【正文】 第六，必須要抓好真知與實(shí)干的統(tǒng)一。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)，是必定能促進(jìn)XX衛(wèi)生院環(huán)境的形成。近年來，XX市衛(wèi)生局根據(jù)XXX衛(wèi)生院所處的地緣優(yōu)勢，結(jié)合XXX的人口、資源等綜合條件的調(diào)研和論證，以發(fā)展XXX衛(wèi)生院，切合事物發(fā)展的規(guī)律的。XXX衛(wèi)生院干部職工具有開放文明、思想敏銳、敢想敢干、敢冒敢闖的品格，解放思想，聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)發(fā)展方面，是曾有過輝煌之舉的。發(fā)展社會生產(chǎn)力，必須要做到意識到位，觀念到位。黨的十七大特別突出了全黨同志要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，把全社會的發(fā)展積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個方面。經(jīng)過近3年來的不懈努力，我校實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2008年中考綜合評估一舉由前幾年的全縣倒數(shù)進(jìn)入全縣十強(qiáng)，捧回了失去多年的“初中教學(xué)工作先進(jìn)單位”的獎牌，2009年中考綜合評估又躍居全縣第四名，2010年中考綜合評估仍繼續(xù)位居全縣前列，連續(xù)三年被縣委、縣政府授予全縣“教育工作先進(jìn)單位”，被縣教育局授予“初中教學(xué)工作先進(jìn)單位”。班主任董尚飛老師覺察這一態(tài)勢后迅速展開調(diào)查，并于夜晚查寢時發(fā)現(xiàn)他十一點(diǎn)半時還蒙在被子里用手機(jī)上網(wǎng)和別人聊天，這時班主任輕輕拍了拍他，幫忙將他的手機(jī)關(guān)掉，放在他的枕頭下，并靜靜地站在床前直至他進(jìn)入夢鄉(xiāng)，班主任才退出寢室，回到值班室一看已經(jīng)是深夜十二點(diǎn)。這種作業(yè)批改后的學(xué)生內(nèi)化模式讓學(xué)生既不覺得“臨界點(diǎn)”的學(xué)生，我們以班主任為中心對他們進(jìn)行全方位的幫扶。于是英語組全體老師就針對這個問題進(jìn)行研究，最后他們一致認(rèn)為學(xué)生做過多次的題目，考試時仍然做錯的根本原因是學(xué)生對作業(yè)批改后的內(nèi)化不夠。其次我們樹立“問題即專題”的意識，不貪大求洋，不唯書唯上，從教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，研究解決教育教學(xué)過程中的實(shí)際問題，確保校本教研活動的有效性。在他們的帶動下理化教師充分利用演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生充分地進(jìn)行探究學(xué)習(xí)，不僅提高了學(xué)生的動手操作探究知識的能力，還大大增加了學(xué)生的求知欲望。從知識點(diǎn)的提煉呈現(xiàn)到重點(diǎn)的確立和難點(diǎn)的突破，從教法的選擇到學(xué)法的指導(dǎo)，從教學(xué)流程到教學(xué)過程中的突發(fā)事件的處理，無不涵蓋，無不透析。校長陳能華同志率先垂范，在自己英語教學(xué)過程中，在扎實(shí)規(guī)范地落實(shí)各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上突出備教法、重筆備培養(yǎng)學(xué)生學(xué)法、精心設(shè)計形成性評價練習(xí)、深入探索教學(xué)反思、注重人文化教學(xué)評語對學(xué)生的激勵作用，對全體教師起了引領(lǐng)促進(jìn)作用；學(xué)校班子成員也都帶畢業(yè)班的主課，模范地落實(shí)各項(xiàng)常規(guī)。（二）教學(xué)常規(guī)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。有了統(tǒng)一認(rèn)識，大家的敏感點(diǎn)被激發(fā)，熱情被點(diǎn)燃，全體教師以實(shí)際行動全身心投入到教育教學(xué)中，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物和教學(xué)教研群體：有扛大旗打頭陣上火線帶畢業(yè)班主課的校長；有帶兩個畢業(yè)班英語超負(fù)荷工作的副校長；有帶兩個畢業(yè)班數(shù)學(xué)兼班主任的教導(dǎo)主任；有一支“朝六晚十、一天六跟”的班主任隊(duì)伍；有苦練坐功、刻苦鉆研、加班加點(diǎn)、把工夫花在辦公桌上的教師群體。一、自我加壓，重塑精神，力爭三年打好翻身仗?；仡欉^去，我們無比自豪；展望未來，我們充滿信心。加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，保持社會穩(wěn)定，是西藏各族人民的根本利益所在。加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)西藏各族人民利益、鞏固民族大團(tuán)結(jié)、維護(hù)西藏穩(wěn)定的根本保證。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，促進(jìn)長治久安，必須堅定不移地堅持和完善民族區(qū)域自治制度。我國已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。