【正文】 要在社會管理及創(chuàng)新的實踐過程中不斷探索、總結(jié)和完善，形成解決廣大人民群眾利益訴求的長效機制。第四，要杜絕“假、大、空”。第二，要認識到加速社會管理及創(chuàng)新是主動解決廣大人 民群眾最直接、最現(xiàn)實、最急迫問題的需要。三、下一步的打算第一，全面增強加速社會管理及創(chuàng)新的緊迫感和責任 感。第三、由于干部作風引起很多矛盾，如政策宣傳不到位，政務、村務公開力度不夠，農(nóng)村公益事業(yè)興辦不民主，一些 問題解決不及時等。二、存在的問題第一、是干部管理體制與新形勢發(fā)展需要不相適應。目前，以盤龍果蔬專業(yè)合作社為“龍頭”，益生農(nóng)民種 植養(yǎng)殖專業(yè)合作社、創(chuàng)銀種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、雨陽農(nóng)特產(chǎn)品 有限責任公司、鑫海種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、瑩峻養(yǎng)殖場等合作 社為“龍身、龍尾”的總面積已達1000 余畝的反季節(jié)蔬菜 基地在南岸成“一字形”排開。建設新農(nóng)村和小康社會，構建和諧社會，農(nóng)民是主體，增強農(nóng)民的人格魅力，抓農(nóng)村精神文明建設，促進農(nóng)民家庭 和美、鄰里和睦、人際和諧，為此我們以“一事一議”為抓 手，逐步把每一個村莊建設成一道亮麗的人文風景；采取職 業(yè)教育、技能培訓、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導農(nóng)民學得會、用得上、能致富。一直以來，我鎮(zhèn)堅持重心下移、精力下沉、投入下傾，加大基層資源整合力度，強化基層基礎建設創(chuàng)新。在實踐中，我們 按照“社會矛盾聯(lián)調(diào)、社會管理聯(lián)抓、便民實事聯(lián)辦”的思 路，廣泛動員社會各方面力量參與社會管理創(chuàng)新工作。在社會管理創(chuàng)新工作中，XX 鎮(zhèn)黨委班子深刻地體會到：一切社會管理部門都是為群眾 服務的部門，一切社會管理工作都是為群眾謀利益的工作，一切社會管理過程都是做群眾工作的過程。要在社會管理及創(chuàng)新的實踐過程中不斷探索、總結(jié)和完善，形成解決廣大人民群眾利益訴求的長效機制。第四，要杜絕“假、大、空”。第二，要認識到加速社會管理及創(chuàng)新是主動解決廣大人民群眾最直接、最現(xiàn)實、最急迫問題的需要。三、下一步的打算第一，全面增強加速社會管理及創(chuàng)新的緊迫感和責任感。第三、由于干部作風引起很多矛盾，如政策宣傳不到位，政務、村務公開力度不夠，農(nóng)村公益事業(yè)興辦不民主，一些問題解決不及時等。二、存在的問題第一、是干部管理體制與新形勢發(fā)展需要不相適應。目前，以盤龍果蔬專業(yè)合作社為“龍頭”，益生農(nóng)民種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社、創(chuàng)銀種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、雨陽農(nóng)特產(chǎn)品有限責任公司、鑫海種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、瑩峻養(yǎng)殖場等合作社為“龍身、龍尾”的總面積已達1000余畝的反季節(jié)蔬菜基地在南岸成“一字形”排開。建設新農(nóng)村和小康社會，構建和諧社會，農(nóng)民是主體，增強農(nóng)民的人格魅力，抓農(nóng)村精神文明建設，促進農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧，為此我們以“一事一議”為抓手，逐步把每一個村莊建設成一道亮麗的人文風景；采取職業(yè)教育、技能培訓、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導農(nóng)民學得會、用得上、能致富。一直以來，我鎮(zhèn)堅持重心下移、精力下沉、投入下傾，加大基層資源整合力度，強化基層基礎建設創(chuàng)新。