【正文】 精心地做好粉煤灰、脫硫石膏“陽光招標”，脫硫石膏51元/噸的較好價格，已累計增加收入3500多萬元。結合全面預算管理工作的開展，加強“日分析、周跟蹤、月總結、季考核”管理，抓好預算執(zhí)行過程監(jiān)督和每月閉環(huán)。三是在指標優(yōu)化上提效益。以成本最小化為目的，以每日“港電一體”協調會為指導，認真落實防自燃、防著火、防磨損、防堵煤等安全管控措施，不斷地完善電量、煤價、熱值相匹配的每日摻燒方案，實現安全經濟摻燒，2012年累計摻燒褐煤176萬噸，摻燒比例達35%，降低成本約4700萬元。創(chuàng)新實施了“港電一體”燃料管理體系，建立健全了“港電一體”信息管理平臺和每日協調機制，實現了燃料管理全過程的無縫銜接，僅2012年虧卡損失就同比減少了2900萬元，接卸滯期費同比降低了3700萬元。整合好公司、部門和班組的電量營銷資源，采用“一對一”、“結對子”的方式加強與省經貿委、電網公司、調度中心的溝通協調，不斷完善電量營銷三級管控機制。針對輸煤系統積粉、制粉系統泄漏、脫硫脫硝系統投入穩(wěn)定性差等重大安全隱患，成立了專題攻關小組，查找偏差存在的根源，每日開展現場整治，每周開展評比，顯著地改善了現場環(huán)境和設備運行狀況。以每日生產早會、周專業(yè)會和月度分析會為載體，加大“日落實、周閉環(huán)、月考核”力度，不斷完善分級“零”缺陷管理，快速提升了設備健康水平，％，%；4機組連續(xù)4個月實現了“零”缺陷目標，有效地保障了機組長周期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，得到了電網公司的充分肯定。積極地轉變思想觀念，加強環(huán)保設施的標準化管理，不斷提升環(huán)保設備健康水平，在2012年25次環(huán)保外部檢查中實現了零通報、零處罰。認真貫徹落實集團公司《作業(yè)環(huán)境本質安全管理規(guī)定》、福建公司推行的“四防”機制要求，做好全廠安全設施完善和隱患排查治理。為此，我們從改變思想入手，切實做好總體策劃，加強組織領導，保障工作扎實深入開展。在此，我謹代表公司全體干部員工對各位領導蒞臨可門檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據國務院國資委關于中央企業(yè)開展管理提升活動的總體部署，以及集團公司、福建公司“雙提升、創(chuàng)一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可門要‘當旗艦、當標桿、當窗口、當搖籃’”的工作要求，我們積極響應福建公司“新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)”的號召，滿懷“可門，一切皆有可能”的激情和勇氣，以17個管理專項提升為重點，以提升管理效益為主攻方向，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標，努力提振精氣神、集聚正能量、塑造新形象，不斷地追求安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展、幸福發(fā)展，各項工作取得了一定的成績：2011年，當年實現扭虧為盈，創(chuàng)利潤1億元，；2012年。(七)加強溝通、匯報與宣傳工作。(六)研究建立長效機制。習底前完成現場診斷的試點工作,并形成下一步整改和推廣工方案?；顒愚k公室要有針對性地進行研究,繞專項提升重點,抓好ェ作落實。準確把握活動要求,規(guī)定動作務必到位,自選動作追求創(chuàng)新。“雙提升、創(chuàng)一流”領導小組成員參加會議,領導小組辦公室成員列席會議。三熊艷 秦曉熙烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 20 13 年1月 16 日印發(fā)第三篇：李村小學雙提升工作簡報李村小學“雙提升”宣傳工作簡報主辦：平正仡佬族鄉(xiāng)李村小學 2016年4月22日為廣泛深入開展好“雙提升”工作，我校結合工作實際，創(chuàng)新性地開展“雙提升”工作，主要做法如下：一、大力加強“雙提升”宣傳力度，提高師生和群眾知曉率。三將黨風廉政建設與燃料內控有機結合，有效增強人員的防腐、拒腐能力。強化經營管理，提高效益。運行人員開展對“兩個細則”學習，全力爭取電量計劃和設備利用小時；優(yōu)化運行方式，提高機組負荷率，實現電量效益最大化。這是今年以來，該公司以創(chuàng)一流規(guī)劃目標統領，助力管理效益“雙提升”提檔加速結出的豐碩成果。桐電公司在工地營造百日施工競賽氛圍，充分利用報紙、展板、公司新聞網站等媒體，報道工程建設中的亮點，批評違章及野蠻施工現象。精心編織風險等級預控安全防護網。桐電公司將全面檢查和重點檢查相結合，自10月份以來，先后開展施工用電、起重機械、消防與環(huán)保、高處作業(yè)設施、防滑防凍等專項檢查18次，所有檢查發(fā)現的問題要求施工單位及時整改處理。截至2013年1月11日，桐電工程實現安全生產743天。該廠構建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉潔文化、臻善之法—法律文化”為支撐的“三位一體”文化體系，明確了“國際一流、行業(yè)標桿”的企業(yè)愿景，總結提煉出“精于專注，臻于至善”的企業(yè)精神。另外，通過開展合理化建議、“金點子”評選等科技創(chuàng)新活動，對其含金量“論功行賞”，評選出“金點子”30多項，共7項成果榮獲省級以上表彰；通過開展中層干部公開競聘、“80工程”后備人選民主推薦、成立“貴來創(chuàng)新工作室”等工作，進一步完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制，加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展壯大儲備人才保證和提供智力支持。該廠通過開展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專項行動、“安全生產月”系列活動、應急實戰(zhàn)演練等工作，緊密結合目視化管理、“5S+5P”管理、準軍事化管理的深入推廣，進一步推進安全設施標準化建設，為建成本質安全型企業(yè)奠定了堅實基礎。當前，全廠上下精神振奮，借力“雙提升、創(chuàng)一流”活動，不斷夯實企業(yè)生產經營管理基礎，在新的一年，新的起點上，再創(chuàng)新佳績，為公司發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)全年圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”這一主線，通過生產上注重日常設備管理與維護，推行點檢定修模式，著力生產經營指標精細化建設，生產管理做到有序推進。在廠多措并舉之下，機組搶抓電量成績優(yōu)異：，%，連續(xù)安全運行2810天，超額完成了全年生產任務，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。該廠將以2013年作為新起點，進一步完善機制、細化措施、狠抓落實，通過專項整改，實現管理效益的全面提升，為躋身集團一流水電企業(yè)和實現集團公司“創(chuàng)建世界一流能源集團”的美好愿景而努力奮斗！陳 芳東風發(fā)電廠“三舉措”促增效