【正文】 在公司里，若當上主管，應會分辨什么是應得的，什么是不應得的，不可來者不拒，予人危害之機。在一次百獸舞會中，獅子因為舞跳得很好，被推舉為王，一只狐貍很嫉妒，看到獵人設的陷井里有一塊肉，就說找到了寶物，但不愿獨占，要獻給國王，力勸獅子去拿那塊肉。說明: 有句俗話說:一個快淹死的人,連一根稻草也會趕緊去抓,但卻常因饑不擇食,反而無濟于事。原意： 真理有時還真能感動敵人。新意： 以財貨討好人者,必有所求,受者不可不慎。新意： 發(fā)現(xiàn)隱私不如扶公議；欲使人知恩,不若無惡無結(jié)?？墒谦C人沒有看到樵夫的手勢,就離開了。這時騾瞪著驢說:你現(xiàn)在還會認為我多吃一倍食物不應該嗎?原意： 判斷一個人的能力,一定要長期觀察,不可逐下評論。原意： 美食往往成為許多災禍的原因。也有人抱怨沒有機會,然而當升遷機會來臨時,再嘆自己平時沒有積蓄足夠的學識與能力,以致不能勝任,也只好后悔莫及?，F(xiàn)在磨利,等到要用的時候就不會慌張了?？墒侨绱艘粊?農(nóng)夫就不怕獅子了,當獅子再來的時候,農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。獅子愛上了農(nóng)夫的女兒,請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。原意： 知已知彼,百戰(zhàn)百勝。看他人經(jīng)營貿(mào)易賺錢,忘卻自己在個性、專業(yè)上不適合,便思自立門戶,失敗往往接踵而來。新意： 世人皆知名利為榮,不知無名無利之樂為最真。老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上,穴鳥看到了,心想自己一定比老鷹強,就模仿老鷹的動作,飛到綿羊身上,沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住,拔不出來。只有穴鳥不以為然地說:當你統(tǒng)治鳥國的時候,如果有老鷹來追趕我們,你如何救我們呢?原意： 做任何事一定要深謀遠慮,才不至于害了自己。簡單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因為你的執(zhí)行力是負的。寓言解讀：這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法?！睂O子說：“你是不是給我權力了?現(xiàn)在軍權在我手中，立刻斬首。但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。下面我開始說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊。現(xiàn)在我第二次要求你們列隊。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔任兩隊宮女的隊長?！庇谑?，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎?”孫子說：“你只要給我權力，我就能把這些宮女全部訓練成軍人。如果你沒有從心里理解和接受一個做法，你就沒有辦法發(fā)自內(nèi)心地把它做得透徹到位，別人監(jiān)督的時候當然可以很好地表現(xiàn)，沒有人看見的時候呢？是否也能同樣地好自為之？其實，我們的操守教育也好、誠信教育也好，就是期待能看到大家在人后人前都能以一貫的標準要求自己吧！沒人看見的時候，你也會鞠躬嗎？吳王與孫武練兵孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當作上賓款待。很多人都覺得日本人禮數(shù)太啰嗦。無意中回頭，我發(fā)現(xiàn)路邊的司機靜靜地在路邊朝我們行駛的方向鞠著90度的躬，許久許久?！迸叮≡瓉硭齻兪且唤影嗔?！然后她才下車繞到駕駛位，和之前的司機交接工作。我就覺得這樣也挺有趣，一邊坐車一邊還可以猜猜人家說的是什么。我們上車的時候她就回頭溫柔地說歡迎乘車，立刻就覺得這樣的車程是溫馨愉快的。小故事大道理：這個故事實在讓人觸目驚心！就因為一人犯了一點小錯誤，就釀成了船毀人亡的大悲劇。三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判定探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉器損壞，用鐵絲將門綁牢。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆，誰也想不明白在這個海況極好的地方到底發(fā)生了什么，從而導致這條最先進的船沉沒。每個人只錯了一點點小故事大道理，哲理小故事作者：小故事大道理 來源：品味吧 Feelbar 發(fā)布時間：2011年09月15日 點擊數(shù)： 1245巴西海順遠洋運輸公司門前立著一塊高5米寬2米的石頭，上面密密麻麻地刻滿葡萄牙語。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！[分析]每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。”勘彌回答說：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。[分析]你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。溝通美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。示范的力量是驚人的。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后缺那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。最后想出來一個方法輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。企業(yè)管理小故事管理和激勵是有學問的，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水。在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。而鴨子卻只能在水面上生活。對于一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產(chǎn)生巨大的激勵作用?！?父親高興地說：“你答對了。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。他們到了目的地。實驗者再換一只猴子進入房間內(nèi)，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事二 猴子實驗猴子實驗科學家將四只猴子關在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄環(huán)了他的中耕機。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。:老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的。老三回答：“我只看到了駱駝?！?父親以同樣的問題問老二。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事三 獵殺駱駝獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi)，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。于是，他找來撬棍