【正文】 意： 居高位若案牘無節(jié)、名根不除，便易隨入塵情。受傷的狐貍就埋怨薔薇說:你太不應(yīng)該了,我是向你求救,你怎么反而傷害我呢?薔薇回答道:狐貍啊!你錯了,我的本性就帶刺,你自己不小心,才被我刺到的啊!原意： 遭遇挫折時不反躬自省 ,反而責(zé)怪或遷怒別人,是無濟于事的。于是綿羊說出下面三件事: 第一是不想遇到狼,第二是如果一定要遇到,最好是只瞎眼的狼,第三:我希望所有的狼都死掉,因為我們對狼絲毫沒有惡意,而狼卻常來攻擊我們,欺負我們。一天夜里,半神現(xiàn)身對他說:你不要再把大筆的錢花在我身上了,否則一旦你沒錢了,一定會把所有的罪過都歸在我身上。樵夫責(zé)備它不知感恩,狐貍回答說:如果你的心口如一,我就會向你道謝了。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作,工資愈高,但所承受的壓力也愈大。說明: 貪婪是一切禍亂的根源,不論做人處事,都必須戒慎。新意：未雨綢繆,善養(yǎng)天機,日后便有真道。新意： 魚不可離開深淵,國家賞罰的利器不可隨便易人。說明: 蘇秦的連橫政策,遠交近攻,先并吞最弱國,再并吞次弱國；反之,公司經(jīng)營,若因為想并占財力微弱的公司而聯(lián)合比自己財力雄厚的公司,最后通常是得不償失的。說明: 人各有所長,要了解自己的能力去發(fā)展。說明: 一個哈佛經(jīng)理,當(dāng)儲備多方才能,不只在才識方面要有過人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬變的能力,如此,不但可服人,并且還能對付不可預(yù)知的意外事件。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的?！瘪R上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯。于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場上。我也無意推崇某些具體的做法，我甚至也覺得更多的客套話和沒完沒了的鞠躬其實已經(jīng)不太適合這個快節(jié)奏的時代，可是我感動于這個無人看見的鞠躬。然后新司機握好方向盤，同樣溫柔地說：“我們馬上要開動了，請大家注意安全。因為她帶著耳麥時刻都在很輕柔地說著什么。最后是船長麥凱姆寫的話：19點半發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，理查德和蘇勒的房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法近代制火情，而且火越來越大，直到整條船上都是火。船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。下面就是石頭上所刻的文字。鞭策拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。[分析]正人先正己，做事先做人。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。如果小和尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不做。進一步說，目標(biāo)要具體化、要量化?！?父親搖搖頭說：“不對。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個組織的水平。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保企業(yè)或者團隊成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進?！?父親又搖搖頭說：“不對。實驗繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。第三篇：企業(yè)管理寓言故事企業(yè)管理寓言故事內(nèi)容簡介：寓言故事膽小精悍，但總是能發(fā)人深省，讓人有所領(lǐng)悟，小編我特意挑選了6則企業(yè)管理寓言故事。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水。而鴨子卻只能在水面上生活?！?父親高興地說：“你答對了。他們到了目的地。企業(yè)管理寓言故事二 猴子實驗猴子實驗科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄環(huán)了他的中耕機。他們決定。小矮人們的力量在古希臘時期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方?！备赣H又搖搖頭說：“不對。企業(yè)創(chuàng)立之時或許在專業(yè)技術(shù)上保有短暫的優(yōu)勢，但企業(yè)的經(jīng)營不只是靠技術(shù)而已，它必須有團隊的共同運作，要有能激發(fā)團隊奉獻的愿景，要有合理的管理機制。武學(xué)宗師沉默了好幾分鐘都沒有說話，顯然他還是不滿意，最后他說道：“你還沒有到拿黑道的時候，一年后再來?！蓖降艽鸬溃闹幸詾榭赡苁亲詈笠换睾系娜g(shù)考試。“愿景”對于分享他的人來說，具有強大的驅(qū)動力。年輕人都感到很好奇，其中一個問道：“您正在做什么，泥瓦匠先生？”“我正在砌一堵美麗的墻。一天，他們來到了英國的一個小城鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)這里成百上千的人們正在鄰近的一個大型建筑工地上忙碌，所有的工匠都參加了這個工程的建設(shè)。他們問道：“您在做什么，泥瓦匠先生？”這人看著他們，張開手臂做了一個環(huán)抱建筑工地的姿勢，答道：“我正在建一座教堂！我需要幫手，如果你們兩個想學(xué)習(xí)我的手藝，可以留下來。“在頒給你黑帶之前，你必須再通過一個考驗?！昂趲У恼媪x是什么？”武學(xué)宗師問?！昂茫阋呀?jīng)準(zhǔn)備就緒，可以接受黑帶開始奮斗了。”父親搖搖頭說：“不對。進一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級制度造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞。從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。實驗繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用?！?父親又搖搖頭說：“不對。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保企業(yè)或者團隊成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個組織的水平。一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆?！?父親搖搖頭說：“不對。進一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不做。其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大。企業(yè)管理寓言故事一 老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。放下過去慣有思維，學(xué)會接受新事物，沒有不可能！（我以前也是這樣做的等）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事三 獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。老三回答：“我只看到了駱駝。:老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。[分析]管理的真諦在“理”不在“管”。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，