【正文】 總之，從國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗證明，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭立于不敗之地，一定是那些企業(yè)文化建設(shè)好的單位。④娛樂文化，企業(yè)興辦的群眾文化，包括文化藝術(shù)工作，演出活動，體育活動，興趣活動等。構(gòu)成企業(yè)文化要素：有企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、群眾文化、班組文化、英雄人物、禮節(jié)和儀式等。④新企業(yè)文化是以競爭精神為核心內(nèi)容的，競爭精神就是求實(shí)開拓爭先創(chuàng)新精神。這是因為：①轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，把企業(yè)推向市場，是我國企業(yè)制度的重大改變和創(chuàng)新，這必將迫使我們改變以往管理中不適應(yīng)的傳統(tǒng)和舊習(xí)慣，人們逐步接納新的觀念、新的精神，待到企業(yè)完全轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制面臨新的經(jīng)營環(huán)境時，企業(yè)文化滯后的潛在危機(jī)就會暴露和顯現(xiàn)出來，培育新企業(yè)文化就會為企業(yè)及其職工提供充分的思想準(zhǔn)備。當(dāng)然，從總體上看這種企業(yè)文化同經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)文明進(jìn)步也有不協(xié)調(diào)之處，存在一些弊端，如權(quán)力意識過重，存有封閉、保守、平均主義、大鍋飯等弊端。實(shí)踐證明，那些經(jīng)久不衰，在競爭中獲得巨大成功的優(yōu)秀企業(yè)，都是一些具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，我國以往的企業(yè)文化，其基礎(chǔ)部分是生產(chǎn)的組織文化，同時帶有較強(qiáng)的民族文化傳統(tǒng)和政治色彩。這一全新概念，推動了管理新潮流，新趨勢的出現(xiàn)。1．探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑企業(yè)文化概念提示的管理思路和管理經(jīng)驗是先進(jìn)的、深刻和富有啟發(fā)性的。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)社會的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)和文化的依存關(guān)系，不是減弱了，而是得到加強(qiáng)，有的人對文化巨大作用稱為文化力，有的人還提出了文化也是生產(chǎn)力。海爾集團(tuán)高度重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展提供潛移默化的凝聚力，永不枯竭驅(qū)動力和信賴親合的感召力，給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)與旺盛的活力，使企業(yè)進(jìn)入良性快速發(fā)展的快車道。同樣，一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，也會找不到根。原因是當(dāng)時蒙古族頭領(lǐng)成吉思汗臨終時囑咐兒子，一定要把這個民族給滅了。海爾在科研、營銷、制造、服務(wù)領(lǐng)域也涌現(xiàn)出一大批自主創(chuàng)新的SBU，贏得市場的認(rèn)可和贊譽(yù)。2002年，為了提速，海爾投資5億建成研究院、研究高新技術(shù)開發(fā)超前5年和10年的新產(chǎn)品，共開發(fā)新產(chǎn)品362個，申報專利652項，以創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造需求，創(chuàng)造有價值定單，獲取領(lǐng)先的市場競爭優(yōu)勢。流程提速?！芭c狼共舞，共生共榮”。998年以后，海爾集團(tuán)發(fā)展史上第三個里程碑是國際化戰(zhàn)略階段，直接在國外建廠，并進(jìn)入金融領(lǐng)域，初步形成國際化的大格局。1995年，兼并了青島紅星電器廠，海爾只派去了三個人，很快打開了市場，3個月扭虧為盈，盈利150萬元，張瑞敏說是海爾文化激活“休克魚”。優(yōu)秀產(chǎn)品是優(yōu)秀人干出來的，路是人走出來的，海爾先后吸收國外2000余條冰箱先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化為海爾標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了利用國外先進(jìn)技術(shù)改造中國家電先例?；仡櫤柕陌l(fā)展史，海爾經(jīng)歷了三個戰(zhàn)略發(fā)展階段，1984年至1991年是名牌階段，戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)國內(nèi)名牌。企業(yè)“企”字“上面一個”“人”，下面一個“止”字，把人去掉了，就是停止，有了人，企業(yè)才能活下去。 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！四川投資公司李副總經(jīng)理 178。 178。部分參課學(xué)員課后評價178。 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。 自2001年以來大部分時間和精力均投入到企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)?！?企業(yè)文化核心理念體系突破◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化流程與方法◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化流程與方法◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化流程與方法◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化流程與方法◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化流程與方法● 案例分享：IBM核心價值觀重塑● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！◆ 突破什么？為什么要突破？◆ 企業(yè)文化簡單論◆ 企業(yè)文化本質(zhì)論◆ 企業(yè)文化平等論◆ 企業(yè)文化矛盾論◆ 企業(yè)文化包容論● 案例分享：中國足球的致命敗因● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的?心?，更需要員工的?心?！◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯◆ 順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化方法與工具◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動化方法與工具◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具● 案例分享：通用電氣公司的情感管理● 案例分享：為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！◆ 企業(yè)文化的概念與特征◆ 企業(yè)文化的功能與作用◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵上海普瑞思管理咨詢有限公司◆ 企業(yè)文化突破框架◆ 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程◆ 企業(yè)文化人性論● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。第四篇：企業(yè)文化與品牌建設(shè)高級研修班上海普瑞思管理咨詢有限公司企業(yè)文化與品牌建設(shè)高級研修班2010年10月1617日 深圳=================================== ◆主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司◆參課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員, 建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！◆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：優(yōu)惠價RMB2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加企業(yè)文化與品牌建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加企業(yè)文化與品牌建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆企業(yè)文化與品牌建設(shè)公開課程5年來，周老師通過咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 培訓(xùn)風(fēng)格：課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年，匯集周老師8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化與品牌建設(shè)的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。當(dāng)然還可考慮一些社會因素家庭情況。?分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，一是和全班同學(xué)比，確定看自己數(shù)學(xué)成績在班級中的位置，還常用“好、較好、中、較差、差”來評價。?分析自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，同學(xué)們可以仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)習(xí)特點(diǎn)。但是，這部分的內(nèi)容，要看實(shí)際情況決定要不要。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。（3）步驟。（2）措施。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。其中“村”是計劃單位；“二oxx年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計 劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計劃名稱。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。其次，各部門每月工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。問題是必然會發(fā)生的。記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。