【正文】 另外，由于租賃費用是在成本中列支的，因此，企業(yè)還可以減少繳納的所得稅，即得到納稅利益；購買固定資產(chǎn)是一種投資行為，企業(yè)將支出一筆可觀的設(shè)備款，但同時每年可計提折舊費進行補償，折舊費作為一項成本，也能使企業(yè)得到抵稅收益，并且企業(yè)在項目結(jié)束或設(shè)備使用壽命到期時，還能夠得到設(shè)備的殘值變現(xiàn)收入，但要注意的是，如果實際殘值收入與稅法殘值不相等，其差額也要考慮所得稅影響。由于新、舊設(shè)備的壽命期不相同，就不能再使用現(xiàn)金流出總現(xiàn)值作為決策標準，而是應(yīng)該使用年平均成本。對于固定資產(chǎn)更新的決策，可以分壽命期相同和壽命期不同兩種情況進行分析。設(shè)備最佳更新期決策也就是找出能夠使上式的結(jié)果最小的年數(shù)n，其方法通常是計算出若干個不同更新期的年平均成本進行比較，然后從中找出最小的年平均成本及其年限。運行費用又包括設(shè)備的能源消耗及其維護修理費用等，不僅運行費用的總數(shù)會隨著使用年限的增加而增多，而且其每年發(fā)生的費用也將隨著設(shè)備的不斷老化而逐年上升。（3）內(nèi)部報酬率內(nèi)部報酬率（IRR）反映的是方案本身實際達到的報酬率。計算時可以分兩種情況：①每年現(xiàn)金凈流量相等時：這種情況是一種年金形式，因此：回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流量②每年現(xiàn)金凈流量不相等時：在這種情況下，應(yīng)把每年的現(xiàn)金凈流量逐年加總，根據(jù)累計現(xiàn)金流量來確定回收期。在計算時，權(quán)數(shù)的選擇有三種：賬面價值權(quán)數(shù)（反映過去的資本結(jié)構(gòu)）、市場價值權(quán)數(shù)（反映現(xiàn)在的資本結(jié)構(gòu)）、目標價值權(quán)數(shù)（能體現(xiàn)期望的資本結(jié)構(gòu)）。其中債券利息與長期借款利息相同，也計入稅前成本費用，但是債券的籌資費用一般較高，在計算資本成本時不可忽略。①長期借款的資本成本。1）個別資本成本個別資本成本是指各種籌資方式本身的資本成本。用資費用，是指企業(yè)在資本使用過程中因占用資本而付出的代價，如向銀行等債權(quán)人支付的利息，向股東支付的股利等。注意：在計算折舊時，若會計規(guī)定的折舊相關(guān)方法與稅法規(guī)定的折舊相關(guān)方法不一致，應(yīng)當(dāng)分別作出比較。3）現(xiàn)金流量的計算（1）投資期現(xiàn)金流量：NCFt＝－該年原始投資t （t＝0，…，s）注意：若投資方案使用了原有的廠房、設(shè)備和材料等，這些廠房、設(shè)備和材料的賬面價值與變現(xiàn)價值不一致時，應(yīng)當(dāng)重新計算稅后變現(xiàn)現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流入量一般包括：營業(yè)收入、固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入、項目結(jié)束時收回墊支的營運資金（3）凈現(xiàn)金流量。在投資決策中，一個方案的現(xiàn)金流出量指的是在實施此方案引起的企業(yè)現(xiàn)金支出的增加額，它一般包括：原始投資、付現(xiàn)成本和所得稅需要說明的是，對于在營業(yè)期內(nèi)的某一年發(fā)生的大修理支出來說，如果會計處理在本年內(nèi)一次性作為收益性支出，則直接作為該年付現(xiàn)成本；如果跨年攤銷處理，則本年作為投資性的現(xiàn)金流出量，攤銷年份以非付現(xiàn)成本形式處理。根據(jù)貨幣具有時間價值的理論，可以將某一時點的貨幣價值金額折算為其他時點的價值金額。五、企業(yè)發(fā)展期投資的決策投資決策面對的是長期資產(chǎn)的取得問題，涉及的資金支出數(shù)額通常較大甚至巨大，并且一般還具有風(fēng)險大、周期長、不可逆轉(zhuǎn)等特征。即：再訂貨點=交貨時間（L）每日平均需用量（d）＋保險儲備＝預(yù)計交貨期內(nèi)的需求＋保險儲備最佳的保險儲備應(yīng)該是使缺貨成本和保險儲備的儲存成本之和達到最低。保險儲備與再訂貨點在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點。則一次訂貨全部到達所需日數(shù)＝入庫期間存貨耗用數(shù)量＝存貨最高儲存數(shù)量＝由于平均存儲量為最高存儲量與最低儲存量之和的一半，所以由于年相關(guān)成本合計等于年儲存成本與年訂貨成本之和，因此注意：固定訂貨成本與固定儲存成本是決策的非相關(guān)成本，不用考慮。為了推導(dǎo)計算經(jīng)濟訂購批量的數(shù)學(xué)模型，作如下假設(shè)：A——某種存貨全年需要量；Q——訂購批量；Q*——經(jīng)濟訂購批量；A/Q——訂購批次；A/Q*——經(jīng)濟訂購批次；P——每次變動訂貨成本；C——單位存貨年變動儲存成本；T——年相關(guān)成本合計；T*——最低相關(guān)總成本。經(jīng)濟訂購批量基本模型訂購批量，指每次訂購貨物（材料、商品等）的數(shù)量。變動成本與存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等。訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等，稱為固定的訂貨成本；訂貨次數(shù)有關(guān)，隨訂貨次數(shù)的變動而成比例變動，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。