【正文】 加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊和科室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。六、實施要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。安全工作好:安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨越。有限公司二〇一四年八月二十四日第五篇：勞動競賽活動實施方案為進(jìn)一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。七、競賽要求：突出一票否決，確保公平競賽。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計算小組排名名次。設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。五、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。二、競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)三個“目標(biāo)”：產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計劃目標(biāo)；品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；交期按客戶設(shè)定的時間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)物資獎勵。參賽人員精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。第三篇：勞動競賽活動實施方案勞動競賽活動實施方案為進(jìn)一步貫徹團(tuán)工會有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量意識，推動紅提質(zhì)量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。若因個人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。在大干期間,項目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。⑵、項目部管理人員考核以各項目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎懲?；顒咏Y(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達(dá)的各項任務(wù),推動2012工作目標(biāo)實現(xiàn)。：； ； ：。：：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。2）副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長落實各項活動，并協(xié)調(diào)、檢查各班組開展活動情況。開展各橫班組之間現(xiàn)場管理評比活動。強(qiáng)化職工安全意識和自我保護(hù)意識，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，真正做到人人遵章守法，營造關(guān)心他人、愛護(hù)自己、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍。六、評選條件先進(jìn)集體評比條件、完成或超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（部門季度度績效考核名列前茅）； 、鼓勵員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員成績突出；、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)； 、積極組織員工參加公司的各項活動，各項工作按質(zhì)按量完成。市場開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售競技賽。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“雙過半”勞動競賽活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。結(jié)合集團(tuán)公司年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個人。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，取得實實在在的效果。篇七：勞動競賽實施方案南方宇航環(huán)保公司2013年勞動競賽實施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司圍繞“雙過半”，結(jié)合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會議上部署的各項任務(wù)指標(biāo)要求，組織開展“南方宇航杯”勞動競賽活動。開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。（三）總結(jié)評比（2012年 月 日至 月 日）全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人和先進(jìn)班組。四是 組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進(jìn)行評比。四、實施步驟活動從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。三、競賽內(nèi)容和要求一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實。六、檢查督導(dǎo)小組組長：范大宇成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力篇六：勞動競賽實施方案“六比六看”勞動競賽活動實施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計2分?！穑?）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計3分，安全資料齊全完整○計3分，否則相應(yīng)扣分?！?2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。其各項分配標(biāo)準(zhǔn)分別為3310分。（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。擬訂：管理提升小組 2008年10月29日主 送 ：（總經(jīng)理、廠長）抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）公 布 ：公司宣傳欄存 檔 ：行政部篇五：勞動競賽活動方案 濟(jì)南機(jī)場路及南延工程 “大干一百天”實施方案及獎勵措施山東黃河工程集團(tuán)有限公司濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同項目經(jīng)理部二零一四年四月二十日機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽實施方案及獎勵措施為了貫徹落實歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項目部計劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設(shè)立獎金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。第二個月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長： 虞國華 擔(dān)任 副組長： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分 按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，