【正文】 本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 但是天天樂連鎖超市企業(yè)的問題不僅僅是這些，所以 天天樂連鎖超市只有在不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的同時(shí)加強(qiáng)倉儲管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、專業(yè)性才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)和大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。它是零售企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)快速持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā) 展的重要保證。也可以采用專門的循環(huán)盤點(diǎn)單登記盤點(diǎn)情況， 每次出入庫一面查看出入庫傳票，一面把出入庫年月、出入庫數(shù)量、傳票編號、庫存量登記在現(xiàn)品卡上 。 （ 1）帳面盤點(diǎn)法。 盤點(diǎn)作業(yè)的程序 圖 4 盤點(diǎn)作業(yè)的程序 3．確定盤點(diǎn)方法 天天樂作為連鎖超市，經(jīng)營著上千種物品，所以盤點(diǎn)工作非常重要。 （ 2）查質(zhì)量 天天樂連鎖超市人員 檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等現(xiàn)象，必要時(shí)還必須對商品進(jìn)行技術(shù)檢查。提供歷史的記錄分析 、規(guī)程文件變更后的及時(shí)傳遞和正確使用 、 倉庫與財(cái)務(wù)的對帳工作量見效效率提高 。倉儲管理系統(tǒng)中的硬件指的是用于打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和上傳的瓶頸問題，利用自動識別技術(shù)和無線傳輸提高數(shù)據(jù)的精度和傳輸?shù)乃俣取? （四）建立 倉儲管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng)已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。 （ 三） 更新 設(shè)施設(shè)備 天天樂連鎖超市加強(qiáng)對 倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。 C 類物品由于庫存品種多，假值低或年需用量較少，可按其庫存總金額控制庫存水平。另外， A 類物品是庫存控制的重點(diǎn)，具有品種較少，價(jià)格較高，并且多為經(jīng)營的關(guān)鍵、常用物品。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（ A類）和次要的多數(shù)（ B 類和 C類），并對關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。在輔助作業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行的活動是為主要業(yè)務(wù)提供各項(xiàng)服務(wù)，包括維修加工以及動力車間、車庫、工具設(shè)備庫、物料庫等。 倉儲作業(yè)區(qū)。 天天樂要想合理規(guī)劃作業(yè)面積就要 通過對各個(gè)區(qū)域的分析，估計(jì)各區(qū)的面積，同時(shí)估計(jì)各區(qū)域的內(nèi)部通道、外面通道以及預(yù)留面積 ，最后確定各區(qū)域的總面積，使得倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃更趨于合理化。如在貨架存放的倉庫，可采用四組數(shù)字來表示商品存在的位置，四組數(shù)字代表庫房的編號、貨架的編號、貨架層數(shù)的編號和每一層中各格的編號。其次應(yīng)采用統(tǒng)一的方法進(jìn)行編號，每一貨位的號碼必須使用統(tǒng)一的形式、統(tǒng)一的含義編排。根據(jù)倉庫貨位的多少，進(jìn)行貨位編號所采取的方法可以不同。貨位編號在保管工作中有重要的作用。先進(jìn)先出即指先入庫的商品先安排出庫，這一原則對于壽命周期短的商品 尤其重要，如食品、化學(xué)品等。 ③ 根據(jù)商品特性確定儲位 為了避免商品在儲存過程中相互影響，性質(zhì)相同或所要求保管條件相近的商品應(yīng)集中存放，并相應(yīng)安排在條件適宜的庫房或貨場。確定儲位的方法： ① 根據(jù)商品周轉(zhuǎn)率確定儲位 計(jì)算商品的周轉(zhuǎn)率，將庫存商品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行排序，然后將排序結(jié)果分段或分列。根據(jù)不同商品對溫度、濕度、氣味、光照、蟲蝕等的適應(yīng)程度，將商品劃分為幾大類。人員包括保管、搬運(yùn)、揀貨作業(yè)人員等。而這些因素正是制約天天樂有效利用儲存空間的因素。 （ 1） 儲位規(guī)劃 儲位規(guī)劃的基本要素主要包括儲存空間的管理、商品的管理、人員的管理三個(gè)方面。