【正文】 3）固定資產(chǎn)選擇租賃或選擇購買的決策在進(jìn)行固定資產(chǎn)租賃或購買的決策時(shí)，由于所用設(shè)備相同，即設(shè)備的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品的銷售價(jià)格相同，同時(shí)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用也相同，因此只需比較兩種方案的成本差異及成本對企業(yè)所得稅所產(chǎn)生的影響差異即可。在替換重置方案中，所發(fā)生的現(xiàn)金流量主要是現(xiàn)金流出量。3）幾種典型的長期投資決策（1）生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間，此時(shí)該設(shè)備的年平均成本最低。動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)，指的是考慮了時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，所以也稱為貼現(xiàn)指標(biāo)，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等。由于借款利息是稅前的，因此其年實(shí)際稅后占用費(fèi)為I（1－T），即長期借款的資本成本公式為＝(長期借款利息＊（１－所得稅率）)/(本金*（1籌資費(fèi)用）)②債券的資本成本。從投資者的財(cái)務(wù)角度，資本成本是評價(jià)投資項(xiàng)目、決定項(xiàng)目取舍的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。（2）營業(yè)期現(xiàn)金流量：營業(yè)期某年的現(xiàn)金凈流量＝該年現(xiàn)金流入量－該年現(xiàn)金流出量＝該年的營業(yè)現(xiàn)金流量＋該年的固定資產(chǎn)變價(jià)凈收入及收回的營運(yùn)資金－該年墊支的營運(yùn)資金－該年固定資產(chǎn)改良支出在不考慮營業(yè)期墊支的營運(yùn)資金、發(fā)生的固定資產(chǎn)改良支出和固定資產(chǎn)變價(jià)凈收入及收回的營運(yùn)資金的情況下，營業(yè)現(xiàn)金流量的估算分兩種情況：不考慮所得稅因素：（稅前）營業(yè)現(xiàn)金流量＝營業(yè)收入－付現(xiàn)成本＝營業(yè)利潤＋非付現(xiàn)成本考慮所得稅因素：（稅后）營業(yè)現(xiàn)金流量＝營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝稅后利潤＋非付現(xiàn)成本＝營業(yè)利潤（1－所得稅稅率）＋非付現(xiàn)成本＝（營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－非付現(xiàn)成本）（1－所得稅稅率）＋非付現(xiàn)成本＝營業(yè)收入（1－所得稅稅率）－付現(xiàn)成本（1－所得稅稅率）＋非付現(xiàn)成本所得稅稅率＝稅后收入－稅后付現(xiàn)成本＋非付現(xiàn)成本抵稅上述，非付現(xiàn)成本主要是固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)用、長期資產(chǎn)攤銷費(fèi)用等。（2）現(xiàn)金流入量。１、要了解投資決策我們先簡單了解幾個(gè)概念1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值，是指一定量貨幣資本在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量差額。為避免缺貨帶來的不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備。年相關(guān)總成本當(dāng)其一階導(dǎo)數(shù)為零時(shí)，其值最低。生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本。有數(shù)量折扣，購置成本就屬于與決策相關(guān)成本；沒有數(shù)量折扣，購置成本就屬于與決策無關(guān)成本。如：數(shù)量折扣；現(xiàn)金折扣；交易折扣；季節(jié)性折扣。即對該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價(jià)，而基本維持原有價(jià)格水平，以保持該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。3）成熟期的價(jià)格策略企業(yè)一方面應(yīng)該在保持老用戶的同時(shí)，努力擴(kuò)大新用戶；另一方面則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價(jià)格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率。針對上述特征，企業(yè)為盡快打開局面，可采取以下價(jià)格策略：（1）先高后低。我們可以通過測定價(jià)格彈性進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格的制定。（4）已知目標(biāo)利潤，被稱為目標(biāo)利潤法：單位產(chǎn)品價(jià)格=（目標(biāo)利潤總額+完全成本總額）/產(chǎn)品銷量*（1適用稅率）K企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，本期計(jì)劃銷售量為1000件，目標(biāo)利潤總額為20000元，完全成本總額為5000元，適用的消費(fèi)稅稅率為5%。變動(dòng)成本可以作為增量產(chǎn)量的定價(jià)依據(jù)，但不能作為一般產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)；利用制造成本定價(jià)不利于企業(yè)簡單再生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行；在完全成本基礎(chǔ)上制定價(jià)格，既可以保證企業(yè)簡單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又可以使勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值得以全部實(shí)現(xiàn)。5）樹立企業(yè)形象及產(chǎn)品品牌以樹立企業(yè)形象及產(chǎn)品品牌為定價(jià)目標(biāo)主要有兩種情況：（1）樹立優(yōu)質(zhì)高價(jià)形象。2）保持或提高市場占有率市場占有率是指企業(yè)產(chǎn)品銷售額在同類產(chǎn)品的平均銷售總額中所占的比重，也稱市場份額。進(jìn)行良好的銷售定價(jià)管理，可以使企業(yè)的產(chǎn)品更富有吸引力，擴(kuò)大市場占用率，改善企業(yè)的相對競爭地位?，F(xiàn)在準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品，若用設(shè)備A生產(chǎn)，則需支付一次性改裝費(fèi)用50000元，若用設(shè)備B生產(chǎn)，則需支付一次性改裝費(fèi)用60000元。