盛創(chuàng)新科技投資有限公司等龍頭企業(yè)，加大種植基地建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐，推動中蒙藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（二）發(fā)展壯大雜梁加工、畜禽產(chǎn)品加工等食品產(chǎn)業(yè) 。二是擴(kuò)大基地建設(shè)規(guī)模，力爭2020年發(fā)展到10萬畝，2025年發(fā)展到20萬畝。三是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力促伊納維康公司年內(nèi)完成投資，早日投產(chǎn)達(dá)效。六是建設(shè)運(yùn)營好小米檢測中心，完善小米產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測手段，提高小米的質(zhì)量和品質(zhì)。對符合條件的“小升