針對這一問題，天天樂連鎖超市應(yīng)從 儲位管理 開始 改善： 天天樂要想合理管理倉儲儲位，就必須對倉儲儲位進(jìn)行合理科學(xué)化管理，將商品分區(qū)、分類存放與貨位編號 。倉庫面積利用率的高低取決于商品保管要求、倉庫建筑結(jié)構(gòu)、倉庫機(jī)械化水平、庫房布置和倉庫管理水平等多種因素。確定存貨空間方法有以下幾種： ① 地面平置堆碼 如果倉庫貨物多為大批量出貨，采用借助托盤在地面上平置堆碼的儲存方式，則計(jì)算存貨空間需考慮貨物尺寸及數(shù)量、托盤尺寸。庫內(nèi)道路的規(guī)劃必須與庫房、貨場和其他作業(yè)場所的配置互相配合，減少作業(yè)環(huán)節(jié)之間的重要裝卸、搬運(yùn)，避免庫內(nèi)任何迂回運(yùn)輸。倉庫的內(nèi)部布局和規(guī)劃是倉儲業(yè)務(wù)和庫房管理的客觀需要，其合理與否直接影響到倉庫各項(xiàng)工作的效率和存儲商品的安全。在庫房內(nèi)除了存儲商品之外，還有商品的入庫、裝卸搬運(yùn)、檢驗(yàn)、包裝、出庫等作業(yè)。 （一）對倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃 倉庫的布局涉及到生產(chǎn)、流通各個(gè)方面物流效率和效益，需要統(tǒng)籌考慮，以避免不合理運(yùn)輸、重復(fù)建設(shè)等問題。倉儲業(yè)在營業(yè)收入快 速增長的同時(shí)，利潤卻實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長，且遠(yuǎn)低于物流業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利潤增長水平，盈利能力有待進(jìn)一步提高。 平?jīng)鍪?倉儲業(yè)的盈利能力較低 。全市農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入 2059 元，比上年增長 %。 財(cái)政收支漲幅顯著，全市地方財(cái)政收入完成 億元，比上年同期增長%，財(cái)政支出達(dá) 億元，同 比增長 24%。 然而 天天樂連鎖超市 一般，可能 兩個(gè)月 盤點(diǎn)一次，也可能 三個(gè)月 盤點(diǎn)一次 ，這嚴(yán)重影響了 天天樂連鎖超市的正常經(jīng)營 。有些商品因長期存放，使品質(zhì)下降，不能滿足用戶需要。安裝后，部分系統(tǒng)失靈損壞，配件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，倉儲設(shè)備的閑置，沒有有效的充分利用設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。庫存物品進(jìn) 行 ABC 分析，實(shí)施重點(diǎn)管理庫存控制存在的問題天天樂作為連鎖超市，持有一些庫存是必須的，過量的庫存卻非但沒有用處反而占用了資金，天天樂經(jīng)營著上千種商品，各種商品進(jìn)貨和銷售的狀態(tài)并不完全一致，有些商品（如食品）都有一定的保質(zhì)期，大量的儲存這些物品，會影響商品的質(zhì)量，庫存控制合理化既有利于超市的正常經(jīng)營，也不會產(chǎn)生過多的物品庫存積壓，這對公司的可持續(xù)發(fā)展起著積極的推動作用 （三 ） 倉儲設(shè)施設(shè)備陳舊 天天樂連鎖超市人員設(shè)施設(shè)備陳舊落后 天天樂物力基地的大部分倉庫是平房倉，結(jié)構(gòu)簡單，機(jī)械化程度不高，叉車是老式的堆 垛式叉車，有效高度不能達(dá)到作業(yè)要求。有較多的迂回運(yùn)輸，庫房專用線與主干道的位置不合理，沒有形成最大的利用空間，不利于商品的儲放與最大庫容利用。這些缺陷使得企業(yè)難以進(jìn)行高水平的經(jīng)營管理和經(jīng)營運(yùn)作。 （二）庫存現(xiàn)狀 庫存管理隨意性大，庫存管理的技術(shù)水平低下，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。在這種倉庫中通常儲存的 衣服、鞋、家電、 煙、酒、飲料和休閑食品等。在倉庫管理方面 天天樂連鎖 超市對倉庫進(jìn)行了分類管理 。 表 1 中國 2021—— 2021 年連鎖零售業(yè)的發(fā)展 指標(biāo) 計(jì)量單位 2021 年 2021 年 2021 年 營業(yè)面積 萬平方米 1733 從業(yè)人數(shù) 萬人 批零企業(yè)銷售額 億元 連鎖企業(yè)銷售額 億元 批零企業(yè)銷零售額 億元 連鎖企業(yè)銷零售額 億元 2209 由此看出，近三年連鎖零售企業(yè)銷售額的年平均增長速度達(dá) 30%，表現(xiàn)出快速擴(kuò)張的態(tài)勢。 對于眾多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 發(fā)展 的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨資產(chǎn)重組和企業(yè)再造。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值 47712 億元，比上年增長 %；第二產(chǎn)業(yè)增加值 220592 億元，增長 %；第三產(chǎn)業(yè)增加值 203260 億元，增長%。 