在實踐中，我們按照“社會矛盾聯(lián)調(diào)、社會管理聯(lián)抓、便民實事聯(lián)辦”的思路，廣泛動員社會各方面力量參與社會管理創(chuàng)新工作。在社會管理創(chuàng)新工作中，XX鎮(zhèn)黨委班子深刻地體會到：一切社會管理部門都是為群眾服務的部門，一切社會管理工作都是為群眾謀利益的工作，一切社會管理過程都是做群眾工作的過程。同時，通過工作人員主動與居民交談，傾聽群眾意見建議，使其積極主動參與到網(wǎng)格化管理中來。建立群眾評議獎懲制，加強對各站的工作日常考評，組織群眾定期評議，結(jié)合社區(qū)干部績效考評，對成效好，管理成績突出的實行獎勵。通過網(wǎng)格單元、社區(qū)服務站、街道共同為居民提供“線”上的服務。建立衛(wèi)生督查制，網(wǎng)格長也是衛(wèi)生巡邏員，將網(wǎng)中衛(wèi)生狀況及時匯報，組織整治，保證社區(qū)衛(wèi)生狀況良好。建立上門服務制，對網(wǎng)格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務，辦理社區(qū)事務。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。網(wǎng)格服務隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、維護穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員）；網(wǎng)格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。網(wǎng)格管理內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發(fā)展、界定清晰、方便管理，便于服務”的原則，充分考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區(qū)劃分為個網(wǎng)格。這段時間微博火起來了，班長們也都開始準備開始搗鼓微博了……班長們能夠在管理中通過大膽的嘗試創(chuàng)新，成功的將網(wǎng)絡工具引入到日常工作中，獨辟蹊徑的為生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻，也為和諧班組的建設打下了堅實的一步。年輕職工鄔紅芬5月份過生日，班長們偷偷暗發(fā)動有的姐妹都給她送網(wǎng)絡蛋糕。在其他班長的支持下，建立了自己姐妹的群，給姐妹們互相交流提供了一個平臺。你越不讓她做的，她越是要做。對于我們的班長來說，的確是個陌生的事物。近兩年來，車間的員工經(jīng)過不斷優(yōu)勝劣汰的更新，基本上換了一茬員工，長江后浪推前浪，車間里坐的不再是以往單純的清一色的3510工廠過來的老職工了，車間里來了許多小妹妹級別的同事，有的班長差不多可以做新員工的媽媽了。張連省生病住院一陣子了，由于生產(chǎn)忙，姐妹們只得晚上一起去看她。從包裝工序調(diào)過來的繆華琴對縫紉一竅不通，李光碧親自教她，讓她從最簡單的學起，一開始時在打結(jié)工序上，后來換了生產(chǎn)品種之后沒有打結(jié)工序了，就安排她學繃縫，繃縫學好了，繆華琴覺得自己終于在小組里站穩(wěn)腳跟了，剛松一口氣。在生產(chǎn)中李光碧會反復的向姐妹們強調(diào)：人人都是檢驗員，人人都要把好關，質(zhì)量不能依靠別人去查，而是要主動的去抓，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品盡量早發(fā)現(xiàn)，早下線。多年的軍品生產(chǎn)使得小組員工養(yǎng)成了不論生產(chǎn)何種產(chǎn)品都以軍品的質(zhì)量來對待的良好習慣。李光碧說這樣的人應該放在流水的中間，其催上壓下的作用，既可以催促前面工序的人加快生產(chǎn)節(jié)奏又能給后面的人增加一定的緊迫感，提高小組的生產(chǎn)效率。這里面是很值得探討的。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長。2001年3510工廠改制以后，依翎公司采取競爭上崗的原則，從3510工廠20余名一線生產(chǎn)班長中，挑選出了8名做為公司的首批班組長，成為了依翎公司生產(chǎn)組織的中堅力量?！班l(xiāng)情”工作法十分適合異地務工人員較多的地區(qū)，對于黨和政府服務異地務工人員具有重要