A產(chǎn)品售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元。注意：單位固定成本在計(jì)算中未予考慮，因?yàn)檫@一部分固定成本加工前、加工后均存在，屬于與決策無關(guān)的沉沒成本。思路：應(yīng)先計(jì)算自制方案和外購方案的總成本，然后再加以比較，擇其低者。每件零配件的成本將降低10元，總共降低10000元。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但梧桐樹下和小鄭一般采用增量成本分析法。在按全部成本法計(jì)算的C產(chǎn)品成本總額290元中，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?00元，而在變動(dòng)成本法下，這部分費(fèi)用均應(yīng)在本期全數(shù)扣除，如果停產(chǎn)C產(chǎn)品，那它分?jǐn)偟?00元成本就要由A、B兩種產(chǎn)品分?jǐn)?。虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品是指在完全成本法下，產(chǎn)品的銷售收入小于銷售成本的產(chǎn)品。梧桐樹下和小鄭，以K公司為例，簡單闡述一下，財(cái)務(wù)人員在公司決策的層面如何裝“B”的。經(jīng)營決策分析常用的方法：差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等。作為財(cái)務(wù)部門撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是提供給企業(yè)經(jīng)營者使用的，但在實(shí)際工作中，撰寫的角度卻是投資者或者政府，這就是為什么這么多的分析報(bào)告會(huì)被企業(yè)管理者嗤之以鼻的原因。決策是人們在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為。差量分析法差量分析法指當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。一、生產(chǎn)前的產(chǎn)品決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品是否需要進(jìn)一步加工等。對于虧損產(chǎn)品，是否停產(chǎn)的決策，需要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)。停止C產(chǎn)品生產(chǎn)不但不會(huì)增加110元利潤，反而會(huì)減少100元利潤，即：利潤將降至140元。1）自制不需要增加固定成本的決策在由自制轉(zhuǎn)為外購，而且其剩余生產(chǎn)能力不能利用的情況下。但如果停產(chǎn)外購，則自制時(shí)所負(fù)擔(dān)的一部分固定成本（100040）將由其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，扣除因買價(jià)低于自制單位變動(dòng)成本而節(jié)約的成本，此時(shí)企業(yè)將減少利潤：（100040）－（100－70）1000＝10000（元），也就是說自制比外購增加利潤10000元，所以應(yīng)該自制。在計(jì)算自制方案和外購方案總成本時(shí)，既要計(jì)算基本費(fèi)用（包含：自制中的生產(chǎn)成本、外購中的購買價(jià)格），又要計(jì)算附屬費(fèi)用（包含：自制中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用、保管費(fèi)用等，外購中的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用）。聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品，指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。A產(chǎn)品分離后即予以銷售，單位售價(jià)80元；B產(chǎn)品單位售價(jià)120元，可進(jìn)一步加工成C產(chǎn)品銷售，C產(chǎn)品售價(jià)180元，需追加單位加工成本30元。用設(shè)備A生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元，用設(shè)備B生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為60元。產(chǎn)品價(jià)格的影響因素：1）價(jià)值因素，價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，價(jià)值的大小決定著價(jià)格的高低；2）成本因素：雖然短期內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格有可能會(huì)低于其成本，但從長期來看，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)等于總成本加上合理的利潤，否則企業(yè)無利可圖，難以長久生存；3）市場供求因素：產(chǎn)品需求量大于供應(yīng)量，產(chǎn)品供不應(yīng)求，會(huì)推動(dòng)價(jià)格的上升，反之，如果供過于求，會(huì)對價(jià)格產(chǎn)生向下的壓力；4）競爭因素：市場競爭程度的不同，對定價(jià)的影響也不同。它是反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞和產(chǎn)品競爭能力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)在定價(jià)時(shí)，就可以不拘泥于實(shí)際成本，而是制定一個(gè)較高的價(jià)格，產(chǎn)生一種品牌的增值效應(yīng)。當(dāng)前產(chǎn)品的定價(jià)基礎(chǔ)，仍然是產(chǎn)品的完全成本。思考：單位產(chǎn)品價(jià)格＝（目標(biāo)利潤總額＋完全成本總額）/[產(chǎn)品銷量（1－適用稅率）]＝（20000＋5000）/[1000（1－5%）]＝（元）（5）變動(dòng)成本定價(jià)法變動(dòng)成本定價(jià)法，指企業(yè)在生產(chǎn)能力有剩余的情況下增加生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，這些增加的產(chǎn)品可以不負(fù)擔(dān)企業(yè)的固定成本，只負(fù)擔(dān)變動(dòng)成本。運(yùn)用需求價(jià)格彈性系數(shù)確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格時(shí)，其基本計(jì)算公式為：式中：P0—基期單位產(chǎn)品價(jià)格；Q0—基期銷售數(shù)量；P—單位產(chǎn)品價(jià)格；Q—預(yù)計(jì)銷售數(shù)量；α－需求價(jià)格彈性系數(shù)E的