天天樂 依托良好的服務(wù)能力和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，將始終堅(jiān)守 服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會 的理念，不斷創(chuàng)新，竭誠為 人民群眾 提供安全、優(yōu)質(zhì) 、 方便的服務(wù)。 公司自有倉庫鋼結(jié)構(gòu)庫，面積 1500 余平方米。 天天樂超市 在不斷積累連鎖超市經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，培養(yǎng)了一批對各地市場和物流知識非常熟悉的專業(yè)人才，形成管理團(tuán)隊(duì)。 2021 年天天樂集團(tuán)超市公司重新整合以來，無論從經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營管理和信息建設(shè)等方面均取得了一定的突破。它可以把復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理簡單化，同時(shí)還發(fā)展了許多成熟的倉儲管理軟件供企業(yè)挑選采用。實(shí)施倉庫工作的無紙化可以改變這一現(xiàn)狀。因此，倉儲管理實(shí)施整合化倉儲，即把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設(shè)施進(jìn)行整合，達(dá)到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。零庫存實(shí)際上含有兩層意義：其一，庫存對象物的數(shù)量向零趨近或等于零；其二，庫存設(shè)備、設(shè)施的數(shù)量及庫存勞動消費(fèi)同時(shí)向零趨近或等于零。 零庫存、整合化管理 倉儲的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存。 倉庫作業(yè)的自動化 為適應(yīng)倉儲業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。 減少作業(yè)、壓縮時(shí)間 今后，倉儲中心在數(shù)量上將 減少，但在每個(gè)中心的商品數(shù)量將增加。實(shí)現(xiàn)倉儲管理、商品銷售、開單結(jié)算、配送運(yùn)輸 、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務(wù)。 （四 ） 我國倉儲管理的發(fā)展趨勢 眾多的倉儲企業(yè)逐漸加大現(xiàn)代化改造的步伐。 以高效率、低成本為 原則組織倉儲生產(chǎn)。倉儲企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略有：進(jìn)入或者引起競爭時(shí)期：高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉儲成本；積極競爭時(shí)期：用一定的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉儲服務(wù)；穩(wěn)定競爭時(shí)期：提高服務(wù)水平，爭取不斷降低成本；以占有足夠的市場份額處于壟斷競爭地位：服務(wù)水平不變，盡力降低成本；退出階段或者完全壟斷：大幅度降低成本，但也降低服務(wù)水平。服務(wù)是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲的定位、倉儲的具體操作、對儲存貨物的控制都要圍繞著服務(wù)進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)效益原則 廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了追求最大化利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化需要做到經(jīng)濟(jì)收入最大化和經(jīng)營成本最小化。較少的勞動要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出才能實(shí)現(xiàn)高效率。 倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存 與保管 倉儲是集中反映工廠 物資 活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 Store says it will store object storage for use, storage is to use warehouse storage and storage behavior. Storage management is in the warehouse to warehouse and the materials management, warehousing institution is in order to make full use of the storage resources with the management, to provide the highly effective storage of service plan, anize, control and coordination process. This paper with everyday supermarket chain music as an example, first introduced the jo