1）購置成本，是指存貨本身的價值，其總額取決于采購數(shù)量和單價。很多企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)或經(jīng)營兩種以上彼此關(guān)聯(lián)的商品，企業(yè)在對其中某一種商品定價時，就必須考慮到與它關(guān)聯(lián)的相關(guān)商品，只有將它們作為一個整體加以綜合考慮，才能保證企業(yè)取得最大的利益。（2）折讓定價策略。即以單位變動成本作為最低價格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的邊際貢獻來彌補一部分固定成本，為整個企業(yè)盈利增加做出貢獻。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。采用競價策略，確定降價幅度時，應(yīng)該注意以下三點：（1）降價幅度應(yīng)該考慮產(chǎn)品的價格彈性，價格彈性大的產(chǎn)品，降價幅度應(yīng)該小些，價格彈性小的產(chǎn)品，降價幅度應(yīng)該大些；（2）降價幅度應(yīng)能引起消費者的注意；（3）降價幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價形成的不良影響。在產(chǎn)品市場規(guī)模大、競爭激烈、價格彈性大的情況下，采用滲透策略可以達到以廉取勝、薄利多銷的目的。因此，它只適用于市場上沒有類似替代物，在短期內(nèi)居壟斷地位并容易開辟市場的新產(chǎn)品。產(chǎn)品壽命周期與價格策略所謂產(chǎn)品壽命周期，是指某種產(chǎn)品從投入市場開始直到退出市場為止的整個過程。要求：根據(jù)需求價格彈性系數(shù)定價法決策產(chǎn)品的價格應(yīng)該為多少。以市場需求為基礎(chǔ)的定價方法主要有需求價格彈性系數(shù)定價法和邊際分析定價法等。所以，在確定價格時產(chǎn)品成本僅以變動成本計算。思考：產(chǎn)品的價格＝（單位固定成本＋單位變動成本）/（1－適用稅率）＝（10000/1000＋40）/（1－5%）＝（元）。（1）已知成本利潤率，被稱為成本利潤率定價，成本利潤率=預(yù)測利潤總額/預(yù)測成本總額單位產(chǎn)品價格=單位成本*（1+成本利潤率）/(1適用稅率）K公司生產(chǎn)產(chǎn)品，預(yù)計今年產(chǎn)品的單位制造成本為100元，計劃銷售1000件，計劃期的期間費用總額為900元，公司要求成本利潤率必須達到15%，要求：運用全部成本費用加成定價法計算單位甲產(chǎn)品的價格。產(chǎn)品定價的計算方法，包括以成本為基礎(chǔ)和以市場需求為基礎(chǔ)的定價方法種。采用這種策略，不但可以使企業(yè)獲得高額利潤，而且還能夠滿足消費者的心理需求。4）應(yīng)付和避免競爭應(yīng)付和避免競爭，企業(yè)參照對市場有決定性影響的競爭對手的產(chǎn)品價格變動情況，隨時調(diào)整本企業(yè)產(chǎn)品價格，但是企業(yè)不會主動調(diào)整價格。企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標，其產(chǎn)品價格往往需要低于同類產(chǎn)品價格，以較低的價格吸引客戶，逐步擴大市場份額，但在短期內(nèi)可能要犧牲一定的利潤空間。梧桐樹下和小鄭在K公司中經(jīng)常針對不同的情況，使用不同的方法：1）實現(xiàn)利潤最大化這種目標通常是通過為產(chǎn)品制定一個較高的價格，從而提高產(chǎn)品單位利潤率，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。競爭越激烈，對價格的影響也越大。一種產(chǎn)品價格制定得適當(dāng)與否，往往決定了該產(chǎn)品能否被市場接受，并直接影響該產(chǎn)品的市場競爭地位和市場占有率。思考：由于生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量不確定，可以采用成本無差別點法進行決策分析。1）生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量已確定的決策K公司每年生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，情況如表：思考：使用A設(shè)備的年相關(guān)成本＝1500＋1000120＝121500（元）使用B設(shè)備的年相關(guān)成本＝2000＋1000150＝152000（元）使用C設(shè)備的年相關(guān)成本＝4000＋1000200＝204000（元）從計算結(jié)果看出，使用A設(shè)備生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)該選擇使用A設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品。思考：（1）分離前的聯(lián)合成本按A、B兩種產(chǎn)品的售價分配。決策思路：進一步加工后增加的收入大于可分成本，應(yīng)進一步加工。在分離以前發(fā)生的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價等標準分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。如果把A產(chǎn)品進一步加工成B產(chǎn)品，售價可提高到150元，但單位變動成本需增至80元，另