【正文】 ，保障“雙提升、創(chuàng)一流”工作深入開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作開始之初，部分員工的認(rèn)識(shí)和理解存在著一定的不到位，目標(biāo)和方向不是很明確，職責(zé)也不夠清晰。將kyt（全員安全預(yù)控）管理與“三講一落實(shí)”、“紅馬甲”制度有機(jī)結(jié)合，作業(yè)前開展“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、手指口述”訓(xùn)練，作業(yè)中通過“紅馬甲”制度管控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了安全自主管理能力。積極探索氧化皮防治措施，做好啟停機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格防止負(fù)荷波動(dòng)、啟停磨等特殊工況的管壁超溫，加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，落實(shí)爐管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。二是在燃料管理上提效益。扎實(shí)開展了入廠煤接卸驗(yàn)收as實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和“燃料創(chuàng)示范”活動(dòng)，榮獲集團(tuán)公司“燃料管理示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，提升了燃料管理水平。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，2012年累計(jì)獲得財(cái)政部貸款貼息1600萬元，各項(xiàng)稅費(fèi)減免770萬元，脫硝電價(jià)補(bǔ)貼3600萬元，存煤獎(jiǎng)勵(lì)980萬元，節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)340萬元。運(yùn)用日利潤分析管理的指導(dǎo)作用，完善三項(xiàng)費(fèi)用、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等重點(diǎn)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化成本管控措施的落實(shí)。充分利用規(guī)則，細(xì)化廠內(nèi)水尺驗(yàn)收制度，有效實(shí)現(xiàn)了“負(fù)偏差”目標(biāo)。在搶發(fā)“三公”電量的同時(shí)，積極爭(zhēng)取替代、大用戶直購、跨網(wǎng)省交易，僅2012年就獲得了“三公”外電量29億千瓦時(shí)，利用小時(shí)持續(xù)位居全省同類型電廠第一位。結(jié)合精密點(diǎn)檢的推廣運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，推行定期工作“菜單化”管理，落實(shí)亞健康設(shè)備特殊維護(hù)措施，健全了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，提升了預(yù)防性工作成效。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會(huì)和班組站班會(huì)入手，以推行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時(shí)段綜合巡視，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變。今年以來，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，%，創(chuàng)歷史最好水平。按照國資委關(guān)于中央企業(yè)設(shè)立負(fù)兮業(yè)管理的專軹部門的要求,人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部研究令企業(yè)管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職能分工?？偛扛鞑块T狎系統(tǒng)各單位要對(duì)17個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,聚焦難點(diǎn),解決問題,推動(dòng)“雙提升、一流”工作有效落地?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下。采取多種措施，開展宣傳活動(dòng)。一是以科技改造促公司創(chuàng)效增盈；通過輸煤系統(tǒng)設(shè)備改造、1爐引風(fēng)機(jī)變頻改造、2D冷渣器換型等技改，使公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)比去年穩(wěn)步上升，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降；二是以燃煤調(diào)結(jié)構(gòu)、抓內(nèi)控為重點(diǎn)著力改善經(jīng)營狀況；通過調(diào)整燃煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燃煤質(zhì)、價(jià)、量結(jié)構(gòu)組成。保證機(jī)組穩(wěn)定，度電必爭(zhēng)。針對(duì)桐電工程全面進(jìn)入安裝階段，將施工區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為高危風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)共四個(gè)施工區(qū)域，不現(xiàn)的施工區(qū)域?qū)嵭胁煌墓芸刂攸c(diǎn)，其中露天高處作業(yè)作為高危風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)控制，進(jìn)行針對(duì)性的檢查和措施落實(shí)。精心編織節(jié)前安全檢查防護(hù)網(wǎng)。著力生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大價(jià)值。吳經(jīng)緯構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效截止12月31日，烏江公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了2012年安全生產(chǎn)無事故，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)該廠近4年來利潤新高，為企業(yè)打贏“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了貢獻(xiàn)。以人為本，安全生產(chǎn)躍上新高度。該廠通過不斷強(qiáng)化價(jià)值鏈精益化管理，形成了全員、全方位、全過程抓經(jīng)營、提效益的良好氛圍。雖然今年電量未超過往年的情況下，但通過狠抓管理，降低成本，依然實(shí)現(xiàn)了利潤的歷史最高。電量，年累計(jì)發(fā)電量高，〃h，%。三是加強(qiáng)部門責(zé)任監(jiān)督，電廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，合理分配經(jīng)費(fèi)管理使用權(quán)，明確各部門及各崗位人員的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)，細(xì)化經(jīng)費(fèi)使用的條件、范圍、程序和要求，形成多層次管理、全方位監(jiān)控的機(jī)制。財(cái)務(wù)部門主管、會(huì)計(jì)人員定期點(diǎn)驗(yàn)庫存現(xiàn)金，每月辦理結(jié)賬和銀行對(duì)賬；撥款、借款嚴(yán)格按照辦理有關(guān)審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)超計(jì)劃、超范圍的開支。強(qiáng)化資金安全管理。通過培訓(xùn)，提升了管理人員的履職能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，為申報(bào)鑒定單位和個(gè)人提供方便快捷、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮干事的良好氛圍。需要，興建了水電站運(yùn)行仿真系統(tǒng)，滿足計(jì)算機(jī)智能化考試的要求及技能鑒定實(shí)操考試的需要。 東風(fēng)發(fā)電廠東風(fēng)發(fā)電廠抓信息化建設(shè)力促工作效能提升02 178。并按照技能鑒定要求，嚴(yán)格執(zhí)行技能鑒定各項(xiàng)管理流程。并對(duì)監(jiān)考人員及考評(píng)員進(jìn)行考務(wù)管理及《監(jiān)考人員守則》、《考評(píng)員職責(zé)》等文件的培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使之在鑒定工作中恪盡職守，公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把好關(guān)。二是及時(shí)分析和探討資金管理的特點(diǎn)和規(guī)律，促進(jìn)資金管理效益的最大化。強(qiáng)化資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。東風(fēng)發(fā)電廠東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官201204 178。產(chǎn)值，年累計(jì)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。該廠堅(jiān)持價(jià)值思維，以保證安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平和運(yùn)行效率為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、運(yùn)行效率低和嚴(yán)重老化的機(jī)電設(shè)備、水工建筑觀測(cè)設(shè)施等及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造更新，使設(shè)備健康水平得到了提高；深化水電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)機(jī)組振擺進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，盡量保持機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，耗水率得以大幅下降，達(dá)到了歷史第二的好成績。該廠將以2013年作為新起點(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)制、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，通過專項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)管理效益的全面提升，為躋身集團(tuán)一流水電企業(yè)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的美好愿景而努力奮斗！陳 芳東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官20122012年以來，東風(fēng)發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以鞏固“五星級(jí)”發(fā)電企業(yè)工作為思路，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過三項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)了盈利的大幅提升。企業(yè)全年圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”這一主線，通過生產(chǎn)上注重日常設(shè)備管理與維護(hù)，推行點(diǎn)檢定修模式，著力生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)精細(xì)化建設(shè)，生產(chǎn)管理做到有序推進(jìn)。該廠通過開展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練等工作，緊密結(jié)合目視化管理、“5S+5P”