【正文】 我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。四、關于企業(yè)文化用理念貫通心志，以形象展示風采。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求（生產性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。二是嚴格成本費用支出審批程序。二、關于成本控制落實五項具體措施一是加強領導、完善計劃。“”即從個可行性調研項目中，篩選個項目進行評估。重點在三個方面下功夫。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。主要矛盾，來自于長期在計劃經濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。建立了信息統(tǒng)計制度，從年月份開始，每月對各事業(yè)部經營、生產情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。二、理順公司經營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。各項工作議題均由程序安排運行。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產物。切實提高員工素質，加大資質培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高設計施工的質量，以質量贏得信譽，以信譽占領市場；四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。這些問題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。目前公司開展的 “創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。閱讀了《企業(yè)董事會工作報告》本站編輯還為您推薦更多相關文章：工作報告欄目由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。本，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。下面對公司本的各項工作予以匯報。(二)董事會試點企業(yè)為多元股東公司的，由股東(大)會就是否執(zhí)行本實施意見作出決議，決議通過后執(zhí)行。(三)國資委、其他股東和監(jiān)事會主席對工作報告發(fā)表意見、提出質詢，董事長和其他董事、董事會秘書予以說明、解釋。一般情況下，專題會議會期不超過半天，報告工作不超過兩小時。(十一)公司本預算方案中的主要指標和董事會主要工作設想。(八)全面風險管理或內部控制體系建設情況。(六)企業(yè)改革與重組情況。主要包括考核的各項指標與指標值，薪酬制度或辦法；各項考核指標完成情況和薪酬兌現(xiàn)情況；從本公司執(zhí)行情況和國內同行業(yè)情況(公司主要指標已居國內同行業(yè)前列的，還包括國際同行業(yè)情況)分析考核指標設置和指標值的確定及 其與薪酬掛鉤的科學性、合理性，對經理人員的激勵與約束的實際效果。(三)公司預算執(zhí)行情況和其他生產經營指標完成情況及其分析。董事會第一次報告工作的，應當報告董事會制度建設情況，包括董事會、董事會專門委員會、董事長、總經理的職權與責任；董事會會議制度；董事會專門委員會及董事會秘書工作制度；向董事提供公司信息和配合董事會、董事會專門委員會工作制度等。在確保國家秘密和公司商業(yè)秘密的前提下，也可邀請國資委以外有關專家等列席會議。(三)試點企業(yè)為多元股東公司的，專題會議由董事會召集，董事會全體成員和董事會秘書參加，監(jiān)事會主席和其確定的監(jiān)事會成員列席。第二篇：關于印發(fā)《董事會試點企業(yè)董事會工作報告制度實施意見(試行)》的通知關于印發(fā)《董事會試點企業(yè)董事會工作報告制度實施意見(試行)》的通知(國資發(fā)改革[2007]71號)董事會試點企業(yè)：為規(guī)范推進中央企業(yè)建立和完善董事會試點工作，實現(xiàn)對董事會試點企業(yè)履行