放眼今日西藏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會事業(yè)全面進(jìn)步，社會生活和諧穩(wěn)定，各族人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出欣欣向榮、生機(jī)盎然的喜人景象。我們向西藏各族干部群眾和各界人士，向人民解放軍駐藏部隊(duì)和武警部隊(duì)全體官兵，向所有為西藏的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)的同志和朋友們，致以親切問候和熱烈祝賀！西藏幅員遼闊、美麗富饒，西藏勤勞、智慧、勇敢的各族人民在長期的歷史發(fā)展中為創(chuàng)造中華民族燦爛的文化，為締造我們統(tǒng)一的多民族國家作出了卓越的貢獻(xiàn)。在此情況下，作為森特的一名員工，我們必須認(rèn)清形勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，開拓創(chuàng)新。實(shí)施“名科名醫(yī)”戰(zhàn)略，展開醫(yī)院核心競爭力建設(shè)。將通過公開招考、招聘及特殊優(yōu)秀人才遴選等方式，加大引進(jìn)優(yōu)秀衛(wèi)生人才的力度，建立和壯大全區(qū)衛(wèi)生人才儲備庫。提高中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目在醫(yī)保和新農(nóng)合中的報銷比例。加強(qiáng)嘉陵衛(wèi)生門戶網(wǎng)站建設(shè)，充分利用微博、微信等新媒體平臺，播報衛(wèi)生工作動態(tài)，宣傳衛(wèi)生健康知識，增加衛(wèi)生工作的公開性和透明度?！獏^(qū)域衛(wèi)生信息化工程。有效整合基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)資源，實(shí)施重點(diǎn)人群健康關(guān)懷計劃，促進(jìn)和提升兒童、婦女、老年人等重點(diǎn)人群的整體健康水平。完善績效考核辦法，落實(shí)人員績效工資制度，妥善做好不符合執(zhí)業(yè)資格人員的轉(zhuǎn)崗、分流和編外人員的用工問題。五個工程：即基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革工程、公共衛(wèi)生服務(wù)均衡工程、區(qū)域衛(wèi)生信息化工程、中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程、衛(wèi)生人才建設(shè)工程——基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革工程。三是積極發(fā)展村衛(wèi)生站。一是繼續(xù)做好嘉陵區(qū)人民醫(yī)院二期相關(guān)建設(shè)工作。鼓勵社會資本投資興辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療服務(wù)市場向民營與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)平等開放，引導(dǎo)社會資本進(jìn)入醫(yī)療資源供給短缺的市場，鼓勵興辦康復(fù)、中醫(yī)、護(hù)理等公益性或經(jīng)營性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，促進(jìn)具有一定規(guī)模和競爭力較強(qiáng)的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇 展望未來健康愿景衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展見證了嘉陵經(jīng)濟(jì)社會的壯大騰飛，嘉陵經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展又促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的飛速進(jìn)步。15維權(quán)周”、“職業(yè)病防治宣傳周”、“健康下鄉(xiāng)”等活動，累計散發(fā)各類宣傳單、冊5萬余份，布置宣傳展板10塊，接待咨詢?nèi)罕姅?shù)千人，提高了群眾對衛(wèi)生法律、法規(guī)和健康常識的了解水平。添措施 嚴(yán)執(zhí)法 衛(wèi)生監(jiān)督管理再上臺階抓住我市“創(chuàng)衛(wèi)”和嘉陵區(qū)“四城同創(chuàng)”的契機(jī)，嘉陵區(qū)衛(wèi)生局創(chuàng)新思路，增添措施，以打擊非法行醫(yī)和規(guī)范“五小行業(yè)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法，碩果累累。組織開展了“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、“平安醫(yī)院”三項(xiàng)創(chuàng)建活動，積極推進(jìn)醫(yī)院臨床路徑管理，切實(shí)加強(qiáng)臨床用藥管理，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量管理，突出抓好醫(yī)療安全管理，實(shí)行了全員全崗全覆蓋管理，初步建立起衛(wèi)生管理新秩序，推動全面管理上水平。截止2012年底，該區(qū)每千人擁有執(zhí)業(yè)（助理），擁有副高職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員23人。夯基礎(chǔ) 抓人才